Владимир Кашин - Проект С. А. Г. Р. А. Путь к мечте. Эпизод второй

А какой его в этом интерес?

Ему предложили проект элитной курортной зоны и финансового центра: создать, с помощью низко-радиоактивных: атомных взрывов, сеть озер вдоль побережья и построить АЭС для опреснения морской воды. В общем, именно тот проект, который потом реализовал Дубай.

Без АЭС, поэтому у них там полив одного дерева обходится в несколько тысяч долларов в год! Одного дерева! Каждый год!

Какие АЭС в Эмиратах? Израиль сразу встал на уши! Ну, а для Каддафи мы планировать создать постоянные лесонасаждения, с минимальным начальным поливом и с переводом затем их на естественное самовоспроизводство.

И что же дальше?

Все развалилось. Кто-то вмешался – либо русские, либо китайцы. Каддафи убедили, что взрывы могут нарушить пласты и нефть может уйти. А для него это – самое страшное.

Ну, как мы видим, не самое страшное.

Что же, он хотел быть между всеми и даже – над всеми. А мы предлагали ему работу и надежную крышу.

Атомную крышу?

Любую крышу. И к тому же бомбить АЭС на Средиземном мере никто бы не решился.

А Дубай?

А Дубай уходит к китайцам. И это теперь – твоя задача. Одна из твоих задач. Думай – каковы здесь наши интересы (наши деньги там есть и совсем не малые), пусть все так и идет, или все же возбудиться, или просто оттуда выйти – ведь нефть когда-то должна там кончиться.

Ну, так сразу…

Не сразу, наша задача – теперь и твоя тоже – чтобы у нас ничего не было «сразу». В Африке мы только начинаем, и вся работа еще впереди. Но есть и более важные темы. И мы к ним еще подойдем.

Но главное – устранение угрозы войны, вообще, любых военных конфликтов. Пусть мир торгует, конкурирует, пусть даже где то дерутся между собой – но без оружия. Оружие не должно стрелять в людей.

Ближний Восток мы пока успокоили, хотя наш контроль и здесь ослабевать мы не должны. Но есть еще и район Афганистана – Пакистан, Индия, и т. д. Потом – ЮВА, Латинская Америка, в Европе мы не должны забывать о Балканах, потенциальные неприятности могут возникнуть с колумбийскими наркоторговцами, с партизанами в Центральной Америке, да где угодно. Мы должны все такие очаги выявлять и обезвреживать, не дожидаясь худшего.

И главное – эффективность. Средств у нас предостаточно и самых разных, но надо уметь их правильно использовать. И реально решать проблемы. Закрывать их, а не замещать одну старую проблему двумя новыми.

Сказать проще, чем сделать.

Для этого есть САГРА, есть КС, и есть мы с тобой, и есть целый ряд обширных проектов, которые должны изменить ситуацию в мире в лучшую сторону.

Потом я узнал, что в САГРА есть и специальный орган – Комитет прогнозов и планирования (КПП), который как раз и занимается управлением и согласованием всех этих проектов. И я как-то спросил Сола – а почему бы не назвать этот комитет проще, скажем – Комитетом проектов и развития? Сол сказал, что от слова «развитие» отказались намеренно – чтобы у других стран не возникало иллюзии, что их экономическим развитием может заниматься какая-то внешняя структура.

И, кстати, Рон, как ты думаешь, какая отрасль экономики, по твоему, самая важная?

Энергетика, машиностроение, сельское хозяйство?

Не угадал. Правильный ответ – розничная торговля. Тот, кто держит розничную торговлю в своих руках в какой-то стране – тот и хозяин этой страны. Не случайно в старые времена в городах разрешали открывать торговые лавки и магазины только местным жителям.

А теперь посмотри, как ведут себя в других странах китайцы. Сначала налаживают прямой экспорт, потом подбирают под себя оптовую торговлю и дальше розница. Ты можешь быть успешен как никто в производстве или в технологиях, но чтобы получить деньги, ты должен продать свою продукцию потребителям. Ты обращаешься в магазины, а там – везде китайцы.

И ты либо соглашаешься на их условия – а это означает, что основные прибыли будут иметь они, тебе останутся крохи – лмбо у тебя есть полная свобода потреблять самому свои собственные товары.

Но Генри Форд заявлял, что ему плевать на весь остальной мир, пока его автомобили покупают его рабочие!

Ну, во-первых, со своим Форд-Т он выходил фактически на пустой рынок – конкурентов у него вначале совсем не было. И во-вторых – все же он несколько погорячился. Как минимум, половину своей продукции ему надо было продавать «на сторону», через дилеров – которых он старался держать «в ежовых рукавицах». И эти дилеры были – не китайцы, у них не было аналогичного китайского товара.

И, вообще, если ты пока не в курсе – Сол и Фа ведут по этой теме особый проект с китайцами. И тебе тоже придется этим заниматься.

Что же, действительно, Сол позже ввел меня в курс дела.

Началось с того, что Фа по своим каналам выяснил, что Китай пока не готов к прямой атаке на МВФ и на доллар. Для МВФ у Пекина был приготовлен сюрприз – в виде создания аналогичного международного института, якобы, пока только для торговли в Тихоокеанском регионе.

А по доллару китайцы не хотели прямой конфронтации с США, поскольку у них в резервах оставались значительные активы именно в долларах.

Поэтому Сол поступил точно по Карнеги: любые переговоры начинай с того, в чем заинтересован твой партнер.

Он задал себе простой вопрос: В чем, прежде всего, состоит интерес китайцев? В сбыте своих товаров.

Поэтому Сол выработал план, состоящий из двух этапов и обратился с ним к китайцам. Пока – только с первым этапом этого плана. Китайцы этот первый этап с радостью приняли.

В чем тут дело? Всегдашняя головная боль для китайского экспорта – проблемы с местной денежной выручкой. Китайское производство – в юаневой зоне, а продажи в тех странах, в которых власти безответственно относятся к своей национальной валюте, дают непредсказуемые результаты. Пока выручка в местной валюте не обменена на юани, китайский торговец (и производитель – тоже) не может знать, имеет ли он прибыль иди убыток от своей деятельности.

Китайский производитель может решиться на большие вложения в расширение производства, ориентируясь на динамику продаж в некоторой стране, а там вдруг власти начнут свои обычные игры с обменным курсом национальной валюты, и прибыли этого производителя сразу оборачиваются убытками. А уже сделанные инвестиции в наращивание объемов производства? Их приходится списывать!

Сол дал китайцам такой расклад. Сейчас САГРА напрямую контролирует примерно 20% мировой розницы, а через косвенные участия и через личные активы граждан САГРА – до трети. Возможно и больше.

Базовая статистика здесь такова. Считаем, что граждан САГРА сейчас – округлим до 0,5 млн. (последняя точная цифра – 482 517). Минимальный взнос каждого – 15 млн. дол. Получаем итог – 7,5 трлн. дол.