Алексей Паламарчук - Стать самым крутым «Енотом»

Обратите внимание на поощряемый стиль поведения. Есть сообщества, где приветствуется позитивный настрой, есть места, где ваше улыбающееся лицо будет неуместно, поскольку там принято изображать напряженность и озадаченность.

Воспринимайте это частью игры. Подобно компьютерной игре, «подняться вверх» можно только пройдя базовый уровень, который уже определен до вас. Когда вы достигните ступени, где формируются нормы поведения, вы сможете ввести в правило постоянно улыбаться и ходить в затертых джинсах или цветных носках, но чтобы к этому прийти, придется изначально принять действующие правила системы.

Кто в вашем окружении более успешен – «трудолюбивые молчуны» или «генераторы идей»? Здесь нужно обратить внимание на один важный момент. Любая организация или сообщество, подобно природной среде, стремится к гармонии. В ней должны уживаться разные виды, наполняя ее общим качеством и эффективностью. Вспомните, как выглядит игра в шахматы. На игровой доске расположены разные фигуры, каждая из которых «ходит по-своему», но вместе образуют силу, которая управляется разумом игрока. В организации таким игроком является руководитель или признанный всеми лидер. Не каждый руководитель умеет хорошо играть, но каждый видит «лишние фигуры на шахматном поле». Если вы видите, что какая-то компетенция востребована в вашей организации – старайтесь максимально быстро своими действиями ее предложить. На определенном этапе предложение станет избыточным. Например, в каждом коллективе есть генератор идей, визионер, оратор, операционист, «технарь», скептик. Если в организации мало идей – предложите идею, если много нереализованных идей, вызовитесь реализовать, хотя бы одну из них, есть потребность распространить идеи – предложите себя в роли оратора. В общем, старайтесь предложить себя на самую востребованную, при этом никем не занятую функцию. Это даст вам возможность «застолбить свое место под солнцем», при этом не растрачивая энергию на внутреннюю конкурентную борьбу.

Как мы уже знаем, правило работает на любом «живом» примере. Любая экосистема стагнирует и погибает, когда ее начинают наполнять животные только одного вида. Поэтому на определенном этапе каждая система вносит свои коррективы и восстанавливает баланс.

* * *

У каждого из нас на пути есть союзники и противники. Одни помогают нам добраться до цели, другие мешают. На первый взгляд кажется все просто, но не так все однозначно.

Представьте, что вы помогаете маленькому голодному котенку найти миску с кормом в вашем доме. По условию задачи вы не можете просто взять его на руки и перенести к миске. Вы знаете, что миска стоит на кухне, знаете планировку дома и понимаете самый быстрый путь. Котенок ваш дом не знает, он начинает действовать по собственному пониманию, с настойчивостью пытаясь двигаться совсем не туда. Вы, искренне стараясь помочь, формируете его путь, создавая искусственные ограничения – закрываете двери в комнаты, активно жестикулируете, подталкиваете его сзади, возмущаетесь тем, почему он такой упрямый, ведь вы искренне желаете ему помочь.

Посмотрите на ситуацию глазами котенка. Вы голодны и уверены, что это внутреннее чувство известно только вам, хотя говорите об этом и ведете себя достаточно показательно. Вы уверены, что миска с кормом где-то вас ждет, и начинаете двигаться по собственному пониманию, основываясь на убеждениях и предыдущем опыте, который к данной ситуации не имеет никакого отношения. И вот на пути, который вы построили в своей голове, возникают препятствия, внешние раздражители, влияние из вне. Вы раздражаетесь, злитесь и упорно двигаетесь по изначально намеченному пути, пока не выбьетесь из сил.

Со стороны мы часто уподобляемся такому упрямому котенку – с упорством двигаемся по пути, которого не знаем. Вселенная в огромном и искреннем желании нам помочь выстраивает самый эффективный путь, создавая ограничения и стимулы. Мы видим такие стимулы и ограничения в виде своих союзников и противников.

Часто в нашем сознании они меняются местами. Вспомните ситуации, когда вам удалось получить желаемое. Какой путь вы прошли? Что помогло вам, а что мешало? Смогли бы вы получить то, о чем мечтали, без возникших ограничений? Зачастую к достижению результата нас подводят не самые приятные ситуации и люди.

Например:

Вы переехали в другой город и добились там успеха. Но сначала потеряли возможности развиваться в своем родном городе или «зашли в тупик» в отношениях со своим окружением.

Нашли новую высокооплачиваемую работу. Но перед этим ушли с предыдущей из-за невыносимого начальника.

Встретили любимого человека, но до этого пережили тяжелое расставание.

Все эти негативные моменты работали как стимулы, хотя в тот момент казались жуткой несправедливостью.

Помните, в текущий момент времени вы идете по дороге к своим мечтам. Вы не можете знать, что вас ждет. Каждый шаг открывает новые виды и знания. Сделайте простое упражнение. Встаньте в том месте, где находитесь. Посмотрите внимательно, какие предметы вы видите. Сделайте шаг вперед и оглянитесь еще раз – вы увидите больше: либо новые предметы, либо старые с другой стороны. С каждым новым шагом вы будет видеть и знать больше.

Когда мы посылаем запрос Вселенной с просьбой помочь в достижении цели, нужно стараться видеть в происходящих событиях новое – знаки, знания, возможности и, конечно, тех, кто может нам помочь или сдерживает нас. Зацикленность на негативных переживаниях лишает нас возможности видеть. Неслучайно в состоянии обиды мы опускаем взгляд вниз.

Посмотрите вокруг и оцените тех, кто вас окружает. Напишите ваши цели на лист бумаги слева, а с правой стороны напишите имена людей, с кем вы проводите большую часть времени. Отметьте цветом или знаком в списке тех, кто может повлиять на вашу цель положительно, укажите, как именно. Другим цветом тех, кто сдерживает вас и почему.

Сделав это, вы сможете увидеть ваших союзников и противников. Это никак не связано с вашим эмоциональным отношением и может получиться так, что раздражающий коллега – ваш союзник, потому в публичных дискуссиях с ним на совещаниях вы проявляете перед руководством уровень своих знаний, а хороший приятель, с кем вы прекрасно проводите время, в данной конкретной цели – ваш противник, поскольку «отнимает» драгоценное время на ее достижение.

Уделяйте время вашим союзникам, берегите их и взаимодействуйте с ними, используя данные вам качества. Акцентируйте внимание на том, что может привести к тем их действиям, которые вам необходимы. Снизьте влияние ваших противников на процесс достижения результата. Постарайтесь максимально исключить их из вашего плана действий.