Ирина Подойницына - Дневник одного директора

Иванов дневник

Директору театра было в ту пору 79 лет. Густые светло-каштановые волосы, слегка припорошенные сединой, ниспадали прямо до плеч. Это делало облик знаменитого театрального деятеля Якутии и России артистичным и утонченным. Мужчина был похож на старого актера, всю жизнь виртуозно исполнявшего на сцене роли героя-любовника или на старого рокера, поющего мелодичные блюзы в не очень модном баре. Впрочем, с таким же успехом прославленный деятель Мельпомены мог бы быть и красным комиссаром, страстно верящим в свои идеалы или командиром какого-нибудь морского взвода. Дело в том, что лицо директора было, с одной стороны, эмоциональным, даже склонным к сентиментальности. А с другой стороны, профиль этого мужчины был волевым и мужественным. Было ясно, что он всегда настаивает на своем. Из-под рубахи у директора всегда была видна тельняшка, все знали, что он любит морфлот. Одет он был в длинное кожаное пальто.

В городе директора театра хорошо знали, многие с ним здоровались, когда он направлялся по проспекту Ленина в театр. Некоторые даже жаждали поговорить, обсудить последнюю премьеру и, видно было, что мужчина с удовольствием общался с горожанами. У директора было множество наград, даже усыпанных алмазами орденов, множество званий и правительственных поощрений, он любил принимать у себя в кабинете президентов, министров и других значимых людей республики, но был, по сути, человеком простым и демократичным. Для него было совсем не зазорно поговорить, обменяться новостями и даже выпить с маленьким, ничем не приметным человеком.

За плечами у статного, красивого мужчины, направлявшегося в театр, был огромный стаж работы. Он встал трудиться к станку в четырнадцать лет, в войну, будучи старшим в семье «мужиком», так как отец ушел на фронт. Но не будем об этом. Поговорим здесь только о тех годах работы, которые он посвятил директорству. Герой нашего рассказа в первый раз стал директором в тридцать три года, в период высшего расцвета жизненных сил, в возраст, когда Христос понял суть жизни. Молодой и подающий надежды специалист был назначен директором Якутской республиканской типографии. Типографии работали в Якутии еще до революции и всегда объединяли самых умных людей, которые творили культуру в северном крае: это были писатели, журналисты, общественные деятели. В общем все те, кто формировал общественное мнение. Наш герой добился того, что республиканская типография стала носить имя Юрия Гагарина и стала первым в республике предприятием коммунистического труда.

Затем в течение нескольких лет молодой мужчина возглавлял Управление коммунальным хозяйством города Якутска, так называемый Горкомхоз, занимался озеленением города, асфальтированием дорог. Ведь известно, что весь Якутск был покрыт чурочками, еще с XVIII века, когда стал городом и вплоть до века ХХ. Это благодаря ему, нашему деловому и энергичному герою открыли площадь Марата с вырывающимся навстречу людям ярким языческим огнем, символизирующим память о героях Гражданской войны, возвели памятник солдату Ильменя, памятник Ленину. Проспект Ленина и дорогу в аэропорт покрыли асфальтом, в центре города разбили скверы. Четырнадцать лет наш герой возглавлял Обком профсоюза рабочих транспорта и шоссейных дорог Якутии, открывал пионерлагеря, санатории, Дома отдыха, поддерживал человека труда. И вот, наконец, когда этому неунывающему деятелю исполнилось 58 лет, судьба сложилась таким образом, что он, фактически уже пенсионер был назначен директором Русского драматического театра г. Якутска. И это был явно удачный жизненный поворот! На новом месте работы этот человек, о котором мы пишем заметки, сделал блестящую карьеру, раскрылся в лучших своих чертах. Он добился того, что театру присвоили наименование Академический, потом – имя Пушкина, он также открыл памятник Пушкину у театра и поставил за двадцать два года управления творческим коллективом несколько сотен спектаклей. Государственный Академический Ордена Знак Почета Русский драматический театр им. А.С. Пушкина был признан лучшим на Дальнем Востоке. Эта благая весть была озвучена в 2000 г. в г. Благовещенске, во время театрального фестиваля.

Как-то мне в руки попались дневники этого человека. Человека, превратившегося в городскую легенду и в городской фольклор – так много он сделал для Якутска. Да, интересно было почитать сии конспекты трудовых буден, не скрою, столько в них я нашла и деловых моментов, и переживательных, личных. Передо мной была хроника жизнедеятельности одного человека. Да, я убедилась, что это был волевой и сильный человек. Ведь со своим дневником хроникер не кокетничал, он писал полную правду. Но, с другой стороны, это был взгляд глубоко личный, без прикрас и поиска политкорректных выражений. Взгляд изнутри – все искренне, порою на изломе чувств. Я подумала, люди должны знать, что думал про себя директор, благодаря каким мотиваторам так долго проработал в театре. Я решила выбрать первые дневники, знаменующие стартовые годы работы директора на культурологической ниве, потом взять дневники из того периода, что мы называем «середина пути» и завершить все дневником последнего года деятельности, когда летописец собственной жизни уже готовился к выходу на пенсию.

Вот один из первых дневников, написанный в самом начале карьеры, в 1986 году. Это был первый трудный театральный сезон для нашего героя. Директор поставил к своим записям эпиграф: «Лучше целой армией управлять, чем труппой артистов». И в скобках, рядом с этим эпиграфом уточнил – (французы). Одна поправка от меня: не лучше, а «легче». То, что директор поставил эту фразу эпиграфом к своим записям, на самом деле оказалось делом провидческим: с первого дня его работы в театре до последнего он всегда сталкивался с капризами и интригами внутри труппы, с неприятием артистами худруков и режиссеров, с противостоянием «гениев» из разных театральных школ, с депрессиями, сублимациями и любовными страстями актеров. С другой стороны, директор понимал, что театр – это сложноустроенный или сложносочиненный, взрывной организм. К этим людям, актерам- «священным чудовищам», как их назвал Жан Кокто – нужен другой подход. С полиграфистами и шоферами было работать явно проще.

Еще в 1986 году директор придумал, как снимать стресс в своем «особом» коллективе, как примирять противоборствующие силы. И у выхода этого есть вполне конкретное название – гастроли. Можно без преувеличения отметить, что новоиспеченного начальника волновали в первый год его работы две животрепещущие темы: ремонт театра и гастроли. Тема с ремонтом вполне понятна, ведь сгоревший театр, или как принято говорить, погорелый, лежал перед ним, как перед афинским полководцем – весь в руинах. Театр необходимо было отстраивать заново, поднимать из пепла и грязи. Посему директор выдвигал жесткие, интенсивные планы по реконструкции театра и записывал у себя в дневнике: забетонировать ступени; отремонтировать перила; заменить кабель вывески; сделать мозаику в окнах и др. Необходимо было построить здание театра заново, и он очерчивал фронт работ.