Григорий Кляйн - Осмелившийся возродить Третий Храм. Свидетельство о жизни. Бессрочный абонемент долгосрочного счастья

Анкета настоятельно просит. Каждое утро чётко определить приоритеты. Спрашивайте себя, какие три задачи нужно выполнить до конца дня. Это должны быть конкретные цели, а не размытые намерения вроде «достигнуть в чём—то прогресса». Посвятите им первые часы рабочего дня. Только закончив с главным, переходите ко всему остальному.

Как упростить рабочий процесс? Многие из нас верят, что добиться успеха можно лишь упорным трудом. Часто всё так и есть. Но иногда это убеждение мешает находить простые решения для сложных проблем. Нет ничего зазорного в том, чтобы облегчить тяжёлый труд, если это поможет выполнить работу. К примеру, вы не можете выделять по часу в день на тренировки. Вместо того чтобы полностью отказаться от занятий, упражняйтесь хотя бы по 10 минут ежедневно. Конечно, этот подход может показаться потерей времени или просто отговоркой. Но иногда лучше меньше, чем ничего. Не стоит также забывать о суммарном эффекте. Если нет возможности выйти на пробежку, просто бегайте на месте или отжимайтесь дома. Суть в том, чтобы найти упрощённую альтернативу. Приучить себя к чему—то, начинать следует с малого. Действия должны быть настолько лёгкими, чтобы можно было не прерывать их выполнение ни на один день. Со временем вам будет проще увеличивать нагрузку.

Что случится, если я не сделаю это сейчас? Постоянные переживания и боязнь сделала что—то не так, что дела могут пойти не так. Делает успешных людей сверхбдительными, всегда готовыми к неожиданным обстоятельствам и действиям. Страх – невероятно мощный мотиватор. Если мягко спровоцировать его, он не позволит вам откладывать работу. Задайтесь вопросом, какие неприятности произойдут, если ваше бездействие продлится дольше. И не зацикливайтесь на том, что грозит вам в ближайший момент. Упорно думайте о долгосрочных перспективах: разрушенной карьере, нехватке денег, подорванном здоровье, проблемах в личной жизни. Такой шаг может показаться радикальным, зато он отлично пробивает психологический блок. Если доза страха может вернуть вас на путь к достижению целей, разве она того не стоит?

Участникам не свойственно откладывать дела, так как выполнение контролируется анкетой: Главное здесь – принимать меры. Иногда для этого хватает нескольких простых заданий: Каждый день налаживайте один контакт. Налаживание связей— одна из тех вещей, которые нужно делать, но от которых мы не в восторге. Каждый день устанавливайте контакт с одним человеком. Отправьте электронное письмо кому—то, бывшему коллеге, старому другу, с кем вы хотите возобновить связь. Человеку, с которым вы только что познакомились, или тому, кто написал интересную статью в сфере ваших интересов. Один человек в день – это вполне выполнимо, тем более, что люди могут повторяться. Это занимает меньше 10 минут, но со временем создает действительно мощную сеть.

Ведите журнал чтения и тренировок. По анкетным опросам участников, чему бы они хотели уделять больше времени, самые популярные ответы – это безусловно физические упражнения и чтение. Так как делается только то, что измеряется, им рекомендуется вести журналы для этих двух активностей. Дневники, посвященный бегу, и прочитанных книг. Согласитесь, каждому нравится видеть, что оба списка становятся длиннее. В частности, журнал чтения заставляет меня задуматься о том, что читать дальше.

Составляйте список дел на завтра перед уходом с работы. Как правило, мы более внимательны и мотивированы по утрам. Поэтому, зная, какие задачи самые важные в этот день и когда их нужно сделать, вы можете потратить свою энергию на исполнение, а не решать, что заслуживает вашего внимания. И ошибочно принимая входящую почту в качестве приоритетов. Создание списка на завтра – хороший способ завершить любой рабочий день. Даже если что—то не сделано, вы будете знать, когда это будет сделано, что поможет вам расслабиться ночью.

Приобретя опыт, им обычно достаточно четверть часа за день для ответа на все вопросы. К тому же оплачиваемых из расчёта трёхкратной тарифной ставки средней заработной платы по проекту. В итоге составляя приличную сумму, вносимую на второй расчётный счёт. И о нём подробно остановлюсь позже.

Такой подход внимательно анализируется личным координатором и специальной группой Совета. К тому же не особенно стараясь концентрироваться на действиях, попадающих под критерии плохих. Практика ведение такого дневника, в сочетании с нашей компьютерной программой контроля, очень скоро даёт превосходные результаты. Важная составляющая проводимого анализа исполненных позиций, однозначно подтверждает. Появление уверенности в действиях и мощное влияние на развитие личности. Кроме того за действия соответствующие законам и понятиям проекта, участник, в обязательном порядке, получает похвалы, одобрение и поощрения. Именно в такие моменты им показывают очередной наставляющий фильм, который сейчас возникнет на экране:

«Много лет назад Дьявол решил похвастаться и выставил на всеобщее обозрение все инструменты своего ремесла. Он аккуратно сложил их в стеклянной витрине и прикрепил к ним ярлыки, чтобы все знали, что это такое и какова стоимость каждого из них. Что это была за коллекция! Здесь были и блестящий Кинжал Зависти, и Молот Гнева, и Капкан Жадности. На полочках были любовно разложены все орудия: Страха, Гордыни и Ненависти. Все инструменты лежали на красивых подушечках и вызывали восхищение каждого посетителя Ада.

А на самой дальней полке лежал маленький неказистый и довольно потрепанный деревянный клинышек с ярлыком «Уныние». На удивление, он стоил больше, чем все остальные инструменты вместе взятые. На вопрос, почему Дьявол так высоко ценит этот предмет, тот ответил:

– Это единственный инструмент в моем арсенале, на который я могу положиться, если все остальные окажутся бессильными. – и он с нежностью погладил деревянный клинышек. – И если мне удается вбить его в голову человека, он открывает двери для всех остальных инструментов».

– Считаю ваш педагогический результат, можно характеризовать фразой: «Не в бровь, а в глаз». И поэтому хотелось бы услышать о самых важных направлениях проекта? Как:

1.О численности проекта?

2.Отношение к пожилым людям?

3.Удовлетворение жилищных потребностей?

4.Образование?

5.Здравоохранение?

6.Социальное обеспечение?

7. Защита проекта и его участников от посягательств

враждебной среды.

8. И конечно, финансовое обеспечение проекта и самих

участников?

Вообще вышеперечисленное скорее только начало. Конечно в рамках дозволенного времени.

– Так как на все ответы, за один раз не хватит время. Давай обговорим в каком виде ты желаешь получить информацию. Кратко или подробно?