Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

Закон угасающего намерения гласит: чем дольше вы ждете подходящего момента, чтобы сделать то, что должны сделать сейчас, тем больше шансов, что вы его не дождетесь.

Я перерастаю вчерашний день и вырастаю до завтрашнего.

Я перерастаю старые ожидания и вырастаю до новых.

Я перерастаю прошлые победы и вырастаю до нынешних.

Я перерастаю средние отношения и вырастаю до улучшающихся отношений.

Я перерастаю то, что было, и вырастаю до того, что могло бы быть.

Я перерастаю успех и вырастаю до значимости.

Надеюсь, теперь вы представляете, какое важное значение имеет рост, и желание расти начинает гореть внутри вас все ярче. Закон угасающего намерения гласит: чем дольше вы ждете подходящего момента, чтобы сделать то, что должны сделать сейчас, тем больше шансов, что вы его не дождетесь. Если вы еще не встали на этот путь, начните восхождение прямо сегодня. Присоединяйтесь ко мне, и мы вместе направимся к вершине горы и медленно, но верно поднимемся намного выше среднего уровня.

4. Чтобы максимизировать рост, его нужно сделать стратегическим

Самый большой и самый важный проект, которым вам приходится заниматься, – это ваша жизнь. К сожалению, большинство людей тщательнее планируют свои отпуска, чем свои жизни. Но, как говорил покойный автор и оратор Джим Рон, «если вы не создадите собственный план жизни, вас постараются использовать в своих интересах другие люди. И угадайте, что они для вас запланируют? Ничего хорошего!». Вот почему нужно использовать интенциональный и стратегический подход.

Майкл Гербер, автор книги «Миф предпринимательства» (The E-Myth), сказал: «Системы позволяют обычным людям достигать незаурядных результатов». Стратегии – это не более чем системы для получения конкретных результатов. Мне нравится сравнивать системы с автострадами. Они доставляют меня туда, куда я хочу, быстро и эффективно. Сила стратегических систем так велика, что благодаря им я всего за пару лет решил вопрос «Что такое план роста?» и смог сказать: «У меня есть план. Вот в чем он заключается и вот какую пользу он мне приносит».

Приступая к разработке своих стратегий личностного роста, помните, что в них должны быть включены следующие четыре элемента.

Большая картина: на чем мне нужно сфокусировать свой рост?

Поначалу мой план сводился к одному слову – расти. План был не очень конкретным, но все же позволил взяться за дело. Хорошая новость заключалась в том, что по мере развития улучшалось понимание мною картины лидерства. У меня начали возникать конкретные вопросы. В каких областях мне следует расти? Какие ресурсы мне потребуются? Где их взять? Сколько времени нужно потратить на каждую область роста? Кого взять в наставники? Какой опыт нужно накопить? Каждый вопрос расширял мою картину роста. Чем больше я рос, тем больше становилась эта картина.

Вскоре мне стало ясно, что не все мои действия должны быть напрямую связаны с достижениями. Мне нужно было сфокусироваться. Определить, чем и когда нужно заниматься. Например, я жаворонок, поэтому для меня наилучшим временем для размышлений и действий является утро. Поэтому я взял за правило работать над самыми важными проектами роста по утрам, посвящая приоритетным задачам свое самое лучшее время.

Кроме того, мне нужно было определить, что именно я должен делать, чтобы расти, и как мне следует это делать. Я решил сфокусироваться на трех главных аспектах:

• Мои сильные стороны – мои таланты, которые выделяют меня из общей массы.Рост сильных сторон позволяет мне войти в 10 процентов лучших обладателей определенного набора навыков. Почти всегда успех становится результатом принадлежности к 10 процентам лучших в определенной области. Если вы входите в 20 процентов лучших, другие будут замечать и восхищаться вами. Если вы входите в 10 процентов самых лучших, люди будут тянуться к вам и следовать за вами.

• Избранные области – слабые места, которые необходимо укрепить.Правильный выбор обеспечивает самый быстрый рост, поскольку вы можете выбирать то, что вам больше всего нужно. Развитие умения выбирать повышает ценность ваших сильных сторон. Одна из моих книг называется «На одном таланте далеко не уедешь». Я по-прежнему считаю это правдой, но в то же время знаю, что, если вы дополните талант умением выбирать, этого будет более чем достаточно, чтобы сделать вас успешными.

• Моя вера – отношения с Богом, которые влияют на мои отношения с людьми.Вера является основой моей сущности и всего, что я делаю. Рост в этой области изменяет к лучшему и мою жизнь, и жизни тех, на кого я влияю.

Из чего складывается ваша большая картина? Куда вы хотите направиться? Какие сильные стороны можете развить? Над какими слабостями вам следует поработать, чтобы добиться улучшения ситуации? Какие ключевые ценности вам нужно включить в процесс роста? Ответив на эти вопросы сейчас, вы сможете разработать более эффективный стратегический подход к личностному росту. Но, возможно, сейчас вы находитесь в такой же ситуации, в какой находился и я в начале своего пути, – когда даже не знал, чего не знаю. Чтобы увидеть большую картину, мне пришлось запустить процесс роста. Если у вас ситуация складывается таким же образом, позвольте большой картине постепенно проясняться и по мере этого вносите коррективы в свои приоритеты роста.

Измерение: как мне измерять свой рост и влиять на него?

Достижимо то, что поддается измерению. Как вы будете отслеживать свой прогресс, если не найдете способ измерять свой рост? Сразу хочу предупредить: выполнение этой важной задачи связано с определенными трудностями. Вам потребуются данные для оценки и анализа.

Мой опыт показывает, что прогресс лучше отслеживать периодически, чем ежедневно, потому что проводить оценку своего роста с такой частотой – это все равно что пытаться выяснить, насколько за один день вырос ваш ребенок. Когда вы видите его каждый день, изменения в росте практически незаметны. Но, если он пробудет вдали от вас несколько месяцев или год, вы сразу увидите, как сильно он вытянулся.

Я провожу процедуру измерения своего роста в конце каждого года. Для этого я внимательно просматриваю свой ежедневник за прошедший год и задаю себе два вопроса: «Кто меня растягивал? Что меня растягивало?»

Размышляя над первым вопросом, я составляю список людей, общение с которыми стимулировало мое развитие, и решаю, что нужно сделать, чтобы в следующем году проводить с ними больше времени. Параллельно я записываю имена людей, которые отнимали у меня время, хотя наши отношения не приносили пользы ни одной из сторон, и, соответственно, решаю, что сделать, чтобы проводить с ними меньше времени.