Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

6. Помогает ли мой образ жизни сохранять способность к обучению?

Самыми лучшими учителями являются те, кто сам готов учиться. Чтобы развивать людей, мне нужно было сохранять желание учиться, тщательно выбирать, чему учиться, стремиться передавать усвоенные знания и точно определять, кому их следует передавать.

7. Хочу ли я быть примером для подражания и коучем, который демонстрирует свое несовершенство?

Развивая людей путем инвестирования в них, не делайте вид, что у вас есть ответы на все вопросы. Будьте искренними, признайте, что чего-то не знаете и допускаете ошибки, и учитесь у людей, которых развиваете. Обучение – это улица с двухсторонним движением. Осознание того, что в процессе развития других я продолжаю развиваться сам, доставляет мне громадное удовлетворение.

8. Становятся ли успешными люди, которых я развиваю?

Высшей целью развития людей является оказание помощи в преобразовании их жизни. Обучая других, вы надеетесь, что личностный рост поможет им изменить свою жизнь к лучшему . Как вы узнаете, что это случилось? Когда увидите, что человек, в которого вы инвестируете, добивается успехов. Это не только самое бесспорное доказательство позитивной трансформации, но и самая высокая награда для лидера, который развивает людей.

Ну, как успехи? Чем больше честных ответов «да» вы дали на эти восемь вопросов, тем лучше подготовлены к тому, чтобы развивать людей. Если ответов «нет» оказалось больше, чем «да», не отчаивайтесь. Сфокусируйтесь на собственном росте. Это поможет вам подготовиться к будущему успеху на четвертом уровне, когда вы станете помогать развитию других. Вы не пожалеете о затраченных усилиях, потому что именно в этом кроется секрет долгосрочного успеха. Занимаясь развитием лидеров, вы обеспечите непрерывный рост организации, людей, которых ведете, и своего лидерского воздействия. Сделайте все возможное, чтобы перейти на этот уровень и остаться на нем.

Уровень 5. Вершина

Высший уровень лидерства я называю вершиной. Те, кто читал первоначальную версию этой книги, возможно, помнят, что в ней я дал этому уровню название «личность». Но думаю, что слово «вершина» лучше выражает его сущность. Этот самый высокий уровень базируется на репутации . Воздух на вершине очень разреженный, и покорить ее удается немногим. Для этого нужно всю жизнь умело вести за собой людей и постоянно доказывать эффективность своего лидерства, инвестировать в других лидеров и выводить их на четвертый уровень, а также добиться такого роста влияния, чтобы его признали не только в вашей организации, но и за ее пределами.

Лидеры, достигшие уровня 5, известны не только за пределами своих организаций, но и за пределами своих отраслей, стран и даже эпох. Например, Джек Уэлч является лидером пятого уровня в бизнесе. Нельсон Мандела был лидером пятого уровня в сфере управления государством. Мартин Лютер Кинг – младший был лидером пятого уровня среди общественных деятелей. Леонардо да Винчи был лидером пятого уровня в области изобразительного искусства и технологий. Аристотель был лидером пятого уровня в сфере образования и философии.

Может ли каждый человек достичь такого уровня лидерства? Нет. Следует ли нам к этому стремиться? Безусловно. Но мы не должны на этом фокусироваться. Почему? Потому что не можем сами создать у других людей уважительное отношение к себе и не вправе требовать этого от них. Уважение должно быть продуктом их собственной воли, следовательно, мы не можем его контролировать. Поэтому на уровнях 2, 3 и 4 не следует зацикливаться на уважении. Нужно сфокусироваться на развитии влияния и день за днем, год за годом и десятилетие за десятилетием упорно трудиться над его сохранением и укреплением. Если мы это сделаем, значит, сделаем все, что в наших силах.

Надеюсь, что схема пяти уровней лидерства послужит вам четким визуальным напоминанием о том, как работает механизм влияния. В ней заключена парадигма лидерства и путь к лидерству. Теперь, когда вы можете держать эту схему перед глазами, я хочу предложить несколько идей, которые помогут вам, как лидеру, взять ее на вооружение и использовать в качестве компаса:

• Схему пяти уровней лидерства можно применить в любой сфере вашей жизни – как в личной, так и в профессиональной.

• В отношениях с каждым конкретным человеком в вашей жизни вы находитесь на разных уровнях.

• Каждый раз, когда вы переходите на новый уровень взаимоотношений с другим человеком, ваш уровень влияния повышается.

• Поднимаясь на новый уровень, вы никогда не покидаете предыдущий. Уровни наращиваются и дополняют друг друга. Новые достижения не заменяют старых.

• Если вы попытаетесь пропустить какой-то уровень, чтобы ускорить процесс, вам все равно придется вернуться назад и освоить пропущенный уровень, чтобы обеспечить долговечность взаимоотношений.

• Чем выше вы поднимаетесь, тем больше времени занимает подъем.

• Каждый раз, когда вы меняете работу или входите в новый круг людей, вам приходится начинать с самого нижнего уровня и проходить весь путь наверх.

• Достигнутый уровень необходимо все время удерживать. Лидерами не рождаются. В лидерстве нет ничего постоянного.

• На каждом уровне вы можете не только укрепить влияние, но и потерять его.

• Подъем на уровень может быть долгим, а падение с него – очень быстрым.

На нынешнем жизненном этапе использование схемы пяти уровней лидерства стало моей второй натурой. Сразу после знакомства с новыми людьми я приступаю к строительству взаимоотношений. Как только мы устанавливаем связь, я пытаюсь перевести отношения на уровень продуктивности и добиться чего-нибудь совместными усилиями. Кроме того, я начинаю искать возможности повысить ценность людей и инвестировать в них. Уверен, что вы сможете расширять свое влияние так же, как это делаю я. Все, что для этого требуется, – это желание и интенциональность.

Однажды мне попалось стихотворение под названием «Мое влияние». Не знаю, кто его написал, но посыл автора произвел на меня неизгладимое впечатление:

Прежде чем закончится этот день

И зайдет вечернее солнце,

Моя жизнь затронет жизни десятков людей

И оставит бесчисленные следы добра или зла.

Я всегда желаю и молюсь лишь об одном:

«Господи, пусть моя жизнь поможет жизням тех,

Кого она затронет».

Если вы похожи на меня, значит, у вас есть цели. Вы хотите не только добиваться успехов, но и чувствовать свою значимость. Вы хотите, чтобы ваше лидерство изменило мир к лучшему. Уровень, которого вы достигнете, зависит от вашего влияния сильнее, чем от любого другого фактора. Вот почему влияние так важно. Вам не дано знать, жизни скольких людей вы затронете. Все, что вы можете делать, – это развивать свое влияние, чтобы при появлении возможностей вам удалось выжать из них как можно больше. Никогда не сомневайтесь в мощной силе влияния личности. Вспомните об Аристотеле. Он был наставником Александра Македонского, и Александр покорил весь мир.