Ю. Сокольская - По Вере увидишь… Роман

– Твоя женщина должна работать или сидеть дома и воспитывать детей?

– В этом смысле она должна только быть довольна. Если она довольна жизнью, работая, пусть работает. Если хочет дома, пусть будет дома. Нет ничего страшнее недовольной женщины, все остальное можно пережить.

– А ты потерпишь рядом более успешную женщину, чем ты?

– Конечно. Я очень уважаю женщин, которые чего-то добились профессионально или в бизнесе. Я бы только гордился успехами жены.

– А если бы она не гналась ни за какими успехами? Просто жила, ты бы не перестал ее уважать?

– Только по этой причине – нет. Если она при этом мудрая, красивая, интересная, счастливая, это и без прочих успехов вызывает уважение. Как здесь хорошо, даже не хочется никуда ехать.

– Слушай, и правда, давай останемся здесь на ночь, завтра рано утром отправимся и к вечеру доедем. Куда нам торопиться? Я уверена, номера в этой гостинице такие же приличные, как и ресторан. Ой, что это я не по сценарию? Мы еще не целовались, а я тебя в номер тащу. Кстати, как ты относишься к таким бойким девушкам?

– Вообще-то я от них сбегал обычно.

– Как же ты со мной так надолго задержался? С моей активностью мне всегда не доставало терпения. Ни в чем.

– Если ты помнишь, первые полгода нашего знакомства вся твоя активность была направлена на убегание от меня. Это тебя и спасло от моего бегства, а меня крепко подсадило на крючок.

– Точно. Вот что тебя сгубило… Я не специально.

– Да нет, женская инициатива пугает только когда не знаешь еще, чего от тебя хотят, и соответствует ли это твоим собственным планам. А когда уже знаешь, что хочешь того же, переложить на кого-нибудь ответственность и сопутствующие хлопоты – одна приятность.

– Вот! Вот одна из наших проблем! Мы поменялись ролями. Давай уже забирай обратно инициативу, а я буду тренировать терпение и учиться ждать!

Они постоянно скакали в разговоре от выдумки к были так, что только им двоим было понятно, где правда, а где ложь. Так, например, Вера ни на минуту не поверила, что Пётр не любит свою жену. В этом и ценность смоделированных ситуаций. В них легче всплывает на поверхность и воспринимается недосказанность.

– Давай вернемся к нашей игре, и ты решишь, ехать нам дальше или остаться здесь на ночь! И прояви, пожалуйста, настойчивость и изобретательность, как десять лет назад, потому что я не намерена сразу соглашаться.

– На что?

– Ни на что!

– Хорошо, только перестань тогда уже командовать, потупи взор в тарелку и покорми меня своим мороженым, женщина!

– О да! Продолжай в том же духе, пожалуйста! – Вера даже подпрыгнула в кресле от удовольствия. Что бы ни сказали на это ее подруги-феминистки, но пока память о патриархате еще слишком жива в женщинах. Особенно это касается самых прогрессивных и независимых, успевших соскучиться по сильному мужчине. Для тех, для кого этот патриархат давно в прошлом, а, значит, пришло время для ностальгии. Потому как любой расклад душе милее скуки, однообразия и равнодушия.

Мысленно Вера просила его давно: «Будь со мной сильным, властным, уверенным, тогда я стану гибкой. Веди меня, и я пойду за тобой. Зови меня, и я услышу. Я буду мягкой, когда ты станешь твердым. Я замолчу, когда ты заговоришь. Я стану текучей, когда ты обретешь форму и направление».

Этой ночью они целовались. Они много еще чего делали приятного этой ночью, но, главное, они целовались.

– Итак, спрошу еще раз от себя. Ты женат?

– Да, я как был, так и есть женат.

Наутро в машине Вера написала своему психотерапевту: «Я поняла, чего мне не хватало в нем – мужественности и силы. Когда он их проявляет, я снова влюбляюсь».

«Все это есть в любом мужчине. Однако проявляется сила рядом со слабостью, мужественность рядом с женственностью. Мы не можем ничего требовать от других, но мы можем выбирать, какими быть нам, чтобы люди рядом проявлялись с желательной для нас стороны. Или уступали место тем, кто подходит лучше. Подумай, какие проявленные женские качества сегодня вернули тебе ощущение счастья и мужчину мечты рядом?», – ответ психотерапевта прострелил Веру, она совершенно не так мыслила до сих пор, она строила ожидания, давила и ставила условия, даже не думая изменить что-то в себе.

В этот момент внутренняя установка перевернулась на сто восемьдесят градусов: «Я буду слабой, женственной и гибкой, и ты обретешь силу, мужественность и стойкость. Я пойду за тобой, и ты поведешь. Я начну слушать и тогда только услышу тебя. Я буду мягкой, а ты станешь твердым. Я замолчу, и ты заговоришь. Я стану текучей – ты обретешь форму и направление. Все оказалось с точностью до наоборот, стало понятно теперь, почему ничего не работало. Вполне возможно, что не сработает и это, но очевидно, что на свои проявления я хотя бы могу влиять».

На второй день пути у Веры крутилось много мыслей: «Пётр – гениальный предприниматель. Его талант создавать блага из ничего удивителен. Предприимчивость, лидерские качества, смелость, коммуникабельность, настойчивость, оптимизм, преданность команде, увлеченность различными инновациями – он рожден, чтобы создавать империи. Причем в отличии от меня не в фантазиях, а наяву.

Но все его начинания вязнут в глупости, жадности, нечистоплотности тех, с кем приходится иметь дело в провинциальном городе. Этот город не подходит ему. И даже преодолев это в какой-то момент, и создав бизнес, он вскоре и сам завяз в рутине управленческой и организационной работы.

А вот это уже точно не его. И потому на предприятии всегда царила лень, безнаказанность, воровство, неаккуратность, в общем полная бесхозяйственность, закономерно приводящая к долгам и банкротству, неисполненным обязательствам и судам.

Проекты-призраки, ярко выстрелившие вначале, благодаря его предпринимательскому гению, и быстро загубленные бесхозяйственностью впоследствии, тянулись за Петром уголовными делами и исполнительными производствами годами.

Вялотекущие, но изматывающие; недоказуемые, но нервирующие; безвозвратные, но сковывающие – все эти проекты и долги по ним тяжелыми плитами прижимали его к земле. И вполне могли придавить раз и навсегда любого. Но только не Петра. Он – птица высокого полета, личность широкого размаха, он – неваляшка.

Почему же ему так не везет?

Люди, город, отсутствие хорошего менеджера – все это лишь внешние причины, а, следовательно, и не причины вовсе, а следствия. Это отражение чего-то внутреннего, какого-то системного сбоя, пороков мышления.

Что же не так с его мышлением?

Какие убеждения блокируют успех и финансы?

Может быть отсутствие четкой и мотивирующей цели? Может настрой на борьбу и преодоление, а не на результат, успех, легкость и изобилие?