Нина Охард - Как потопить «Титаник»

Я работаю в компании уже почти пять лет. Всего нас в группе, если не считать менеджера Димы и инженеров интел-систем, четыре человека – я, Игорь, Артем и Миша. По логике я, как имеющая наибольший опыт, должна быть главной. Собственно и брали меня именно с этим расчетом. По крайней мере, так было задекларировано. Не знаю, что здесь сыграло большую роль: возраст, удовлетворенность уже состоявшимися победами или банальная лень. Возможно, я не стала биться за назначение должным образом, или карты легли не так. Однако, несмотря на то, что я никогда не отлынивала от работы, вела всегда самые тяжелые и ответственные работы, лавров и призов я так и не получила. Все мои успехи воспринимались как должное, а любая даже незначительная оплошность тут же раздувалась как трагедия мирового масштаба. Не малую роль в этом сыграла невзлюбившая меня с первых дней наша менеджер – Ирина, и, конечно же, ее любимчик, отчаянно претендовавший на это место – Игорь. В результате наша четверка так и осталась четверкой, в которой я фактически веду все самые сложные проекты, а Игорь, при поддержке Ирины и молчаливом согласии Димы, изображает руководителя.

Я выхожу на улицу, и леденящий январский ветер выдувает из меня кипящие эмоции. Дрожа от холода и пряча лицо в шарф, я быстрым шагом двигаюсь в сторону дома.

Пытаясь объяснить себе, почему так получилось, я отрываюсь от действительности, мысленно возвращаясь в прошлое.

Наше знакомство с Игорем было достаточно странным: ко мне пришел обескураженный Артем и попросил помощи в выполнении заявки. Задача не показалась мне сложной, и я справилась достаточно быстро. Когда я поинтересовалась, какие проблемы возникли у него при решении, он сознался, что Игорь попросил отдать эту заявку мне. Поняв, что прошла тест на вшивость, я усмехнулась. Наши отношения с Игорем складывались не просто.

Поначалу у нас не возникало серьезных конфликтов, даже, несмотря на то, что Игорь неоднократно давал мне ложные советы и не отвечал на вопросы. Постепенно ситуация ухудшалась. Начались споры, придирки к словам, постоянные попытки подставить.

Пока у нас были разные проекты, ситуация, хоть и периодически накалялась, но не выходила из-под контроля. После того как мы начали работать вместе, конфликт стал нашим перманентным состоянием.

Надо честно признаться, несмотря на то, что я неоднократно ловила Игоря на пустой браваде и отсутствии базовых знаний, я искренне верила в его высокий профессиональный уровень. Раздражал меня в основном его мерзкий характер. Проявлялось это во всем: как в поведении, так и в работе. Внешне веселый и жизнерадостный, он с одинаковой улыбкой на лице рассказывал о проблемах, возникших у коллег по работе, сбитой легковушкой соседской девочке или совершенных терактах. Все сообщаемое им можно было озаглавить: «Посмотрите, какие они все козлы». Я не слышала, чтобы он рассказывал обо мне, но не сомневалась в том, что за глаза он поливает меня говном. Постепенно непорядочность Игоря стала чувствоваться и в совместной работе. Он начинал что-то делать, бросал, подсовывал недоделанную работу коллегам, сваливая на них вину за свои ошибки.

Наши одиночные конфликты переросли в затяжную войну. Последней каплей стала ситуация, когда Игорь наделал ошибок при подготовке работы, а во время выполнения не отвечал на телефонные звонки, мотивируя тем, что ему не оплатили переработку, и он не желает тратить свободное время на помощь нам.

Мы работали в субботу. Клиент жестко ограничил нас во времени. В помещении было душно, охрана на выходные отключила кондиционеры. Все, кроме части подготовленной Игорем, отработало без ошибок. Красный как рак Дима бегал по офису, обрывая телефоны. Игорь не брал трубку. Тяжело переваливаясь с ногу на ногу, на девятом месяце беременности приехала Наталья, втиснулась в кресло и сделала его работу. Мы справились. Без него. Больше с Игорем я не работала, да и не здоровалась.

Впрочем, и новых проектов не было. После ввода санкций, и последовал кризис. Мы остались без работы.

Остановившись на перекрестке, я рассеянно смотрю по сторонам. Вечно спешащий поток машин пытается обдать меня грязью. Я отскакиваю в сторону, ругаюсь и понимаю, что когда сама веду машину, тоже не обращаю внимания на пешеходов. Может, все было не так? Способна ли я адекватно воспринимать происходящее?

Вряд ли стоит строить из себя ангела или жертву. Я никогда не была ни тем, ни другим. Привычка никогда и никому ничего не прощать была у меня с детства, как и ответ на упреки в злопамятстве: «Я зла не помню, я его просто не забываю». Ведь я ничего не забыла и затаила злобу. Когда Ирина предложила сделать Игоря лидером команды, выплеснула весь свой негатив. С Ириной мы никогда не были друзьями, а после этого разговора стали откровенными врагами. Скорее всего, она передала мои слова Игорю. Он перестал отвечать на звонки и делал вид, что не замечает меня.

Тем временем, обстановка в компании накалялась. Руководство, пытаясь сохранить свои места, по любому поводу увольняло специалистов, не занятых на проектах. Клиенты массово уходили. В компании начались грандиозные внутренние перестановки.

Менеджеры, озабоченные только своими проблемами, совершенно не думали искать ни новых клиентов, ни новые договора, предоставляя нам самим озаботиться собственной занятостью.

Наша менеджер Ирина, обычно коротающая рабочее время в светских беседах и вальяжном дефилировании по офису, тоже натянула на лицо маску взволнованной озабоченности.

В то, что ее уволят, Ира, проработавшая в компании больше двадцати лет, конечно, не верила, но понимала, что если сократят нас, ее тихое курортное пребывание в компании, возможно, омрачиться необходимостью что-то делать.

Она устраивала одно собрание за другим, ругала за уменьшающееся день ото дня число часов, отработанных на проектах и требовала, чтобы мы сами искали себе работу. Попытки возразить или даже намекнуть, что обеспечение нас проектами ее задача, приводила к скандалам и каралась увольнениями.

Я смотрела на нее и думала, как так получилось, что я, будучи высококлассным специалистом, завишу от этой психопатической дуры, которая не только не в состоянии оценить уровень моего профессионализма, даже не понимает, что я делаю. Почему я, несмотря на то, что всю свою жизнь только и делала, что работала, не смогла занять подобное место? Что я делала не так?

Сколько бы я не размышляла на эту тему, вопросы остались риторическими, как и мои попытки найти для себя хоть какой-нибудь проект. Только Игорь выглядел спокойным и самоуверенным.

– У меня есть проект, – хвастал он, – он правда не оплачивается клиентами, внутренний, но тоже не плохо.