Дэви Ацция - Игра в крестики

Месяцы сменялись, проекты проваливались один за другим. Настроение становилось все хуже.

Стартапер пытался анализировать причины неудач, общался с умными людьми, но противоположные оценки слабо помогали. Одни говорили, что надо играть «в долгую», создавать работающий бизнес и получать прибыль, другие советовали готовить компанию на продажу. Стратегии способов в корне отличаются. В первом случае – долгосрочная игра по завоеванию рынка, во втором необходим быстрый рост. Одни говорили, что главное – внимание к деталям и дизайн, другие – выпускайте продукт как можно раньше, и если «вам не стыдно за первую версию, то вы вышли на рынок слишком поздно». Одни предлагали делать много разных продуктов, проверять сотни идей, надеясь, что какая-нибудь выстрелит. Другие – делать один проект годами, не распыляться и бить в одну точку. Как было отличить, где нужно уже «слезть с мертвой лошади», как советует индейская поговорка, а где «никогда не сдаваться»?

Он на себе ощутил, как проваливались, продержавшись в среднем полгода-год, десятки стартапов: его собственные и те, в которых он участвовал. Причины неудач были разные. Как говорил классик, «все несчастные семьи несчастливы по-своему, все счастливые семьи счастливы одинаково».

Первые провалы воспринимались очень тяжело. После очередной неудачи Стартапер купил бутылку дорогой водки, банку икры и сливочное масло и поднялся в свой уютный офис на верхнем этаже – всего одна комната, но зато с собственной ванной.

Сел в кресло, положил ноги на соседний стул, достал ложку, отвернул крышку баночки с икрой, сделал большой глоток прямо из бутылки. Икра оказалась мерзкого вкуса, водка почему-то не доставляла веселья. Стартапер разглядывал на соседней стене метровые черно-белые фотографии витиеватых улочек Парижа, кварталов Лондона, небоскребов Нью-Йорка и видов еще пары американских городов в алюминиевых рамах, соседствующих с десятком когда-то полученных дипломов и сертификатов. Вся эта идея с уходом из «Фор Лайфс Текнолоджис» неудачна. Стартаперу хотелось, чтобы кто-нибудь подбодрил его, сказал, что у него все получится, что он в него верит. Но вокруг никого не было. Нельзя даже позвонить Архитектору – было стыдно признаваться в неудаче. Он так хотел найти Таню, а с этими стартапами только ухудшил свое положение.

Правильно ли он поступал, когда пробовал так много разных проектов, но ни один не доводил до конца? Ведь успех великих людей – спортсменов, музыкантов, ученых – основан на том, что они сфокусировались на одной теме и посвятили жизнь совершенствованию в узкой области, не обращая внимания на остальной мир (поэтому, видимо, возникает стереотип о рассеянных ученых, не приспособленных для быта, или об ограниченности спортсменов). Да и руководители огромных технологических компаний вроде «Яндекса» говорили, что своим успехом они обязаны огромной многолетней работе над одним и тем же. Однако бизнес часто выбирает путь диверсификации – ведь не следует хранить все яйца в одной корзине. Разносторонние люди, владеющие разными областями, умеющие их комбинировать и способные взглянуть на проблему с различных точек зрения, заслужили уважение в мире.

Он сделал еще глоток, обжигая горло. Мысли стали путаться, перескакивать на города, фильмы. Кто бы подсказал, объяснил! Стартапер дотронулся до тачпада. На него взглянул веселый лысый американец в майке с названием баскетбольной команды – Скотт Э. Пейдж, преподаватель курса Model Thinking на Coursera, – и сказал, что существуют две совершенно разные модели: первая утверждает, что разброс интересов и дел приводит к разброду и шатаниям, а вторая, теорема Фишера, – чем больше различных вариаций, тем больше шансов на успех. Это можно видеть на примере эволюции: благодаря многочисленным мутациям выводятся новые, более совершенные в определенном смысле виды. Кстати, без мутаций не было бы не просто разнообразия живых существ – их не было бы в принципе. Американец хитро подмигнул. Как ни парадоксально, но обе эти противоположные модели верны, а все дело в окружающей среде. Если среда постоянна, то мир описывается первой моделью, а если налицо «танцующий ландшафт», то второй.

Стартапер ощутил, как Биг-Бен раскачивается из стороны в сторону, а колесо обозрения набирает обороты, и протянул бутылку Скотту. «Я не пить русский вотка, – сказал Скотт и продолжил: – Выглядит логичным, что в относительно постоянных областях, таких, как спорт или музыка, выигрышна стратегия фокусировки, а в динамическом мире необходимо пробовать многое и выбирать приносящее наибольший результат. Интернет и мир стартапов представляют собой квинтэссенцию динамизма. Инвесторы не глупые люди (ведь каждый, кто заработал и умудрился не потерять много денег, неглуп), когда вкладывают в множество стартапов одновременно. Ты ведь и сам говорил программистам, досконально изучавшим синтаксис языка и функции библиотеки, оттачивавшим детали и приобретающим мастерство, подобно музыкантам, что их экспертные знания устареют с выходом новой версии этой же библиотеки или с появлением новой технологии. ИТ-область очень динамична, стратегия фокусировки для нее не подходит. В то же время очевидно, что разнообразие требует больших инвестиций и огромных трудозатрат. Попробовать сделать десять проектов обойдется гораздо дороже, чем сделать один».

«Что же мне делать, Скотт?» – спросил Стартапер у ноутбука. Правильный вопрос содержит в себе ответ, и на матовом пятнадцатидюймовом экране предстал сервис, который поможет ему найти Таню.

Сайт был виден во всех подробностях: яркие страницы, все разделы сразу.

Элл:Мы должны все выяснить раз и навсегда.

Таня:Ты не устал выяснять? Почему бы тебе не расслабиться и не отпустить то, что от тебя не зависит?

Элл:Потому что я мучаюсь. А ты смотришь на мои мучения и не выказываешь ничего, кроме равнодушия.

Таня:Не надоело говорить о себе? Одна и та же пластинка.

Элл:Я предпочел бы говорить о нас, но есть ли еще «мы»?

Таня:Не знаю. Иногда мне хочется, чтобы ничего этого не было. Я слишком утомлена.

Элл:Тогда как нам все исправить, Таня? Скажи.

Таня:Не уверена, что вообще что-то можно исправить. Эти бесконечные претензии и обиды выводят меня из себя. Мы наговорили друг другу слишком много того, чего говорить не следовало.

Элл:Но ведь претензии и обиды не рождаются на пустом месте. Подумай сама, не даешь ли повод для них?

Таня:Ты готов любое мое слово посчитать за повод.

Элл:Не любое. Ты знаешь, что меня задевает.

Таня:Сколько раз говорить: я не отвечаю за действия других людей! В том числе за действия Онегина! Тем более он не переходит границ, а проявляет ту любезность, которую мужчина может оказывать женщине. Это элементарные повседневные ухаживания воспитанного человека. Я ничего не могу с ними поделать.