Юрий Аленко - Сны подрастающего человечества. По Системно-Векторной Психологии Юрия Бурлана

– Но у тебя же потолок уже черный, посмотри!

– Да? – и снова не от мира сего, звуковик погружен во внутренний мир. Его не интересуют подробности внешних антуражей. Красиво? – ну и ладно. Безобразно? – ну, и пусть. А я-то тут при чем?

Впрочем, если будет стоять задача, как сделать так, чтоб огромный холодильник в воинской части не бил током, звуковик (естественно не лишенный нижних векторов) решит ее самым незамысловатым образом. Выдолбит отверстие во входной двери, ведущей к холодильнику; купит электрическую кнопку звонка; подсоединив контакты этой кнопки к соответствующим контактам сети 220 вольт, поставит кнопку в приготовленное для нее местечко в косяке двери – готово.

Теперь когда дверь открывается, холодильник отключается от электрической сети. После того, как продукты из холодильника взяты и дверь закрыта, нужно будет холодильник включить снова. Так проблема безопасности холодильника решена.

Скажите, вам, Зрительнику, может прийти такое решение в голову? Нет? А звуковику приходит легко. Задача выполнена? Да? Тогда можно снова углубиться в свои мысли и образы.

Только у звуковика ремонт может быть сопряжен со всевозможными придумками типа: сел на кровать, сразу выключилась люстра; или хлопнул в ладоши, и люстра зажглась.

В общем, ремонт может быть интересен звуковику лишь как очередная временная идея. И ремонт может быть сделан, но не обязательно до его естественного завершения.

Что касается квартели энергии, предлагаю читателям познакомиться с особенностями векторов обонятельного и орального на лекциях по системно-векторной психологии Юрия Бурлана, и поразмышлять самим о том, как будет проходить ремонт в квартире этих персонажей

О том, что кадры решают все, известно уже, по крайней мере, со времен Иосифа Виссарионовича. Виктор Борисович – психолог и педагог, имеющий пятнадцатилетнюю практику работы в системах аутсорсинга, при руководстве разнообразными проектами не раз сталкивается с задачей подбора кадров. И он искренне удивляется тому, как удачно иной раз человек вписывается в процесс производства.

Но так бывает не всегда, и Виктор Борисович не скрывает сожаления, когда видит ситуацию, развившуюся со знаком минус. К примеру, хороший специалист, имеющий, ко всему, богатый опыт и рекомендации, становится причиной конфликта в среде давно сработавшегося коллектива.

Наш Виктор Борисович после сравнительно непродолжительного поиска оказывается на тренинге по системно-векторной психологии, и вот что выясняется.

Тому из читателей, кто никогда не занимался трудовыми ресурсами, может казаться, что российский рынок труда – это образец упорядоченности, и поиски кадров никогда не дадут сбоя. Но все старания кадровиков и даже прекрасно организованные курсы подготовки и переподготовки состава ОК не избавляют от временами возникающих казусов при отборе профессионалов для работы на том или ином производстве.

В советские времена людей, отрывая от профессиональных обязанностей, гоняли собирать картошку на полях. Это часто служило поводом для анекдотов, а Владимир Высоцкий даже песню написал, назвав ее «Товарищи ученые». Но признаемся сами себе, что поездки те позволяли развеяться, оторвавшись от ученых занятий. Хотя, надо признать, Иван Андреевич Крылов был прав, когда в басне написал, что пироги должен печь пирожник, а сапоги тачать – сапожник. Так что походы на картошку были нелепостью, несвязухой, отрыжкой застойных времен.

Оказывается, люди живут в мире в соответствии с заведенными еще тысячи лет назад видовыми ролями. Видовые роли формировались в связи с так называемыми векторами в психике людей. Векторов восемь. В зависимости от векторального набора человек потенциально способен к тому или иному виду деятельности.

Наш Виктор Борисович узнает эти вещи на тренинге Юрия Бурлана. Как имеющему отношение к подбору персонала, ему скоро становится ясна цель: нужно приводить сотрудников отдела кадров на тренинг. Мозги у кадровиков на тренинге просветляются, они начинают видеть мир системно, и с тех пор ими формируются идеальные коллективы. Более того, кадровики помогают каждому, кто обращается в ОК, подобрать именно то, что любому из нас нужно.

И вот главная мысль от тренинга, вынесенная Виктором Борисовичем: человек рождается для счастья, а не для терзаний. И счастлив человек бывает только, когда соответствует своей видовой роли. Такая вот простая механика и приводит каждого к счастью.

Портретная галерея кандидатов

Галерею откроем анальным вектором.

Представьте молодого человека в течение года осуществляющего закупки для фирмы среднего звена в качестве менеджера. На эту сравнительно высоко оплачиваемую должность молодого человека перевели за то, что он блестяще справлялся с работой переводчика (переводы договоров с иных языков – на русский).

Кому-то покажется, что парню повезло. Но он целый год пребывает в состоянии стресса. Ему не с руки частые перемены, вся эта трескотня звонков и факсов. И нет возможности хотя бы на чем-то сосредоточиться! Не исключено, что кому-нибудь такая жизнь понравится, а вот нашему молодому человеку – нет!

Почему? Да место, на которое перевели с повышением, не его! Просто в психике молодого человека анальный вектор. Этот вектор, будучи развитым, формирует человека из череды «золотые руки» и «золотая голова», но такой человек не выносит суеты. Суета для иного вектора, для кожного. Менеджер по закупкам должен отличаться гибкостью и умением переключаться с одного на другое, совершая несколько дел одновременно.

А носитель анального вектора имеет задатки эксперта в любой области. Он усидчив и скрупулезен, умеет сосредотачиваться и вникать. Чего не умеет носитель кожного вектора, да ему и не нужно: для него-то важно, чтоб поток дел решался, а вникает пусть кто-то другой.

Так вот, нашему молодому человеку лучше всего попросить шефа вернуть его на должность переводчика, к любимому делу. Это будет, наверное, в ущерб, и зарплата молодого человека станет меньше. Зато, несомненно, он обретет душевный комфорт. А его профессионализм рано или поздно будет замечен и оценен, и так постепенно будет проходить рост его карьеры.

Наталья Павловна была его шефом после получения Виктором Борисовичем диплома. В голосе Натальи Павловны звучит горечь: «В моей карьере – а я ведь директор школы – этот человек как черная страница!» – Встреча обоим принесла радость, и после обычного обмена любезностями, они переключаются на перемывание косточек бывшим коллегам.