Виктор Воинов - Ложь и страх

Поскольку, реальных методов борьбы со страхом я не знаю, придумал нереальный. Сегодня пойду решать вопрос, который висит уже месяц. В этом вопросе задействован один мужик, который меня бесит. Он из категории «Скользкий тип», вот я и буду его побеждать. Одержу победу и станет легче. Вот и цель на сегодня.

В субботу Авангард выиграл у ЦСКА 4:3 в овертайме. Чумовая была игра. А в воскресенье Арсенал снова проиграл Ростову 1:0 и на последней минуте Бауэр не забил пенальти. Чудак, блин.

10:44. Сделал два дела, нет, даже три. Пока всё хорошо. Настроение немного улучшилось. Вот прямо сейчас нечем заняться. Сижу и думаю, как бы попасть в прошлое и сделать ставку на все результаты прошедшего футбольного тура. Причём поставить на экспресс с большим коэффициентом. Получить крупный выигрыш и заняться ремонтом дома.

12:07. Почитал протокол перед совещанием. Затем мечтал о ремонте дома и благоустройстве участка. Много непонятного, но прямо сейчас никакого ремонта не будет из-за нехватки средств. Мне нужно много денег, чтоб сделать электропроводку в доме и ещё в этом году обещают провести водопровод по моей улице. Вот это будет здорово, а то я реально устал возить воду в канистрах. Короче, на моей работе мне обещали давать премию за каждый сделанный проект, уже один раз дали её за испытания на полигоне, может быть ещё дадут. Значит, надо стараться и главное продавать свою работу, то есть показывать свои успехи, даже если их нет. А то на моих предыдущих работах я иногда пахал за двоих, а начальники думали, что я ни хера не делаю. И ещё нужно не начинать пререкаться с шефами, как скажут, так и будет. Лишь бы подхалимом не стать.

27 апреля, плюс два, сильный снегопад.

За ночь впало пятнадцать сантиметров снега. Утром собирался поехать на такси, но вышел, посмотрел на дорогу и всё же поехал на машине. Такое приятное настроение, когда зима вернулась всего на несколько часов.

Спал хорошо, утром тревога один балл, принял только два Глицина. Вчера провели два совещания, вопросы решаем, дела делаем. Есть одна тема, которая мне непонятна, но я буду с ней разбираться. На сегодня запланировано ещё одно совещание по сложному вопросу, вот им и займусь.

Авангард выиграл у ЦСКА 2:0 в пятом матче. Очень хочу, чтобы завтра он также одержал победу и взял кубок.

28 апреля, плюс три, солнечно.

Спал спокойно, тревоги утром не было. Но, солнечное весеннее небо как правило, вызывает беспокойство. Утреннее яркое солнце как будто говорит: «Вставай, тебя ждут дела». А я е**л все дела, которые меня ждут, я лучше сам подожду, пока им надоест ждать и они сами себя сделают. Принял две валерьянки. Доехал до работы, тревога поднялась до двух баллов. Солнце подняло тревогу, не иначе. Помимо солнечного света меня угнетает тот факт, что в пятницу у меня проверка инвентаризации, а азиатские сотрудники ещё и не начинали шевелиться. Ну, а что волноваться? Доложу шефу, что они ни**я не делают, пусть сам их и воспитывает на своём языке, ведь русский язык они понимают плохо. На сегодняшний день у меня несколько дел, но я не уверен, что смогу занять все восемь часов. Вечером шестой матч серии Авангард – ЦСКА. Буду смотреть и переживать за Омск.

08:25. Два глицина.

ПАМЯТКА ДЛЯ НОВОГО СОТРУДНИКА (РАБОТНИКА)

Настоящий документ разработан для обязательного ознакомления всех людей, решивших сменить работу и устроиться: в фирму, на завод, в организацию, в контору, в офис и в прочие учреждения, предлагающие денежное вознаграждение за время, проведённое в них и называемое «рабочим временем» и выполнение разнообразных действий, называемых «должностными обязанностями».

1. Область распространения документа.

Документ распространяет своё действие на людей:

Трудоспособного возраста, находящихся на территории Российской Федерации.

Вынужденных работать по найму.

Не являющихся родственниками или знакомыми владельцев предприятий.

Не являющихся родственниками или знакомыми влиятельных лиц.

Не являющихся обладателями уникальных способностей.

2. Особенности коллектива на любой новой работе.

Вам здесь не рады.

Никто не станет Вам помогать в работе, даже если по ходу Вам нужно взаимодействовать с другими сотрудниками.

Большинство коллег будут злорадствовать, видя, как Вы неуверенно делаете первые шаги на новом месте.

Если Вам придётся обратиться к коллеге для решения рабочего вопроса, будьте готовы к тому, что Вам откажут либо вежливо, либо грубо, мотивируя такой отказ необходимостью разбираться во всём самому, причём с самого первого дня Вашей новой работы.

При попытке обратиться к работающему в организации сотруднику будьте готовы к тому, что он переадресует Ваш вопрос другому лицу. Другое лицо в свою очередь переадресует третьему лицу и так далее.

Вы можете обратиться за помощью к старому сотруднику, и он (она) подскажет вам путь решения задачи. Но этот путь окажется или тупиковым или более сложным, так что Вы потратите очень много энергии и времени, воспользовавшись подсказкой.

Подчинённые будут явно или скрытно саботировать Ваши распоряжения, объясняя своё поведение тем, что они тут уже Nлет (месяцев) работают, а Вы молодой и ничего не знаете.

Вам станут указывать на Ваши ошибки, даже если вы их не совершили.

Все станут сравнивать Вас с человеком, ранее работавшим на Вашей позиции, причём это сравнение будет явно не в Вашу пользу, то есть Вы однозначно хуже предшественника. Зачастую Вам будут открыто говорить об этом.

Примерно через месяц старые сотрудники Вам будут приносить задачи, которые, по их мнению, должны выполнять Вы вместо них, так как «у них и так много работы», «они не успевают», «раньше так было» и тому подобные причины.

Старый сотрудник, который неожиданно поможет Вам в адаптации, в ближайшее время доставит Вам большую неприятность.

3. Причины приёма на работу нового сотрудника.

Увольнение одного из сотрудников вызвало некоторые трудности в рабочем процессе.

Необходимо кому-то поручить выполнение сложной и зачастую годами не решённой задачи. Причём, старые сотрудники тихо саботируют её выполнение, и работодатель наивно полагает, что приход нового человека изменит ситуацию в лучшую сторону.

В организации явно не хватает персонала, поэтому нужно взять на работу нового сотрудника и поручить ему выполнение должностных обязанностей как минимум за двоих, что позволит существенно экономить на заработной плате. Очень часто в организации есть несколько зон ответственности, за которые никто конкретно не отвечает, поэтому с выходом нового сотрудника появляется возможность передать их ему.

Нужно взять на работу человека и назначить его ответственным за различные опасные или подсудные действия, а работодатель не хочет сам нести ответственность в случае происшествия или преступления.