Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]
- Название:Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Попурри
- Год:2020
- Город:Минск
- ISBN:9789851539334
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres] краткое содержание
Для широкого круга читателей.
Воспитай в себе лидера 2.0 [litres] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Почему так важно начинать поиск ви́дения со своего внутреннего мира? Назову три главные причины. Во-первых, вы будете испытывать давление извне, которое может уменьшить значимость вашего ви́дения или отвлечь вас от него. Вы можете получить ви́дение без труда, но путь его осуществления никогда не будет легким. Каждый день кто-то или что-то будет стоять на том пути, по которому увлекает вас ви́дение. Вы будете постоянно сталкиваться с препятствиями и противодействием. Это может измотать вас и ослабить ваше ви́дение. Если такое произойдет, главным источником поддержки должна стать ваша внутренняя сила.
Во-вторых, ви́дение, рожденное внутри вас, кажется людям правдоподобным и аутентичным. Бывший президент католического Университета Нотр-Дам, преподобный Теодор Хесберг, сказал: «Ви́дение всегда должно быть четко сформулированным и убедительным. Нельзя трубить в трубу, издающую неопределенный звук». «Неопределенный звук трубы» [2] См. 1-е Коринфянам 14:8.
обычно является результатом того, что лидер пытается выразить чье-то ви́дение без глубокой убежденности в нем.
И в-третьих, только ви́дение, которое исходит изнутри, обладает достаточным весом для того, чтобы сделать что-то значительное. Ви́дения, не имеющие веса, легко отвергнуть. Легко пришло, легко ушло. Весомое ви́дение не кажется необязательным; оно крайне необходимо. Оно несет в себе большие возможности, но если лидер его игнорирует, это чревато последствиями. Ви́дения становятся весомыми у тех лидеров, которые готовы ими воспользоваться. Вес ви́дения может стать для них чем-то вроде Полярной звезды и указывать им направление. Он внушает доверие к лидерам, придает им дополнительный авторитет и помогает наслаждаться путешествием. Ви́дение без веса часто является заблуждением. Вес без ви́дения часто приводит к депрессии.
Ваше ви́дение станет ясным, только если вы будете смотреть в свое сердце. Те, кто смотрят наружу, видят сны. Те, кто смотрят в себя, пробуждаются.
Карл ЮнгПсихиатр Карл Юнг сказал: «Ваше ви́дение станет ясным, только если вы будете смотреть в свое сердце. Те, кто смотрят наружу, видят сны. Те, кто смотрят в себя, пробуждаются». Загляните в себя, обратите внимание на то, что вы чувствуете, и начните пробуждаться для своей мечты, своего лидерского ви́дения.
Оглянитесь назад: «Чему вы научились?»
Каждое весомое ви́дение, которым обладают лидеры, выстроено на их прошлом: на уроках, которые они извлекли, на боли, которую они перенесли, на важных наблюдениях, которые они сделали. Например, в начале карьеры я полагал, что мне нужно посвящать значительную часть времени и внимания административным обязанностям. На этом фокусировались многие лидеры, которые в то время служили для меня примером. Но я быстро обнаружил у себя нехватку административного таланта и полное отсутствие терпения. Несмотря на то что усердно и долго над этим работал, все было бесполезно. Я очень расстроился. В конце концов мне пришлось признать, что я не смогу стать лучше в этом плане и мне нужно найти способы переложить выполнение основных административных обязанностей в церкви на других людей. Вскоре я начал прибегать к помощи добровольцев, которые были опытными администраторами и выполняли эту работу с удовольствием. Когда я перешел на работу во вторую церковь, мне удалось нанять помощника по административным вопросам. Какой это был счастливый день!
Я хорошо усвоил урок, полученный на первой лидерской должности. Если бы вы посмотрели, как я вел все свои организации после этого, вам сразу стало бы ясно, что я даже не пытался брать на себя роль администратора. Я предпочитаю оставлять ее людям, которые достаточно опытны в данной области. Благодаря этому у меня освобождается время для работы над улучшением своего стиля лидерства. Я всегда фокусируюсь на своих сильных сторонах.
Какие события из вашего прошлого послужили основой для вашего ви́дения? Какие уроки жизни и лидерства вы извлекли из своих успехов – и особенно из неудач? Все это является неотъемлемой частью вашего лидерского ви́дения.
Посмотрите вокруг: «Что происходит с окружающими?»
Как только внутри вас родится ви́дение, обратите внимание на людей, которые хотят помочь вам его осуществить. Почему? Согласно закону полного доверия, описанному в книге «21 неопровержимый закон лидерства», люди поддерживают лидера, а уже потом – его ви́дение. Если вы не получите поддержки людей, ваша цель никогда не осуществится.
Хорошие лидеры наблюдают за людьми, чтобы знать, как и когда представить им свое ви́дение. Они слушают окружающих, учатся у них, а затем решают, как их нужно вести. Лидеры тщательно выбирают время для этого, потому что, согласно закону своевременности, знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.
В связи с этим я хочу рассказать вам историю о маленьком мальчике, который пришел на первый в своей жизни концерт симфонического оркестра. Юный слушатель был поражен великолепием зала, нарядами публики и профессиональным исполнением музыкальных произведений. Из всех инструментов ему больше всего понравились тарелки. Их первый драматический удар привел мальчика в полный восторг. Но потом он заметил, что ударник по большей части стоял неподвижно, лишь изредка внося свой вклад в звучание музыки.
После концерта родители повели мальчика за кулисы, чтобы познакомить с музыкантами. Тот сразу же отыскал ударника и обратился к нему.
– Сколько нужно знать, чтобы играть на тарелках? – спросил он.
Музыкант рассмеялся и ответил:
– Что касается тарелок, не надо знать много. Нужно только знать когда.
Хорошая идея становится великой, когда люди к ней готовы. Лидеры, лишенные терпения в работе с людьми и пытающиеся силой навязывать идеи раньше, чем они будут приняты, неизбежно разочаруются в своих попытках увидеть, как их ви́дение становится реальностью. Показателем силы лидера является не умение стремительно пробиваться вперед, а способность приспосабливать свой темп к более медленному темпу других, сохраняя при этом свою лидерскую позицию. Забегая слишком далеко вперед, лидеры теряют способность оказывать влияние на людей.
Посмотрите вверх: «Чего ожидает от вас Господь?»
Прежде чем перейти к следующему, завершающему этапу поиска мечты, которая станет вашей личной собственностью, я хочу рассказать вам, как Бог принимает участие в моей жизни. Дело в том, что, как человек верующий, я убежден в божественной природе своего ви́дения. Если это вызывает у вас раздражение, пожалуйста, пропустите данный раздел и перейдите к следующему.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: