Джим Рон - Семь стратегий богатства и счастья

Если они где-то и работают, то, как правило, недолго, потому что им претит всякая организованность и необходимость соблюдать временны́е рамки. От них часто можно услышать: «Я всю жизнь опаздывал, потому что не умею контролировать свое время, да и не хочу этого. Надо быть проще. Когда захочу, тогда и приду».

Хорошо это или плохо? Не мне судить. Это ваша жизнь. Но если вы являетесь приверженцем такого стиля, то учтите, что такое отношение ко времени будет постоянным препятствием на вашем пути к прогрессу. К хорошей жизни нельзя доплыть по течению.

Есть еще одна категория людей (и таких, пожалуй, большинство), отношение которых ко времени занимает некое среднее положение между пловцами по течению и трудоголиками. Похоже, они могут эффективно трудиться, только испытывая легкий стресс. На работе они успешно выполняют несколько заданий одновременно, но не позволяют, чтобы по вечерам кто – то посягал на их свободное время.

Предположим, такой человек работает в компании, а потом решает открыть собственный бизнес. Степень ответственности возрастает, и он понимает, что теперь ему надо приходить на работу раньше всех, а уходить после того, как уйдет последняя уборщица. В его голову начинают закрадываться мысли: «Лучше бы я работал на кого-нибудь другого. Пусть у начальства голова болит».

Прав ли он? В общем-то да, если у него есть только две альтернативы: работать круглые сутки или только с девяти до пяти (когда мы будем рассматривать четвертый тип отношения ко времени, вы увидите, что существуют и другие варианты). Начиная собственное дело, такой человек превышает максимальный лимит времени, которым ему удается распоряжаться без посягательств на свой душевный комфорт. Поэтому он стремится уйти от трудностей, считая, что такая плата за успех для него слишком высока.

Не каждый способен платить за успех такую высокую цену. И это относится не только к предпринимателям, работающим на себя, но и к руководителям различного уровня. В качестве примера я хочу привести небольшую историю о том, что следует все-таки в определенной степени ограничивать эту цену.

Маленькая девочка спрашивает мать:

– Почему папа со мной не играет? Он приходит с работы и сразу идет к себе в комнату, а после ужина снова садится за свои бумаги. А мне так хочется с ним поиграть. Папа меня больше не любит?

Мать, которая тоже страдает от одиночества, объясняет ей, едва сдерживая слезы:

– Дорогая, папа очень занят. Он тебя любит, поэтому ему и приходится так много работать. У него слишком много дел, поэтому ему приходится брать работу на дом.

Девчушка некоторое время обдумывает сказанное, а потом у нее вдруг загораются глаза, и она говорит:

– Так если он не справляется с работой, почему его не переводят в группу для отстающих, как в детском саду?

И действительно, почему? Существует определенный предел цены, которую человек может заплатить за свой финансовый или карьерный успех. Этот предел наступает, когда в жертву материальному благополучию приходится приносить другие важные ценности.

Мне это хорошо известно… Я и сам находился в подобном положении до тех пор, пока не понял, что цена слишком высока. Если бы я знал это раньше, можно было бы обойтись без жертв.

Устаревшая ныне концепция успеха, воплощенная в образе Вилли Ломана, главного героя пьесы «Смерть коммивояжера», заставляет человека работать на износ. Для трудоголика не бывает слишком много работы. Он может трудиться по десять, двенадцать, четырнадцать часов в день и совмещать два места работы. Удовлетворение наступает лишь в том случае, если он, отказываясь от сна и отдыха, выполняет порученное задание.

Итог хорошо известен. Хотя порой трудоголик вызывает восхищение окружающих, его образ жизни приводит к отчуждению от семьи, потере здоровья и кризису личностных ценностей.

Как ни парадоксально, трудоголики далеко не всегда принадлежат к категории самых высокооплачиваемых сотрудников. Все дело в том, что зачастую они ориентируются на сам процесс работы, а не на результат.

Если бы мне в молодые годы пришлось делать выбор между тремя описанными выше моделями поведения, я бы, пожалуй, склонился к трудоголику. Но, к счастью, существует еще один тип отношения ко времени, который я считаю идеальным.

Четвертый и самый оптимальный подход сочетает в себе элементы первых трех. Подлинный мастер управления временем может отвести время на то, чтобы плыть по воле волн и ничего не делать. Он ограничивает часы своей работы, чтобы времени хватило и на другие важные вещи, в том числе на семью. В то же время, подобно трудоголику, он не боится и переработать, но только если это действительно необходимо.

Его мастерство в распоряжении временем заключается в том, что он работает столько же часов, сколько и все остальные, но при этом успевает сделать больше, чем трудоголик. Как ему это удается? Дело в том, что работает он не только руками, но и головой. Он повышает производительность вместо того, чтобы удлинять рабочее время.

Он ищет новые оптимальные способы работы и находит их за счет использования эффекта рычага, позволяющего многократно увеличить отдачу от вложенных ресурсов. Например, за кредитные средства можно приобрести недвижимость или открыть собственное дело. С помощью нанятых специалистов можно увеличить объем производства и продажи, а делегирование полномочий компетентным профессионалам позволяет сократить затраты времени.

Вам необходимо понять основной принцип тайм-менеджмента: либо вы распоряжаетесь временем, либо оно вами. Решать вам. Мы слишком часто идем по пути наименьшего сопротивления, перестаем контролировать ситуацию, перекладываем ответственность на чужие плечи и лишь выполняем указания.

Чтобы восстановить утраченный контроль над временем, надо усвоить самый эффективный прием тайм-менеджмента. Знаете, в чем он заключается? В умении говорить «нет». Учитесь отказывать.

Мне это до сих пор дается с некоторым трудом. Ведь так велико искушение со всеми соглашаться и быть хорошим для всех. Но результатом такого соглашательства являются долгие часы, потраченные на дела, которые нам не нужны и за которые в обычных условиях мы бы никогда не взялись. Это одна из главных причин потери времени.

В конце концов я научился вежливо отказывать людям. Каким образом? Я просто говорю: «Не думаю, что могу помочь вам. Но если обстоятельства изменятся, я вам позвоню». Согласитесь, намного лучше, когда вы потом звоните человеку с хорошими новостями и говорите, что у вас появилась возможность оказать ему помощь. Попробуйте сами: этот способ работает. Мой друг Рон Рейнольдс выражает эту мысль следующим образом: «Не позволяй языку взваливать на твои плечи лишнюю ношу».