Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

Эту молитву я написал для себя, но быстро почувствовал потребность поделиться ею с другими, невзирая на то что она раскрывает некоторые из моих личных проблем. Я хочу поделиться ею и с вами – в надежде, что вам она тоже поможет. Моя молитва в шестидесятый день рождения была такой:

Господи, я становлюсь старше и хочу,

чтобы теперь во мне больше ценили…

Доступность, чем усердие.

Сострадательность, чем компетентность.

Доброжелательность, чем упорство.

Щедрость, чем богатство.

Мягкость, чем влиятельность.

Желание слушать, чем умение говорить.

Способность любить, чем живость или остроту ума.

Надежность, чем известность.

Самоотверженность, чем успешность.

Самообладание, чем увлеченность.

Вдумчивость, чем одаренность.

Я хочу быть омывателем ног!

Со времени написания этой молитвы прошло более десяти лет. Теперь мне уже за семьдесят, а я по-прежнему работаю над тем, чтобы стать таким служителем, каким мне страстно хочется быть. До этого еще далеко, но я стараюсь изо всех сил.

Очень важно понимать, почему и как вы ведете людей. Эти факторы являются определяющими для вашей личности, лидерства и, наконец, вашего вклада. Когда вы проявляете смирение, спускаетесь с пьедестала и делаете служение своей главной лидерской ценностью, это, как ни странно, позволяет вам подняться еще выше, потому что вы помогаете другим и наделяете их силой. Возможно, именно поэтому китайский философ Лао-цзы называл лучшим правителем человека, о котором народ знает лишь то, что он существует. Мудрый лидер скромен и немногословен. Когда его задача выполнена и все дела завершены, люди говорят: «Мы сами этого достигли».

Чтобы стать лидером, который служит другим, сфокусируйтесь на проведении изменений в двух областях.

Взрастите сердце служителя

Лидерство-служение зарождается глубоко внутри.

Люди чувствуют ваше отношение к ним. Они способны определить, смотрите вы на них сверху вниз или хотите поднять их до своего уровня. Они видят, хотите вы им помочь или помешать, чтобы помочь себе. Они видят, что вы делаете: карабкаетесь по лестнице сами или строите лестницу для них. Вот почему служение другим должно начинаться в вашем сердце.

Вы искренне заботитесь о людях и хотите помочь им раскрыть свои самые лучшие качества? Хотите, чтобы другие преуспели так же, как и вы? Большинство из нас эгоисты (я не исключение). Поэтому каждый из нас должен взрастить в себе сердце служителя. Если вам потребуется помощь, воспользуйтесь рекомендациями, приведенными в данной главе:

1. Не полагайтесь на свою должность или звание.Как изменить стиль лидерства, чтобы находить общие интересы со своими людьми, а не полагаться только на свою должность?

2. Верьте в людей и их потенциал.Как научиться поощрять успехи окружающих, даже тех, кто вам не нравится?

3. Смотрите на мир глазами других.Как наладить контакт с теми, кто вас раздражает или не вызывает симпатии, чтобы узнать их точку зрения?

4. Создайте атмосферу поощрения.Что позитивного вы можете ежедневно сообщать членам своей команды, чтобы мотивировать их?

5. Измеряйте свой успех тем, насколько вам удается повысить ценность других.Что нужно изменить, чтобы измерять успешность своего дня успехами других людей?

Начните с перечисленных изменений и посмотрите, как это улучшит вашу установку.

Действуйте как служитель

Изменение сердца подобно благодарности. Если оно выражено неявно, в нем мало смысла. Если вы стремитесь взрастить сердце служителя, обязательно сопровождайте этот процесс действиями служителя. Каждое утро просыпайтесь, думая о том, как вы сможете помочь членам вашей команды добиться успеха – в личностном и профессиональном развитии, в области взаимоотношений и так далее. Если вы сделаете их лучше и успешнее хотя бы в одном из аспектов, значит, вы на правильном пути.

Ви́дение – обязательный компонент лидерства. Когда его нет, энергия команды угасает, люди начинают пропускать крайние сроки и преследовать личные цели, их продуктивность падает и в конце концов команда разваливается. Когда ви́дение есть, энергия команды разгорается, люди укладываются в сроки, личные цели отходят на второй план, продуктивность растет и люди, работающие вместе, становятся процветающей командой.

Пастор Энди Стэнли, автор книги «Путь видения», отметил: «Ви́дение наполняет значением и смыслом все сферы нашей жизни… Слишком часто, исполняя свои рутинные обязанности, мы думаем, что просто впустую копаем землю. Но стоит только взять те же рутинные обязанности и ту ответственность, которую вы берете на себя день за днем, и взглянуть на них сквозь призму ви́дения, как все тут же меняется. Ви́дение помогает сосредоточиться. Оно рождает порядок из хаоса. Четкое ви́дение дает возможность увидеть все в другой перспективе».

Ясное ви́дение творит чудеса не только для команды, но и для лидера. Оно обеспечивает такие важные преимущества, как направление и страсть. Ви́дение указывает лидерам направление их жизни, выполняя функцию дорожной карты. Оно определяет приоритетность действий и ценностей, помогая лидерам сохранять сфокусированность на цели. Ви́дение разжигает в них пламя, которое может распространяться на других. Как сказал мой друг Билл Хайбелс, «ви́дение – это картина будущего, которая порождает страсть. Нет такого понятия, как бесстрастное ви́дение. Возможно, поэтому Хелен Келлер, когда ее спросили, что может быть хуже, чем родиться слепой, ответила: «Хуже слепоты может быть только зрение без ви́дения».

У всех лидеров есть одна общая черта. Они видят больше и раньше, чем другие. Используя это незаменимое качество, лидеры помогают своим последователям расширять и быстрее воплощать в реальность их собственные ви́дения. Если у лидера нет ви́дения, оно никогда не появится у его людей.

Почему ви́дение так важно для лидера? Почему вы должны видеть то, чего не видят другие? На это есть много причин.

1. То, что вы можете увидеть, определяет то, кем вы можете стать

Мне часто хотелось выяснить: ви́дение создает лидера или лидер создает ви́дение? После многолетних размышлений и наблюдений за лидерами я убедился в правильности первого варианта. Я знаю многих лидеров, которые теряли ви́дение и вместе с ним утрачивали способность вести за собой людей.

Люди делают то, что видят. Этот универсальный принцип лежит в основе мотивации. Иначе говоря, лидеры необходимы людям, чтобы стимулировать их ви́дение и нацеливать на его реализацию. Я считаю, что в зависимости от способности видеть картину будущего людей можно разделить на четыре категории: