Владимир Кашин - Проект С. А. Г. Р. А. Путь к мечте. Эпизод второй

Но он поосторожничал. Вполне возможно, что он не был посвящен в особую важность этой операции (ирландцам, как нуворишам, в деловых кругах того времени вообще не очень доверяли) – хотя именно для этого его и выбрали президентом – как бывшего военного моряка, в отличие от штатского Никсона!. Поэтому Кеннеди решили быстро убрать, но он успел дал гарантии безопасно Кубе и Фидель усидел. А кубинский проект, соответственно, был отправлен в дальний архив.

Хотя для его реализации уже были проведены определенные мероприятия. Так, были запущены в оборот на мировых рынках так называемые «евродоллары», а в Нью-Йорке был спешно организован оффшорный банковский центр (и он успешно работает до сиз пор, хотя все об этом стараются помалкивать). И теперь в любой момент этот центр мог быть переведен в Гавану.

Был и еще один план – «суверенизации» Калифорнии (плюс часть Мексики), в рамках создания федерации США, Мексики и Канады. Этот примерно то, чего сейчас добиваются каталонцы – выхода из Испании, но при этом оставаясь в рамках Евросоюза.

Но здесь именно американцы – прежде главный промоутер этого проекта – решили дать задний ход. Сработали, во-первых, военно-политические соображения (база в Сан-Диего), во-вторых, важность штата на мировом рынке программного обеспечения. Ну и конечно важен тот факт, что за последнее время Калифорния прочно закрепилась в составе десятки самых развитых стран мира.

Но в итоге, мы здесь, на Пиренейском полуострове, и САГРА уже что-то представляет в современном мире, согласен? Но мы должны идти дальше, и здесь мы должно определиться. Мы не должны допустить ошибок, но для этого нам надо понять, где мы есть, и куда нам надо двигаться. И вот задача для тебя.

Возьми нашу историю, и в целом, и в деталях. А теперь попробуй посмотреть на нее со стороны: весь процесс создания САГРА – в чем мы, возможно, ошиблись, в чем недоработали, где – замахнулись на непосильное, и дальше – оцени нынешнюю конструкцию САГРА, есть ли в ней слабости, дисбалансы, противоречия – и как мы с ними должны поступать – исправлять немедленно, поставить под особый надзор или пока просто игнорировать.

И взгляни еще теперь и в будущее. В ближайшее будущее – что мы должны от него ждать, где у нас могут возникнуть проблемы, какие силы могут против нас подняться, как их можно будет обезвредить.

Вот с этого давай и начнем. Будут вопросы, обращайся, ко мне, к Солу, к Бетси, будут трудности – приди ко мне и мы пойдем к Карлу. Но ты должен знать Начало всего – и во всех деталях. Ну, что ты по этому поводу думаешь?

По поводу порядка работы? Все – ОК!

В отношении «слабостей» – есть одна, пожалуй, главная, но она – прямо на поверхности и ты о ней знаешь.

Слабость всей конструкции САГРА?

Ну да!

И какая же?

Ты меня проверяешь? Ладно, я скажу, это – выделение особо богатых – раньше таких называли олигархами, подчеркнуто наглядное отделение САГРА и его граждан от всей остальной части населения мира.

Ну-ну, неплохо»! И как нам эту слабость устранить, что для этого нужно сделать?

Никак. Это – опора, несущая часть всей конструкции. Убрать ее – и все сооружение рухнет.

И что же делать?

У вас должны были быть предусмотрены какие-то средства, противовесы, рычаги – чтобы быть готовым на тот момент, когда эта слабость начнет угрожать вашему движению к вашей цели.

Но сейчас я спрашиваю тебя!

Так, навскидку могу сказать две вещи. Во-первых, для «внешних» людей должны быть открыты и понятны определенные социальные лифты. Я говорю – открыты, и это не означает – легко доступны. К примеру, в старом Китае любой мальчишка мог стать первым министром, но для этого он должен сдать массу экзаменов, знать не менее 18 тысяч иероглифов и быть совершенным каллиграфом.

Второе – разрыв между САГРА, страной мультимиллионеров, и другими странами мира, слишком велик, уменьшить его, видимо, пока нельзя…

Но мы дали миру им мир, спокойствие, безопасность!

К этому люди быстро привыкнут, а разрыв всегда будет у них перед глазами. Поэтому, я думаю, вы должны создавать некоторые буферные зоны, регионы, территории, где уровень жизни людей должен быстро и заметно повышаться – причем так, чтобы это впрямую зависело от их собственных усилий. Иначе говоря – опять те же социальные лифты, но не для отдельных граждан, а для целых территорий.

Но такие территории у нас есть – Европы, США, Япония…

Я говорю о странах так называемого «третьего мира», о странах, в которых много населения, и много недовольства.

И где бы ты предложил создавать эти, как ты говоришь, буферные зоны?

Ну, ЮВА вытянут китайцы, в Латинской Америке есть Бразилия и Аргентина, если они объединят свои усилия… С Индостаном и прилегающим регионом – вопрос сложный, не готов вот так сразу.. В Афганистане американцы потратили много сил и средств, но ничего не добились. Русские тоже вроде вначале добились заметных успехов в экономическом развитии Средней Азии, но не преуспели в изменение традиционных моделей социальной жизни. Не знаю, если бы они там задержались еще лет на 60—70, то есть – на два-три поколения, может что-то и могло получиться, но сейчас мы видим, что, как только они ушли, все рухнуло. Значит, нам не стоит повторять их опыт..

В общем, я думаю – браться надо за Африку.

Ладно, изложи пока все это для меня в записке. Но, еще раз тебе говорю, залезь в наше прошлое, изучи все с Начала.

А теперь нам надо сделать некоторые визиты.

Представления, рукопожатия, улыбки, обмен визитками, обещания «сотрудничать» (всегда готовы помочь, обращайтесь), и т. д. – в общем, всё прошло гладко.

Да и не должно было быть по иному – как меня заверил Питер – поскольку основное знакомство у всех прошло уже заранее, заочно. А личные встречи теперь – почти все – чистая формальность, люди уже были знакомы с твоими данными и уже дали свое предварительное одобрение по твоей кандидатуре.

Но пойми, Рон, личные контакты здесь очень важны – ты скоро это поймешь сам. Твоя должность по этим визитам – руководитель Отдела оценки проектов Департамента экологии, твой базовый статус – В-6. Какие твои функции и задачи в этой должности, с кем ты по ней должен контактировать – мы к этому еще вернемся.

Но не это главное. Я ввожу тебя в состав Экспертного совета при КС, и именно это дает тебе право – по этой должности – на временный статус В-7. кстати, все, с кем мы сегодня встречались – на статусе В-6, и только двое – на статусе В-7.

И кто же это?

Потом, пока – слушай и запоминай. Сол – член этого совета, а с другими членами Экспертного совета ты еще встретишься. И начни – с сумасшедшей канадки.

Кто-то, кто-то?

Пока ты – слушаешь, вопросы – потом.