Валентина Лагуткина - 50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Она считала, что лидер была ориентирована на продажи и быстрые деньги от продаж. Она не умела строить структуру и, самое главное, не умела обучать людей и мотивировать их на дальнейшее движение.

Я все это взяла на вооружение. На первую встречу пришло 25 человек. Меня это вдохновило. 16 сразу зарегистрировались после презентации.

На следующий день я пригласила их с утра в офис. И провела школу для новичков. Мы вместе ставили цели, писали список и учились приглашать.

Во второй половине дня я провела школу по продукту. Продемонстрировала быстрое действие продукта и его результативность. Пошли продажи.

Мы наметили на следующий день презентации каждые два часа, чтобы оставалось время на индивидуальную работу.

На всех презентациях в офисе не было свободных мест. Люди регистрировались и покупали продукт. За день мы сделали очень большой товарооборот.

Следующие два дня уже лидер проводила презентации с моей помощью.

До закрытия месяца оставалось три дня, и я уехала домой, пообещав вернуться через две недели.

В начале месяца мне позвонила Наташа, так звали лидера, она просто кричала в трубку: «У меня в личном кабинете бонусы больше 1000 долларов, я столько никогда не зарабатывала! Приезжайте к нам быстрее!»

Самое главное, что хорошие бонусы всего за одну неделю заработали и ее партнеры первой линии.

Я понимала, что сделала главное – у них есть вера в нашу компанию, такая, которой не было ни в одном проекте.

Я составила график моих поездок в этот регион. После пятой поездки я уже точно была уверена, что в этом регионе у меня есть ЛИДЕР с командой.

Домашнее задание:

1. Проанализируйте свою структуру и пообщайтесь с партнерами из разряда «сетевых проституток». Выясните их намерения.

2. Составьте план работы с теми из них, которые готовы развивать бизнес.

Иногда кажется, что пришел человек, который будет малополезен в вашем бизнесе. Важно понимать, что за каждым человеком стоит огромный список его знакомых, и никогда не угадаешь, какой результат с этого можно получить.

Расскажу еще одну историю.

В структуру моего сына через Интернет пришла женщина. Она была со мной одного возраста и разговаривала по скайпу с ней я, а не Сергей. Она сказала, что ее заинтересовал продукт, который она в другой компании покупает лично для себя дороже почти в два раза.

В разговоре с ней я чувствовала, что она имеет опыт. Я задала ей вопрос в лоб, и она ответила, что является топ-лидером другой компании. Именно поэтому она не собиралась развивать бизнес.

Дальше наш разговор пошел о продукции. Я как всегда эмоционально рассказывала о наших эксклюзивных товарах, делилась отзывами.

На следующий день она поехала в офис за продуктом, который выбрала. Получила еще в подарок другой продукт по промоушену. А когда возвращалась домой, то зашла к подруге, та у нее случайно увидела каталог и сделала заказ сразу на квалификацию.

Так она потихоньку начала работать с каталогом, понимая, что лишних денег не бывает.

А через полгода случились непредвиденные обстоятельства: закрылась компания, в которой она работала раньше. Она позвонила и пригласила нас с Сергеем на встречу в московский офис нашей компании. На презентацию она пригласила свое первое поколение из ближайших регионов. Каждый день в ее структуре появляются партнеры из разных городов.

Вот так у нас появилась опытная команда, ориентированная не просто на продажи, а на построение бизнеса.

В другом регионе также через интернет пришла женщина. Она сказала, что уже работала с подобной продукцией в другой компании, то есть продукцию она знает. А у нас ее привлекли выгодные цены.

Я поняла, что она ориентирована на продажи и оставила ее в покое. Она делала заказы. Иногда кого-то подписывала. Каждый месяц у нее были продажи, но товарооборот не рос.

Однажды я обратила внимание на то, что, делая заказ, она не учитывает промоушен и теряет подарки, которые могла бы получить. Я подумала, что раз она не видит свою выгоду, значит, она и клиентам не предлагает выгоды. Со следующим заказом я в подарок ей отправила книжку по эффективным продажам. Через месяц ее товарооборот вырос в два раза.

У меня был опыт работы в двух компаниях. Регистрировалась в обе компании как потребитель, но стала делиться своими результатами, и вдруг начал развиваться бизнес. Продукт не пересекался, и какое-то время я пыталась работать и там, и там.

Сидеть одновременно на двух стульях сложно. Проще работать по найму и развивать сетевой бизнес. Предлагая продукцию разных компаний, я чувствовала себя неуютно. Каждый раз выбирала, кому какой продукт предложить. В бизнес практически не приглашала. Со временем заметила, что тот другой бизнес начинает тормозить.

Пришлось сделать выбор. И когда я стала прилагать усилия в одном направлении, то мой бизнес просто взорвался. Конечно, вам решать, работать в нескольких компаниях или в одной. Но я твердо знаю, что если не сделать выбор, то рано или поздно ваш бизнес разрушится, как карточный домик. Работая в одной компании и регулярно совершая действия, вы стремительно приближаете себя к вершине.

Многие люди, работающие в сетевом бизнесе, не умеют продавать, а следовательно, они боятся продаж. О продажах и пойдет речь в следующей главе.

Домашнее задание:

1. Проанализируйте свою структуру и пообщайтесь с партнерами из разряда «многостаночников». Выясните их намерения.

2. Составьте план работы с теми из них, которые готовы развивать бизнес в вашей компании.

Одна из причин, почему люди не идут в сетевой бизнес, – это неправильное представление о нем. Многие понимают, что надо загрузить продукт в сумку и отправиться по офисам, школам, детским садам и т. д. Многие сетевики действуют именно так, чем вызывают негативное отношение к сетевому бизнесу.