Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

Хорошие лидеры не позволяют втягивать себя в приземленные заботы. Они устремляют свои взоры к горизонту, а сердца – к людям. Они знают, как много зависит от их ви́дения. Вот почему мой друг, пастор Рик Уоррен, советует: чтобы узнать температуру организации, нужно поставить градусник ее лидеру. Лидеры не могут увести своих людей дальше, чем они способны видеть. Вот почему они должны обладать ясным ви́дением.

Чтобы узнать температуру организации, нужно поставить градусник ее лидеру.

Наполеон Хилл сказал: «Лелейте свои мечты и ви́дения. Это дети вашей души. Это проекты ваших высочайших достижений». Хорошие лидеры видят больше и раньше, чем другие, и постоянно развивают эту способность. Многие считают, что она у вас либо есть, либо ее нет. Я с этим не согласен. Я убежден, что стать лучше в данном отношении может каждый. Вот что для этого нужно.

1. Знайте, что возможность видеть еще больше и раньше есть всегда

Я считаю, что мой жизненный опыт стал результатом постоянного расширения ви́дения, которое родилось из осознания потребности повышать ценность людей, а сегодня приняло множество форм и вышло далеко за пределы первоначальных надежд и мечтаний. Оглядываясь назад, я вспоминаю два знаменательных момента, когда мне казалось, что возможности видеть еще больше и раньше уже не осталось.

Впервые это случилось в начале моей карьеры, когда у меня появилась мечта создать церковь, способную помогать людям. Тогда эта мечта была очень хрупкой, потому что у меня еще не было навыков успешной работы с ви́дением. Мне не хватало опыта, необходимого для преодоления трудностей, связанных с реализацией ви́дения. Кроме того, я был слишком восприимчив к мнению друзей. Когда оно было негативным, а такое случалось довольно часто, надо мной нависала угроза отказаться от картины, которую рисовал в своем воображении, и я мог просто отбросить стремление видеть больше и раньше, чем другие, как недостижимое. Жаль, что тогда я еще не был знаком с высказыванием Джонаса Солка, создателя вакцины от полиомиелита. Он сказал: «Сначала люди скажут вам, что вы неправы. Затем они скажут, что вы правы, но то, что вы делаете, не так уж важно. И наконец, они признают, что вы правы и то, что вы делаете, очень важно; но, по большому счету, они знали это всегда».

В середине пятого десятка лет у меня вновь возникло искушение отказаться от развития способности видеть больше и раньше. Я подтвердил профессиональную репутацию в своей третьей церкви, занял влиятельное положение и мог почивать на лаврах до конца жизни. Мне казалось, что я достиг вершины. Что нужно было сделать дальше: успокоиться на достигнутом или стремиться выше?

Психолог Джудит Мейеровиц обнаружила, что в возрасте примерно сорока пяти лет со многими людьми что-то происходит. Они теряют ви́дение будущего. Некоторые люди перестают работать над собой и начинают фантазировать. Но я не захотел этого делать. Не захотел удовольствоваться той горой, на которую забрался. Я огляделся в поисках более высокой вершины и направился к ней.

Когда сегодня мне нужно сфокусироваться на развитии способности видеть больше и раньше, чем другие, сделать это мне помогают два качества: креативность и гибкость. Креативный подход помогает мне раньше увидеть то, что другие не могут, потому что я предвижу это. Гибкость напоминает мне, что всегда есть более чем один ответ. Эти два качества очень сильно влияют на мое ви́дение будущего, позволяя использовать менталитет изобилия и избавиться от мышления дефицита. Они убеждают меня в том, что нет безнадежных ситуаций; есть лишь люди, потерявшие надежду.

Я призываю вас всегда пользоваться этими двумя качествами. И никогда не позволяйте другим определять ваше ви́дение. Если вы предоставите им такую возможность, в большинстве случаев они постараются сделать его слишком маленьким.

2. Разработайте процесс развития своей способности видеть больше и раньше, чем другие

Закон планирования, описанный в моей книге «15 законов роста», гласит: «Чтобы обеспечить максимальный рост, разрабатывайте стратегии». В сфере ви́дения эта концепция работает так же эффективно, как и в сфере личностного роста. Поскольку стратегии – это всего лишь системы достижения конкретных результатов, их можно сравнить со скоростными автострадами. Они помогут вам быстро добраться туда, куда вы хотите попасть.

В главе 6 я описал процесс, который Пол Мартинелли использует для того, чтобы привести установку в действие: «устраивайте проверку → терпите неудачи → учитесь → становитесь лучше → вернитесь к служению». Этот процесс прекрасно подходит для развития способности видеть больше и раньше, чем другие.

• Устраивайте проверку.Выйдите из зоны комфорта, поделившись своим ви́дением. На ком вы можете проверить его способность вызывать позитивную реакцию? В каком новом месте можно провести эту проверку? Без подобной проверки невозможно сказать, кому ваше видение может принести пользу.

• Терпите неудачи.Неудача позволяет выяснить, что именно не работает. Это очень важно. Вы не устраните то, что не работает, пока не убедитесь в его неработоспособности. Почему бы нам не делать это почаще?

• Учитесь.Дух обучаемости в сочетании со скромностью способствует извлечению уроков, необходимых для расширения вашего ви́дения.

• Становитесь лучше.Вы, как лидер, должны постоянно спрашивать себя: «Становлюсь ли я лучше?» Именно этот вопрос каждый день волнует каждого успешного человека. Это единственный путь к совершенствованию.

• Вернитесь к служению.Все это не будет иметь практического значения, пока вы не вернетесь в игру. Человек, который падает и снова встает, может вызывать восхищение своим упорством, но это мало что дает, если он не извлекает уроков, не становится лучше и не применяет на практике то, чему научился.

Уоррен Беннис как-то сказал: «Лидерство – это способность воплощать ви́дение в реальность». Процесс, который я только что обрисовал, поможет вам сделать именно это.

3. Проводите время с людьми, которые мотивируют вас видеть больше и раньше, чем другие

В главе 5 я рассказал, что автор Джим Коллинз познакомил меня с концепцией «удача в людях», суть которой заключается в том, что сильнее всего вашу жизнь изменяют те, кого вы знаете. Я убежден, что ее использование изменит вашу жизнь к лучшему, поскольку, на мой взгляд, удача в людях является самой важной из всех видов удачи. Оглядываясь назад, я вижу, как сильно она изменяла мою жизнь. В 1971 году, будучи молодым служителем церкви, я обратился к пасторам десяти крупнейших церквей в Америке с просьбой предоставить мне тридцатиминутную аудиенцию, чтобы задать им ряд вопросов о лидерстве и успехе. Двое из них согласились, и это стало началом моего пути использования удачи в людях. Беседы с ними помогли мне научиться видеть больше и раньше, чем другие. Кроме того, эти два лидера помогли мне договориться о встречах с остальными восемью, которые сначала ответили мне отказом.