Алексей Паламарчук - Стать самым крутым «Енотом»
- Название:Стать самым крутым «Енотом»
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:9785005318459
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Алексей Паламарчук - Стать самым крутым «Енотом» краткое содержание
Стать самым крутым «Енотом» - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Краткие выводы:
1. Вы неповторимы от Природы, она наделила вас качествами, необходимыми для достижения успеха.
2. Предайте своим целям особую значимость, будто ваша цель жизненно необходима.
3. Найдите свой «дикий образ», наделенный набором уникальных качеств. Обращение к образу будет вас возвращать в состояние максимальной эффективности.
4. Учитывайте и используйте окружающую вас среду.
5. Объединяйтесь с союзниками, избегайте противников в достижении ваших целей.
Стать самым крутым «Енотом»
Мы немного разобрались с тем, что мы неповторимы от природы и обладаем уникальным набором качеств, который должен привести нас к достижению наших целей. Но эффективность использования даже самого лучшего инструмента сильно зависит от мастера, им владеющего. Поэтому важно не только обладать, но и правильно пользоваться данным нам инструментарием, а также развивать и совершенствовать его. Здесь мы уделим внимание именно этому и тем правилам, которые нужно использовать, чтобы стать лучшей версией «уникального себя».
Качества и инструменты эффективности не имеют эмоционального оттенка. Важно только, насколько они хороши, чтобы привести вас к вашей цели. Оценочная характеристика для ваших качеств – это манипуляция, чтобы ограничить вас в вашей эффективной деятельности. И в данном случае умение вами манипулировать – чей-то инструмент эффективности. Вы скажете: «О чем это ты?! Это общепринятые правила поведения, которых должны все придерживаться». На самом деле единых или универсальных «общепринятых правил поведения» не существует. В правоте этого тезиса очень легко убедиться, посмотрев, насколько кардинально менялись так называемые «общепринятые правила» в течение времени. Даже относительно недавно, в двадцатом веке, в цивилизованном обществе нормой считалось употреблять наркотические средства для лечения (в том числе детей), выставлять людей с другим цветом кожи в зоопарках и проводить развлекательные экскурсии в психиатрические больницы.
И даже сегодня, прилетев в другую страну, вы можете с удивлением узнать, что ваши взгляды и принятые нормы могут оказаться «за гранью» морали или жизненных устоев. А совсем безобидные в вашем круге общения поступки могут стать причиной серьезных неприятностей.
Манипуляция может охватывать лично вас или миллионы людей, в числе которых будете и вы, но это не перестает делать ее манипуляцией.
Вы скажете: «Я не хочу нарушать правила». И будете правы. Мы живем в условиях установленных ограничений, которые, безусловно, нужно соблюдать. Есть простой способ отличить манипуляцию от правил. И здесь тоже работает критерий эффективности. Правила сформулированы в законах, нарушение которых влечет наказание. Наказание – это удар по вашей эффективности в достижении целей. Все просто: чтобы быть эффективным, нужно избегать наказания, чтобы избегать наказания не надо нарушать законы. Все просто.
Все остальное – манипуляция «чистой воды». Когда мы были детьми, нам говорили «хорошие девочки так себя не ведут», «мальчик должен слушаться», «нельзя спорить со старшими», «слушай, что тебе говорят», «делай, как велено», «мальчики не боятся», «девочка должна вести себя скромно» и т. д. Преподаватели, родственники, соседи добавляли к этому перечню все новые и новые «общепринятые постулаты». Ни один из них не отвечает на вопрос «почему?», поскольку не содержит в себе логического объяснения и является только удобным средством управления.
За время нашего взросления они «облипают» нас, становятся нашими установками, привычками и комплексами, и мы пытаемся двигаться вперед, с «привязанным к ногам» грузом внутренних ограничений.
В основе этого лежит окраска наших действий. Нам навязали образы «правильного» поведения, и часть наших качеств мы стали считать «плохими», другую часть «хорошими», независимо от пользы этих качеств для нас. Мы настолько верим в это, что сами обманываем себя о самом себе – «я не такой, на самом деле я поступил так из лучших соображений». Прячем свои, как нам кажется, негативные качества под слоем оправдания и живем в этом самообмане, мучая себя.
«Я не стал доказывать свою правоту руководителю, потому что я его уважаю и принимаю правила. В нашей организации установлены такие правила, что начальник всегда прав». Вместо того, чтобы честно признаться самому себе: «Я не спорил, потому что боюсь быть уволенным с этой должности. Мне платят хорошие деньги, я не уверен, что смогу найти более хорошую работу».
В данном случае мы себя обманываем, потому что такое поведение не соответствует общепринятому мнению о том, как должен вести себя взрослый человек в подобной ситуации. Проще сказать, в этот момент общественное мнение окрашивает наш образ в негативный цвет.
Но попробуем посмотреть с точки зрения личной эффективности:
У вас есть цель построить дом. Вы взяли кредит, чтобы сделать это за год и перевести туда пожилых родителей, которые мечтают жить на природе. У вас есть работа, которая обеспечивает доход для выплаты кредита. Ваш руководитель обладает полномочиями лишить вас данной работы. Вы не обладаете компетенциями, которые могли бы вам дать возможность быстро найти более высокооплачиваемую деятельность. На совещании вы считаете, что руководитель не прав, но принимаете решение не спорить.
Прежде чем решить, правильное это решение или нет, ответьте себе на несколько вопросов:
– Есть ли у вас цель?
– Является ли ваша работа средством достижения вашей цели?
– Вы рассчитываете только на себя?
– Вы рассчитывали работать еще в данной организации?
– Хотели ли вы уходить из организации?
– Планировали ли вы спорить с руководителем в этот день?
– Является ли победа в спорах с руководителем вашей целью?
Если вы ответили на первые пять вопросов положительно, значит, избежав конфликта, вы сохранили контроль над ситуацией, которая дальше пошла по вашему плану. Вы сделали так, как и сами планировали. Вы остались верным своей цели, несмотря на внешние вызовы, тем самым проявили себя волевой и сильной личностью. Планирование и движение по намеченному вами плану – признак эффективного управления своей жизнью.
Таким образом, если изначально говорить с собой честно и объективно о пользе ваших поступков для самого себя, вы поймете, каким широким инструментарием вы обладаете для того, чтобы добиваться успеха.
Посмотрите на себя объективно. Найдите время для себя, чтобы откровенно с собой поговорить. Будьте честными с самим собой. Помните, у ваших личных качеств нет положительной и отрицательной окраски, все ваши качества могут стать вашей сильной стороной для достижения целей. Важно понять, какими качествами вы уже обладаете, чтобы развивать и пользоваться ими.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: