Кен Швабер - Скрам [Гибкое управление продуктом и бизнесом] [litres]

Затем Марк перешел к ключевым процессным областям (КПО) разных уровней. Мы оценили, к каким уровням и областям относится скрам. Марк был приятно удивлен: несмотря на то что скрам основан не на предопределенном, а на эмпирическом процессе, использующая его организация будет удовлетворять всем КПО второго уровня и многим КПО третьего уровня, за исключением тех, которые касались стандартизации подходов. Эти КПО были удовлетворены в 2003 году, когда фреймворк скрам, программа обучения Certified Scrum Program и процедура запуска скрам-проекта Project Quickstart были предложены в виде продуктов. На рис. 1 показаны степени от нулевой до второй, в которых скрам соответствует различным КПО второго и третьего уровней. Двойная галочка означает полное соответствие, а одна галочка – в большей части соответствие.

Для демонстрации того, как практики скрама реализуют одну из КПО, давайте взглянем на КПО второго уровня «Управление требованиями». Определение этой КПО: «Цель управления требованиями – добиться единого понимания требований клиента и проектом разработки программного обеспечения и самим клиентом». Скрам удовлетворяет этой КПО с помощью механизма, называемого бэклогом продукта, – открытого, прозрачного и доступного для всех списка поддерживаемых клиентами функциональных и нефункциональных требований, которые используются для управления разработкой спринт за спринтом. Эмергентный характер бэклога продукта позволяет сфокусироваться на элементах с наивысшим порядком. Это позволяет максимизировать вероятность того, что время и силы, инвестированные в детализацию требований, принесут ценность. Менее приоритетные элементы бэклога продукта могут навсегда остаться нереализованными и поэтому игнорируются до тех пор, пока не достигнут вершины списка бэклога продукта.

Эта КПО часто интерпретируется как необходимость поддерживать трассировку требований, чтобы иметь возможность показать, как эти требования реализуются в поставляемой системе. Скрам достигает этой цели путем демонстрации в конце каждого спринта (длительность спринта не более одного месяца). В ходе демонстрации, являющейся частью обзора спринта, клиенты могут увидеть, в какую рабочую бизнес-функцию был превращен каждый взятый в спринт элемент бэклога продукта. С каждой принятой клиентом завершенной функцией бэклог продукта уменьшается на соответствующий ей элемент.

Такой эмпирический подход к трассировке пользовательских требований полностью соответствует критериям КПО, он не создает дополнительную нагрузку на процесс разработки или детальность документации. Он также обеспечивает полную гибкость в управлении и отслеживании изменений требований в любое время на протяжении всего проекта. Остальным процессным областям второго и третьего уровней скрам удовлетворяет аналогичным образом: эмпирически, с минимальной документацией и минимальными дополнительными усилиями.

Переводчик Дмитрий Блинов, консультант по аджайл-трансформациям, скрам-мастер, тренер по личной эффективности и коммуникациям, сертифицированный персональный коуч, фасилитатор. PSM, CLP, KMP, PSPO. Сайт dblinov.com.

Научный редактор Илья Павличенко, скрам-мастер, коуч ACC. Первый в России сертифицированный скрам-тренер от Scrum.orgи первый в мире русскоязычный LeSS-тренер. Сайт agilix.ru.

ISO 90011 – международный стандарт, содержащий требования к системам менеджмента качества. – Здесь и далее, за исключением специально оговоренных случаев, прим. пер .

Gary Convis, “Role of Management in a Lean Manufacturing Environment”, “Learning to Think Lean”, August 2001, SAE International. – Прим. авт .

Gary Convis, “Role of Management in a Lean Manufacturing Environment”, “Learning to Think Lean”, August 2001, SAE International. – Прим. авт .

Наличие у системы свойств, не присущих ее элементам и возникающих в процессе функционирования системы. Например, способность автомобиля передвигаться или способность команды поставлять программный продукт.

Babatunde A., Ogunnaike E. I. Process Dynamics, Modeling, and Control. Oxford University Press, 1994. P. 364 – Прим. авт .

«Готовая к поставке функциональность», также встречается «потенциально поставляемая функциональность» – по решению владельца продукта может быть установлена в промышленную среду или иным образом предоставлена пользователям.

«Кросс-функциональные команды обладают всеми необходимыми компетенциями для выполнения работы и не зависят от людей, которые не входят в команду», – «Руководство по скраму», 2017. Все участники команды вместе обладают набором знаний и навыков, необходимых для реализации продукта от идеи до доставки пользователю.

eXtensible Markup Language – расширяемый язык разметки с простым формальным синтаксисом. Предназначен для удобного создания и обработки документов и программами, и человеком.

См. подглаву «Скелет и сердце скрама».

Capability Maturity Model – модель зрелости возможностей (или модель полноты потенциала) создания программного обеспечения.

В первой главе были рассмотрены три измерения комплексности проектов разработки ПО: требования, технологии, люди.

В США к Хеллоуину – кануну Дня Всех Святых, который проходит 31 октября, – готовятся по времени и усердию примерно так же, как к встрече Нового года. И постепенно начинают планировать День благодарения – четвертый четверг ноября.

Хант Э., Томас Д. Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру. – М.: Лори, 2009. – Прим. ред .

«Сашими – японский деликатес, состоящий из тонких ломтиков сырой рыбы. Каждый кусочек является завершенным сам по себе, обладает полноценным вкусом, похожим на вкус любого другого ломтика. Скрам использует подход сашими, требуя, чтобы каждый созданный разработчиками фрагмент функциональности был полным. Сбор и анализ требований, проектирование архитектуры, кодирование, тестирование и создание документации – все необходимые для создания продукта работы должны быть завершены в каждом спринте, а готовый к поставке инкремент продукта продемонстрирован на обзоре спринта», – фрагмент книги из пятой главы. Для более детального понимания принципа можно изучить материалы по темам «Пользовательские истории INVEST» и «Разделение пользовательских историй».

Один из четырех часовых поясов США, охватывает штаты Восточного побережья.

Дерек Джитер – американский бейсболист, отыгравший 20 сезонов в Главной лиге бейсбола за команду New York Yankees. С 2003 года и до завершения карьеры в 2014 году был капитаном команды.