Тарас Дрозд - Идеи дороже денег

Выросший из низкооплачиваемого клерка, Истмен в момент становления своего бизнеса стал подумывать о дивидендах на зарплату для своих служащих.

В 1899 году он распределил между своими служащими довольно большую сумму денег. Позже Истмен создал фонд «дивидендов на зарплату», из которого каждый сотрудник получал деньги, пропорциональные прибыли компании, что немало мотивировало служащих. По мнению Истмена процветание бизнеса зависит не только от масштаба изобретений и их оригинальности, но и от доброжелательности и лояльности сотрудников, которые, в свою очередь, должны участвовать в распределении прибыли предприятия.Он ввел пособие по уходу на пенсию, сделал обычной практикой страхование жизни и пособие по нетрудоспособности. Многие современники не понимали такого альтруизма, единицы считали Истмена бизнес-гением своего времени, который на десятилетие опередил развитие корпоративной культуры и социальных основ ведения бизнеса.

Современники Истмена, жесткие промышленники, шутили, что нужда в детстве и юности и богатство в зрелости сделали его рабом комплекса вины за успех и состоятельное положение. Однако они ошибались. Истмен был известен не только как пионер фотографии, но и как филантроп. Причем страстный. Он оказывал помощь боровшемуся за выживание Механическому институту Рочестера. Помогал деньгами знаменитейшему Массачусетскому технологическому институту, откуда вышли его лучшие помощники. В его поведении не было тщеславия «снисходительного разбогатевшего недоучки», как говорили тогда многие недоброжелатели. Вклады он делал анонимно – под именем мистер Смит.

Особый интерес Истмен проявлял к стоматологии. Он разработал план финансирования стоматологической клиники родного города и развития медицинской школы Рочестерского университета. Под его патронатом были открыты клиники в Лондоне, Париже, Брюсселе и Стокгольме.

Фотографии, сделанные камерой Джорджа Истмена. Они выглядят как круги диаметром в 2.5 дюйма

В вестибюле концертного зала музыкальной школы, основанной Истменом в Рочестере, висит мемориальная доена, увековечившая память матери изобретателя и бизнесмена, которая любила музыку. Любил ее и Джородж. Он основал и взял на попечение музыкальную школу, театр и симфонический оркестр Рочестера.

Мастер на все руки, Истмен любил столярничать в своем простом охотничьем домине в Северной Каролине. Он увлекался охотой и рыбалкой, был отличным кулинаром, собрал прекрасную коллекцию живописи.

Истмен был скромным человеком, изобретателем, организатором, бизнесменом с отличной интуицией, человеком с богатым воображением, патриотом и филантропом. Недоучившись в школе, он внес огромный вклад в развитие системы образования, помогал учебным и научным учреждениям, поддерживал музыкальную культуру, содействовал укреплению здоровья людей, помогал беднякам, превратив свой родной город в центр культуры.

В последние два года жизни здоровье Истмена резко ухудшилось. Он узнал, что неизлечимо болен – столько жертвовавший на медицинские цели, он оказался беззащитен перед лицом недуга. 14 марта 1932 года он покончил жизнь самоубийством. Похоронили Истмена на территории компании Kodak в Рочестере.

► В 1990 году компания Kodak создала первую в мире полноценную цифровую фотокамеру.

► В 2008 году компания Kodak выпустила CCD-матрицы с разрешением 50 МР для цифровых фотоаппаратов.

Начиная от созданного компанией Bayer аспирина в мире наступила эра новых лекарственных препаратов, изготовленных полностью из химического, а не растительного сырья.

Фридрих Байер родился 6 июня 1825 года в городке Бармен-Вихлингхойзен, который вскоре стал частью более крупного Выперталя. Дети в немецких провинциях продолжали дело своих родителей или, по крайней мере, не выходили за рамки их сферы деятельности. Такая судьба ждала и Фридриха, предки которого были торговцами сукном.

Период его взросления пришелся как раз на расцвет текстильной промышленности. Поступив учеником на предприятие по продаже химикатов, он познакомился с основами торговли красителями для тканей.

Фридрих решил, что сфера деятельности отца вполне ему подходит и обеспечит будущее: людям нужно все больше одежды, значит, нужно все больше ткани. К тому времени технологи открывали новые натуральные красители, расширяя цветовую палитру и совершенствуя качество.

В возрасте 20 лет Фридрих стал торговать самостоятельно. Спустя три года основал собственное коммерческое предприятие, а помимо торговли начал развивать производство. Одним из ключевых решений в построении бизнеса, обеспечившем компании стабильный рост, было создание торговой сети и филиалов по всей Европе и за ее пределами.

Примечательно, что первый зарубежный филиал своей компании Фридрих Байер открыл в России.

Образованная в 1863 году компания Байера по производству синтетических красителей, состоящая всего из трех работников, к 1881 году увеличила штат в 100 раз

Именно в момент зарождения своего бизнеса Фридрих сменил фамилию, а точнее, ее написание (в Лейпциге появился мошенник, полный тезка Фридриха Бейера, и история его разоблачений получила широкую огласку в прессе]. С того времени фирма и древний саксонский род стали именоваться не Beyer, а Вауег.

► В 1856 году в текстильной промышленности произошла революция – появились краски, изготовлявшиеся из производных каменноугольных смол.

Чтобы оказаться в числе пионеров технологий и новой химической продукции, Байер вместе с компаньоном Иоганном Вескоттом 1 августа 1863 года основал небольшую красильную фабрику. Молодой Байер осуществлял коммерческое руководство совместным предприятием, а главный мастер покраски Вескотт – техническое. Это был первый кирпичик в фундаменте транснациональной химико-фармацевтической корпорации Вауег AG.

Байер организовал при производстве экспериментальную лабораторию, результаты исследований которой тут же внедрялись в производство и давали существенную прибыль. Благодаря этому компания опередила конкурентов и предложила рынку смоляные красители, которые по многим параметрам превосходили первое поколение подобных веществ.

Широкая сеть зарубежных представительств быстро распространяла новые продукты за пределами Германии.

С химическим производством были связаны тогда и неизбежные экологические проблемы. Когда выплаты по искам за нанесение ущерба питьевым водам стали зашкаливать, Байеру и Вискотту пришлось перенести производство. На новом месте компаньоны учли первые ошибки и обезопасили производственный процесс.