Алексей Каздым - Литературный салат. Разное

Greenpeace, опираясь на отчет астрофизического центра, обращает внимание на то, что, начиная с 2001 года, Сун получил более миллиона долларов от различных нефтяных и газовых компаний. Кроме того, ученый получал деньги от фонда Чарльза Коха, который спонсирует исследования, проводимые противниками гипотезы о реальности и опасности глобального потепления.

Сам Уилли Сун признает, что получал гранты от нефтегазовых компаний, но отрицает свою ангажированность. В комментарии агентству Reuters Уилли Сун заявил, что его спонсоры не оказывали никакого влияния на его исследования. «Если бы Greenpeace предложил мне деньги на проведение исследований, то я бы их принял», добавил ученый.

Различные компании и фонды часто выделяют гранты на проведение научных исследований в тех или иных областях. Вопрос – насколько человек, проводящий исследование, компетентен.

Понятно, что специалист, нанятый компанией, будет, что называется, «прислушиваться» к заказчику, так как у него есть вполне определенные интересы, и вполне определенные акценты. Тем не менее, это совершенно не означает, что все свои выводы он будете подлаживать под заказчика. Он может, наоборот, обратить внимание «хозяина» на то, что он чего-то недооценивает, не понимает.

Вопрос в другом – что «желает» заказчик и какой «результат» ему предоставят. Может получиться так, что результат заказчика не устроит, и этого ученого больше не пригласят, а пригласят другого ученого, более «покладистого» Безусловно, многое зависит и от гражданской позиции, и от профессионализма, и от репутации, как ученого. Но не будем забывать, сколько в России «получают» ученые… Да в мире, и в Европе, и в США, ученый живет в основном на гранты.

И ещё – если исследования подтверждаются ещё какими-нибудь научными группами, институтами, лабораториями, то тогда такие исследования достойны внимания. Возможно, что если бы исследования проводила не ангажированная группа, или даже несколько групп, то велика вероятность, что эти исследования окажутся верными.

А вот данные и мнения одного ученого, пусть и крупного специалиста в своей области – это еще не факт!

Сложно писать диалоги… Ещё сложнее – монологи… Самое сложное – вообще не писать… А самое самое сложное – придумать название!

Хороший классик – мертвый классик. Увы, слава чаще всего приходит после смерти писателя.

Наполеон Третий: «Производить реформы во Франции очень трудно; обычно мы производим революции, а не реформы».

А ведь то же самое можно сказать и о России!

«…Россия видела на своём веку престол жестоких тиранов, бездарностей, слабоумных убийц и пр., и пр., но она не видела ещё кретинов…»

В. О. Ключевский, историк, профессор.

Из лекций в Московском Университете

Цитируется по: В. А. Нелидов «Театральная Москва»

Россия – страна уныния, причём уникального …

Мало в каких странах при похожих условиях жизни люди чувствуют себя столь несчастливо, как у нас.

В результате исследований «World Values Survey» («Всемирное исследование ценностей»), продолжавшихся 30 лет, учёные Мичиганского университета Рональда Инглхарта, пришли к выводу, что россияне одни из самых несчастных людей на Земле.

…Довелось мне работать, не так давно, в одном геологическом НИИ.

От «прежней роскоши» ранее крупнейшего в своей отрасли НИИ остались лишь воспоминания, обшарпанные здания в центре Москвы, а из почти 2000 научных сотрудников – около одной пятой… О зарплате и говорить не буду… Не в этом суть…

В этом ФГУПе руководство, которого явно слишком много – директор соответственно, восемь его замов, не говоря уже о главном инженере и его отделе, это ещё человек 10, бухгалтерии, эдак человек с 20 и кучи разного народа, в основном бегающих с бумажками и стучащих по клавиатуре.

Так вот в этом ФГУПе очень любят «двигать молодежь», т.е. брать на работу молодых, «якобы перспективных» сотрудников, сразу со «студенческой скамьи», и даже давать им возможность защитить кандидатскую и вроде бы как готовить их на места руководящие, типа зав. отделов. Причем подготовка «молодых» была такова – на время отсутствия (отпуска или командировок) начальника отдела на его место «ставили» молодого сотрудника…

Так было и в моем отделе, где начальница часто ездила в командировки (впрочем не по своей воле – все решало вышестоящее руководство). Поставили девушку, маленькую, худенькую, только что защитившую диссертацию, но очень амбициозную (это «в руководстве» быстро поняли и оценили, как исполнитель она была безупречна – сидела допоздна, выходила в субботу, хотя в НИИ это вообще – нонсенс!), но …абсолютно не умеющую руководить, и уж тем более ладить и разговаривать с людьми. За две недели командировки начальницы весь отдел «перетрясло» так, что кое-кто просто ушёл на больничный или в отпуск, а эта «руководящая девушка» умудрилась поссориться со всеми сотрудниками, и мало того, даже с сотрудниками из других отделов (вплоть до зав. отделов!), а жалобы на её глупейшее «самодурство» сыпались как из рога изобилия… Она сразу же начала себя ставить выше других (амбиции!), и считала, что раз её поставили «на руководящую должность», то она имеет право и дерзить, и хамить, и повышать голос на более старших, ну прочее… Вплоть до того, что грозила… увольнением… Лично мне, например… Потом, конечно, было пролито много её слёз, но вот чего не было, так это её извинений перед сотрудниками, и что самое удивительное, в следующее отсутствие начальницы отдела, опять назначили её же! Все только развели руками… Как говориться – «…нам не надобны умные, нам надобны верные…». «Политику руководства» она свято блюла – поменьше платить, побольше делать вид, что ты работаешь и, главное – руководишь, типа – «даешь результат».

В другом отделе дело вообще чуть не дошло до мордобоя… Когда начальник отела (и 50 лет-то ему ещё не было) уезжал в командировку или уходил в очередной запой, а будучи почти хроническим алкоголиком, он это делал регулярно, на его место «ставили» молодого, бойкого, наглого и весьма амбициозного парня… Ну и обидел он раз одного из сотрудников отдела с заплатой, не выписал ту сумму, на которую тот рассчитывал… Да еще и наорал, и обхамил… Молодые – они в этом НИИ ФГУПе такому быстро учатся, благо есть у кого…

А зарплата в этом НИИ ФГУПе выплачивалась очень хитро – по так называемым «наряд-заказам» – т.е. что и как человек сделал, какую конкретно работу и по какой «теме», т.е. по какому договору (были «темы» и очень «денежные», а были и просто пустяковые, «копеечные»), и что соответственно сотруднику за проделанную работу причитается. Причем «причиталось» исполнителю работы отнюдь не та сумма, которая была указана в «заказ-наряде», «увешенном» добрым десятком подписей, а лишь 39%, остальное уходило… Куда – не знал никто, точнее знало лишь руководство… И спорить было бесполезно – кто часто спорил и пытался что-то доказать – тех под любым предлогом старались уволить, а скорее они просто увольнялись сами, так как сидеть на «голом» окладе в 7—9 тысяч рублей (!!!) мало кто хотел…