Олег Буяльский - Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

Оказалось, то телефон У-Ра тоже сел.

– У меня все равно нет телефона водителя, – сказал У-Ра. – Мой смартфон в любом случае сейчас бесполезен. У тебя есть с собой зарядка?

– Дома оставил. Твоя?

– В гостинице.

«!!!»

Обсудили, решили: звоним Мари Оццу в ЭндЛандию с телефона новоиспеченного Директора. Просим Мани, чтобы он позвонил офис-менеджеру в Питер, чтобы она в свою очередь позвонила в транспортную компанию в Москве, чтобы оттуда позвонили на телефон Директора и сообщили номер телефона водителя.

В голове мелькнуло: « Креативность, мать её ети… »

Невольно вспомнил, как на заре корпоративной жизни ездил по Москве с двумя большими начальниками из «Чистим & Мылим». 61Один из начальников был американцем, а другой – французом. Капитализм в России тогда только еще набирал обороты. Первой корпоративной машиной, которую выдали в компании, стала «Лада – четверка». На ней и возил начальство по Фабрикам счастья, показывал им, как организована работа с shoppers и consumers 62.

В какой-то момент в дверце со стороны водителя сломался подъемный механизм стекла. Стекло упало внутрь двери, оставив вместо себя зияющую дыру. Оставлять машину в таком виде на улице было нельзя. В начале 90-х криминальная обстановка была довольно напряженной.

Быстро разобрал дверь машины. Попросил кусок доски у работавших рядом строителей. Отпилил ее так, чтобы вставала в дверь и подпирала стекло. Стекло зафиксировалось и больше не опускалось. Летом – жарковато , но ездить можно.

– You are very creative! – сказал большой начальник-американец. – Ты очень креативный .

Слово «креатив» только начинало вытеснять из речевого оборота понятие «творчество». Переспросил:

– Креативный? Что это значит?

– Ты быстро нашел решение в нестандартной ситуации, – сказал большой начальник-француз.

Всегда нравился звук английской речи, приправленной французским акцентом. Особенно прикольно , когда по-английски говорят француженки: к сухому и аскетическому звучанию англосаксонского говора примешиваются нотки латинской чувственности. Аполлон, так сказать, говорит голосом Диониса. Устоять невозможно.

Ответил начальникам:

– Работа такая…

Вскоре после этого получил серьезный толчок в движении вверх по корпоративной лестнице компании. Оказалось, что не зря пилил доску на глазах руководства.

– «Правило десть – десять», – скажет ведущий одного из обязательных тренингов компании.

– «Правило 10/10»? Что это?

Ведущий был ветераном затяжных боев на корпоративных фронтах на офисных просторах по всему миру. Он объяснил:

– Десять минут презентации большому начальнику могут продвинуть твою карьеру на 10 лет вперед, или задвинуть на 10 лет назад. То, что ты говорил, забудут очень быстро. Психологическое впечатление, которое ты произвел, – не забудут никогда.

Так и вышло. Жизнь в «Чистим & Мылим» складывалась удачно в течение многих лет. «Actions speak louder than words – действия говорят громче слов». Лучше десять минут делать, чем десять часов говорить. Наставники начинающих пикаперов советуют: «Молчи, и попадешь в альфачи !» 63

…

После того, как сложная цепь перезвонов замкнулась, и дозвонились до водителя, поехали в Марину Рощу посмотреть на Город Ша’н’аан 64.

– It’s your baby! – сказал У-Ра. – Это – твое творение, твое дитя…

Согласился:

– Yes, it’s my baby. Уже возил туда коммерсантов из нашего Центрального офиса. Им понравилось.

– Думаю, мне тоже понравится, – сказал У-Ра.

– Ты же еще там не был…

– Вижу, что ты стараешься делать хорошо все, к чему прикладываешь руки…

– Хмм …

«Звучит довольно двусмысленно».

Как и в прошлый раз – не встретил на Фабрике ни кого из бывших коллег. Хотелось продемонстрировать свою «широкую популярность в узких кругах», но не получилось.

Потом поехали в Город Ша’н’аан у метро Беляево. Там встретил руководителя отдела «Колбаса», которая работала с самого открытия. Уже не помнил, как ее зовут. Она меня узнала и радостно сообщила, что, в принципе, довольна работой, но не отказалась бы от нового интересного проекта.

– На Фабриках Город Ша’н’аан порядка больше, чем в больших Ша’н’аанах, – сказал У-Ра. – Ими лучше управляют.

«Еще бы!… Не абы кто процесс-то ставил!»

Оценил реплику. Эндландцы хвалят редко. Если не высказывают претензий, то считай, что уже похвалили. Почти, как у нас: «Если будешь хорошо работать, то тебе за это ничего не будет».

Сказал У-Ра:

– В Операционную службу не буду брать никого из Ша’н’аана. Стандарты operational execution 65в Ша’н’аане сильно упали. Уже нет той exigence 66, что прежде.

– Согласен с тобой, – откликнулся У-Ра.

…

С Эримием, Директором по логистике встретились в Шоколаднице у Ленинградского вокзала. Процедура подписания контракта заняла пару минут.

Заговорили о приоритетах: с чего начать, на что обратить внимание. У-Ра рассказал о так любимой эндландцами «big picture – большой картинке», – то есть об основных идеях и ожидаемых результатах. За разговорами время пролетело быстро и незаметно. Как-то вдруг в голову стукнуло осознание, что опаздываем на поезд.

Метнулась мысль: «Это было бы сейчас совсем некстати».

Поторопился расплатиться. Подгонял работников Шоколадницы:

– Мы «зело на самолет опаздываем» 67.

Казалось, сотрудники кафе совсем не спешили. Начал нервничать, дергаться .

– Entspann dich, – сказал У-Ра, заметив это. – Расслабься. Mach dir keine Sorgen. Не переживай. На свои похороны еще никто не опоздал, и торопиться точно не стОит.

– Зачем так мрачно?

– Это не мрачно, а реалистично. Соблюдай такт времени: не обгоняй его, но и не тормози. Если начал переживать и дергаться, значит – потерял контакт с реальностью. Это же у вас, у русских говорят: «Поспешай не торопясь!»

– И что это значит?

– Пошли на поезд… быстро, но не спеша, без суеты…

Когда расплатился и вышли из кафе, хотелось бежать, но У-Ра остановил:

– Не беги, не надо… Не переживай, успеем…

Когда зашли в поезд, он сказал:

– I have a good nerve! У меня крепкие нервы.

«Вот и прекрасно. Если б опоздали, – onus is on us! 68».

«Onus» запомнился из вокабуляра 69 ген дира по России «Чистим & Мылим». «Онус» довольно часто мелькал в его мейлах . Слово прочно врезалось в память, не смотря на то, что с тех пор прошло уже много лет. Со сложными словами такое бывает. Простое легче забывается, сложное легче запоминается. Корпоративные тренеры говорят по этому поводу:

– Energy flows where attention goes – энергия течет, куда направлено внимание.

Сложному уделяют больше внимания, туда течет больше энергии, вот оно лучше и запоминается. Если хотите привязать к себе человека, позвольте ему/ей сделать вам что-то хорошее. Сложно бросить то, куда вложены собственные силы, ресурсы и время. Поэтому многие пары пытаются снова и снова опровергнуть индийскую пословицу о том, что не стоит пытаться залезть на мертвую лошадь. В мертвую лошадь было вложено столько, что практически нет сил оторваться от созерцания разложения или мумифицирования трупа угаснувшего взаимодействия.