Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

6. Вопрос об уважении: «Как я смогу повысить свою ценность, повышая ценность других?

Много лет назад мне в руки попала книга Алана Лоя Макгинниса «Выявить лучшее в людях» (Bringing Out the Best in People). Тема книги меня настолько захватила, что я перечитывал ее снова и снова. Самое сильное впечатление на меня произвело следующее утверждение: «В мире нет более достойного занятия, чем помочь кому-то добиться успеха».

В мире нет более достойного занятия, чем помочь кому-то добиться успеха.

Когда в 1995 году я оставил престижную должность старшего пастора в мегацеркви Skyline, это стало результатом обдуманного решения расширить сферу деятельности. На протяжении двадцати лет я занимался развитием лидеров в своих конгрегациях, но со временем начал задумываться, что произойдет, если я полностью посвящу себя служению лидерам в масштабах всей страны. Чтобы помогать большему количеству людей достигать новых уровней успеха, мне нужно было освободиться от обязанностей, связанных с поддержанием собственного успеха.

Я произвел данное изменение и ни разу об этом не пожалел. С тех пор прошло больше двадцати лет, и я могу с полной уверенностью заявить, что помогать другим одерживать победы гораздо приятнее, чем побеждать самому. Марианна Уильямсон была права, когда сказала: «Успех означает, что вечером мы ложимся спать, зная, что наши таланты и способности принесли пользу другим людям». Я на собственном опыте убедился в том, насколько важно повышать ценность других.

Служение другим и умение совершать добрые дела, руководствуясь чистыми намерениями, значительно увеличивает нашу ценность. Поэтому каждый раз, когда я повышаю чью-то ценность, возрастает и моя собственная ценность. Как сказал видный деятель мормонской церкви Дитер Фридрих Ухтдорф, «растворяясь в служении другим, мы открываем для себя собственную жизнь и собственное счастье».

7. Вопрос об одаренности: «Что из того, в чем я особенно силен, позволяет мне лучше всего служить людям?»

Мы, как лидеры, лучше всего служим другим в тех областях, в которых наиболее одарены. Оглядываясь на свою жизнь, я вижу, что самые лучшие лидеры, какие у меня были, использовали свои дарования, чтобы выявить самое лучшее во мне. Все началось с моего отца. Он не только использовал свой дар поощрения, чтобы вдохновлять меня и придавать мне уверенности, но и задействовал свои связи, чтобы познакомить меня с влиятельными лидерами и снабдить всем необходимым для выполнения лидерских функций.

Еще одним человеком, оказавшим мне бесценную помощь, стал мой наставник Том Филипп. Когда мне перевалило за тридцать и у меня появилась возможность переориентировать свою карьеру, Том, который был фантастическим бизнесменом, взял под свое крыло мою маленькую, неокрепшую компанию, чтобы не дать ей умереть, пока у меня не появится достаточно времени, чтобы вернуть управление ею в свои руки. Том и мой отец – это лишь двое из множества лидеров, которые использовали свои самые лучшие дарования, чтобы служить мне.

Я стараюсь делать то же самое для других. Лучше всего у меня получается говорить, писать и наставлять. Мой дар красноречия не только приносит пользу людям, которых я обучаю, но и помогает устанавливать контакты с другими лидерами и организациями, что весьма полезно для моих компаний. Кроме того, я регулярно выступаю в роли наставника перспективных лидеров. Встречаясь со мной пару раз в год, лидеры с высоким потенциалом получают возможность за час или два найти ответы на насущные вопросы, связанные с лидерством, и получить ценные советы в тех делах, в которых у меня есть некоторый опыт.

Подумайте, что из того, в чем вы особенно сильны, позволит вам лучше всего служить другим людям. Чтобы облегчить себе эту задачу, используйте следующие вопросы:

• Каковы мои сильные стороны? Как я могу их использовать, чтобы служить другим?

• Каков мой бэкграунд? Как я могу его использовать, чтобы служить другим?

• Каков мой опыт? Как я могу его использовать, чтобы служить другим?

• Каковы мои возможности? Как я могу их использовать, чтобы служить другим?

• Что я люблю? Как я могу это использовать, чтобы служить другим?

• В каких областях я расту? Как я могу это использовать, чтобы служить другим?

Лидеры, которые со мной работают, стремятся поставить на службу другим свои самые лучшие дарования. Марк Коул хорошо ладит с людьми, поэтому бо́льшую часть своего времени посвящает этой сфере. Пол Мартинелли, президент John Maxwell Team – моей организации, занимающейся обучением ораторов и коучей, – силен в сфере стратегического развития, поэтому служит другим, выясняя, как можно обеспечить постоянный рост и совершенствование организации. Меридит Саймс – потрясающий маркетолог, поэтому она помогает моим организациям устанавливать связи с людьми, чтобы обеспечить им свободный доступ к необходимым ресурсам. Все свои таланты вы должны направить на то, чтобы приносить как можно больше пользы другим.

8. Вопрос о примере: «Как мое служение людям может вдохновить их служить другим?»

Недавно в Палм-Бич я проводил одно мероприятие в курортном отеле Breakers Resort, который славится отличным обслуживанием. Там я познакомился с исполнительным вице-президентом отеля Дэвидом Берком и он рассказал мне, что главной целью сотрудников является повышение качества обслуживания. «В основе всего, что мы делаем здесь, в Breakers, лежит концепция лидерства-служения, – сказал он. – Все новые члены команды, прежде чем приступить к исполнению своих обязанностей, проходят двухдневный курс профессиональной ориентации. Во второй половине заключительного дня курса новые сотрудники в сопровождении одного из руководителей высшего звена отправляются в город, чтобы провести четыре или пять часов на общественных работах в благотворительных организациях, таких как Urban Youth Impact, Homeless Coalition, Food Bank, the Lord’s Place, ARC и т. п. Как видите, мы служим не только гостям, но и друг другу, и местному сообществу. Мы даже платим своим сотрудникам за то, что в выходные дни они занимаются общественной работой».

Дэвид сказал, что считает участие в общественной работе одной из их обязанностей, причем более важной, чем обеспечение высоких финансовых результатов. Мне нравится такая позиция. Еще больше мне нравится то, что руководители высшего звена подают пример служения людям.

Я, как лидер, всегда придаю особое значение тому, какой пример подаю всем, кого веду и кому служу. Часто это побуждает меня быть более открытым и уязвимым, чем я мог бы быть в противном случае. На пороге шестидесятилетия я много думал, каким мне хотелось бы войти в этот новый для меня этап жизни. После продолжительного общения с Богом я написал молитву о том, каким надеялся стать с Его помощью. Я очень хорошо знаю свои недостатки, поэтому хотел, чтобы Бог помог мне угодить Ему и стать похожим на Иисуса, который не чурался служить другим и даже выполнять такую черную работу, как омовение ног своих учеников.