Марк Альперович - Превратности любви. Рассказы, очерки, фельетоны

Он начал пытаться во всем досконально разбираться и скоро вызвал недовольство своими вопросами многих своих наставников. Те уже давно забыли, чему их учили в институте, и использовали в работе только приобретенный опыт.

И вот уже фотографии у сталеплавильных печей, на производственных оперативках, у стенда признанной лучшей в городе цеховой газеты, редактором которой он был.

Сергей проштудировал многие лекции по спецкурсу, вновь прочитал все известные по институту учебники, свободное время часами проводил в технической библиотеке завода. Творческие гены матери дали при этом знать. Она имела образования всего два курса музыкального училища, но изобретательская жилка проявлялась в малейших семейных делах. Кроме этого, она была широко эрудированна, имела прекрасное сопрано, писала чудесные стихи. А главное, была потрясающим оптимистом. Сергей стал активно заниматься рационализаторством, появились даже первые заявки на предполагаемые изобретения. О нем стала писать заводская, городская и даже центральная печать. Его активная трудовая и общественная деятельность никому из руководства завода не мешала. В альбом вклеены многочисленные вырезки из центральных, городской и заводской газет, в которых описывались его достоинства. Но достоинства человека зачастую мало связаны с его карьерным ростом. Пятая графа позволяла его оппонентам препятствовать его карьерному росту. И потому, даже тогда, когда он поступил в заочную аспирантуру, никого из начальства это не напрягло.

Начальник Центральной лаборатории завода потратил на подготовку кандидатской диссертации 8 лет, а тут сменный мастер печей досрочно в течение двух лет выполнил диссертационную работу с большим объемом внедрения и с блеском ее защитил. Начальник цеха и его друг директор завода были откровенно озадачены тем, что вовремя не сумели поставить преграды этому. Глядя на их лица на фотографиях, нетрудно увидеть в них героя М. Булгакова – Шарикова. Директор завода, чтобы не дать ему возможности проявлять свое дарование в области технологии, предлагал ему быть его заместителем по кадрам, экономике. Но Сергея интересовала только наука, связанная с металлургией. И он предпочел скромную должность мастера печей. Его позиция вызывала изумление многих работников завода, не испытавших увлеченности исследователей.

Заведующий кафедрой Григорян Вули Аршакович, пораженный глубиной теоретических разработок диссертации, и особенно внедрением их в производство, предложил Сергею занять должность доцента кафедры. Но Сергей не принял это предложение, полагая, что на производственном оборудовании может добиться больших научных результатов, чем на лабораторном. Уверенные в своей безнаказанности, полагаясь на поддержку себе подобных, оппоненты сделали вид, что не заметили достижений молодого ученого. Сергей читал лекции в вечернем металлургическом институте, где учились многие его начальники, ставил им двойки за незнание элементарных основ металлургии, а те за это лишали его под надуманным предлогом премий. Люди способны легко прощать недостатки других людей, но достоинства никогда не прощают. Пятнадцать лет Сергей провел в ожесточенной борьбе со своими оппонентами и неоднократно одерживал победы, хотя и поражений было немало.

Он учел разницу в коммунистической идеологии и практической ее реализации. ЦК КПСС боролся за рост производительности труда и увеличение выпуска металла, а исполнительная власть ограничивала этот рост планированием от достигнутого. Разглядывая заводские фотографии, просматривая свои публикации в газетах, Сергей невольно пришел к выводу, что за минувшие 30 лет в стране мало что изменилось.

Будучи известным по всей стране специалистом вакуумной металлургии, он, благодаря стараниям директора завода, был лишен возможности заниматься наукой. Это наносило прямой ущерб производству, но его оппонентам, с высоких трибун выступающим за развитие науки и производства, было просто наплевать на это.

Положение Сергея начало меняться после ухода с завода директора. Но оппоненты, прекрасно зная его научный и производственный потенциал, делали все возможное, чтобы ограничить его творческие возможности, тормозили его продвижение по службе. И, тем не менее, как только появилась малейшая возможность использовать свой научный, производственный и организаторский потенциал, он с успехом его использовал. Стремясь лишить его возможности заниматься вопросами технологии, чтобы скрыть от общественности противозаконность своих действий, его оппоненты, воспользовавшись ситуацией, когда новый директор завода не был утвержден на верху, выгнали его из цеха и дали работу в Центральной лаборатории автоматизации и механизации, хотя по специальности он не был ни автоматчиком, ни механиком. Но Сергей нашел выход из создавшегося положения. Учитывая слабую техническую подготовку своих оппонентов, он добился создание лаборатории АСУТП (чем бы дитя не тешилось, лишь бы не плакало – решили «шариковы»). Его оппоненты не понимали, что автоматизированные системы управления технологическими процессами базируются на оптимизированной технологии, а в вопросах совершенствования технологических процессов на заводе ему не было равных. И через два года после создания лаборатория, состоящая в основном из молодых специалистов, стала лучшей лабораторией завода. И новое руководство завода вынуждено было давать ей задания по совершенствованию технологии металлургических процессов и повышению производительности труда. Вот статья В. Дудника в «Московском комсомольце», в которой известный журналист, пораженный успехами лаборатории, описал ее деятельность, выделив из всех лабораторий СССР, использующих труд молодых специалистов.

Наступил пенсионный возраст – 50 лет. Вот приветствия различных служб завода. Сергей решил с завода уйти, так как после снятия с должности заместителя министра Черной металлургии Прянишникова И. С., его главного оппонента, появилась возможность более полно использовать свой потенциал.

Сергею удалось по конкурсу занять должность заведующего лабораторией Всесоюзного научно-исследовательского института. Должности, с которых мальчики в «розовых штанишках» Е. Гайдар, Хасбулатов, Б. Березовский заняли видные посты в государстве.

Теперь его деятельность не ограничивалась одним заводом, но и здесь у него возник конфликт с руководством института, который стремился ограничить свою деятельность бумажными делами.

Тем не менее, он превратился в специалиста, с которым предпочитали вести работу многие металлургические заводы и НИИ. Но это продолжалось всего семь лет. Как и предсказывал Сергей, институт развалился, когда централизованное финансирование прекратилось. В дальнейшем Сергей занимал должности и зампредседателя правления банка и генерального директора крупного предприятия, но для него это была не творческая работа, а работа ради физического выживания.