Отто Шармер - Теория U. Лидерство из будущего

3. Совместно инициировать: сформировать из разнообразия участников ключевую группу, вдохновляющую формирование общего намерения.Смысл совместного инициирования заключается в формировании команды игроков, необходимых друг другу для начала и развития деятельности в выбранном направлении. Вам требуются правильные люди в нужном месте и в определенное время. Противоположность совместного инициирования – маркетинг, система, направленная на то, чтобы вынуждать людей «принимать (покупать)» вашу идею. Маркетинг почти никогда не срабатывает, так как ограничен лишь вашей идеей. Иными словами, чтобы подобрать команду, ослабьте контроль за развитием ситуации (хотя при этом необязательно пускать все на самотек). Вы намеренно неполно обрисовываете картину и расставляете несколько акцентов, оставляя другим членам команды достаточно места для свободной работы, чтобы они тоже могли внести свой вклад в общий процесс. Подобный подход предусматривает сдвиг импульса развития с одного человека на целое сообщество, причем каждый осознает свою роль в более обширном социальном контексте.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.Контрольный список совместного инициирования или стимулирования движения ключевых игроков к совместной цели:

• Намерение содействовать эволюции целого.

• Доверие собственному «разуму сердца» при взаимодействии с людьми или изучении возможностей, на первый взгляд, не имеющих отношения к стратегии текущего развития. Открытость альтернативным вариантам рассмотрения проблемы или возможности (различные ключевые игроки подчеркивают все аспекты ситуации и задействованные в ней переменные).

• Профессиональное и личное взаимодействие с людьми: пытайтесь соединяться с их наивысшим потенциалом их жизненного предназначения в будущем (для «я» и общего дела), а не только апеллировать к их текущим обязанностям и ответственности.

• Привлечение к участию во встречах рабочей группы спонсоров и тех, кто принимает решения или профессионально и лично заинтересован в поиске и формировании возможных вариантов.

• Приглашение к основной группе тех активистов, кто предан делу телом и душой. Без личного участия и энтузиазма не рождается и не внедряется ни одно принципиально новое начинание.

• Приглашение к сотрудничеству тех, кто не имеет права голоса в текущей системе, либо тех, чье мнение незначительно: пациентов – в сфере здравоохранения, учащихся – в области образования, клиентов или работников НПО – в сфере бизнес-организаций, будущих участников – в проектах по подготовке руководителей.

• Приглашение к работе поставщиков знаний, чтобы создать необходимую команду и инфраструктуру поддержки (помощники/консультанты – сторонние или внутренние).

• Организация времени, пространства и контекста для формирования подобной команды и обеспечения ее движения вперед (осознание перспектив и реализация возможности).

Следующей задачей после совместного инициирования с участием ключевых игроков будет обеспечение устойчивости проекта и придание ему ускорения. Для этого необходимо сформировать ключевую команду прототипа, которая отправится в направлении чувствования, открытия и исследования действием.

4. Сформировать команду-ядро из энтузиастов для создания прототипа и прояснить основополагающие вопросы.Ключевая команда прототипа должна включать представителей самых различных групп игроков и заинтересованных сторон, упомянутых выше. Важно также, чтобы проекты, связанные с прототипом, имели для них приоритет в течение согласованного периода (например, 4, 6 или 9 месяцев).

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.Ниже приведен контрольный список стартового мероприятия, на котором впервые встречаются основные участники. Для формирования главной цели и энтузиазма проясните следующие моменты.

Что : что вы хотите создать.

Зачем : почему это важно.

Как : процесс, который приведет к необходимому результату.

Кто : роли и обязанности ключевых игроков.

Когда и где : план реализации проекта.

Рис. 21.3.Второй шаг: совместное чувствование

Дополнительные цели:

• Раскрыть общий замысел, поделившись контекстом и историей, которые стали поводом для этого начинания.

• Вдохновить команду на будущие свершения.

• Использовать мини-тренинг в интервью и практиках глубокого погружения.

• Распланировать действия в рамках глубокого погружения путем выделения ключевых участников, организаций и контекстов, изучение или посещение которых необходимо (целевой список мест с наибольшим потенциалом).

• Позволить людям пережить опыт, который даст первое ощущение зарождения будущего проекта.

5. Глубоко погрузиться в области с наибольшим потенциалом.Глубокое погружение связывает людей с условиями и идеями, важными для осуществления проекта. Оно перемещает обозначенную перспективу из внутреннего мира обыденности (институционального пузыря) во внешний мир, удивительный, будоражащий, новый. Глубокое погружение не метод сравнительного анализа. Оно предназначено для доступа к глубинному уровню зарождающейся реальности путем наблюдения за практиками, помогающими выполнить погружение: это подражание, участие и диалог.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.Учитывая ощущение будущего, которое вы планируете создать, подумайте, какие люди и места с наибольшим потенциалом способны дать вам больше всего сведений об этом будущем и способах, с помощью которых можно его реализовать?

Глубокие погружения обычно максимально эффективны, когда проводятся один на один или в небольших группах (до пяти человек, то есть в команде, способной поместиться в автомобиль). Глубокое погружение выполняется посредством таких практик, как подражание (англ. shadowing, следовать за кем-то как тень), диалог и по возможности реальная деятельность. Подготовка и психологическое консультирование проводятся упорядоченно, структурированно и своевременно. Каждый из членов команды, осуществляющей глубокое погружение, ведет дневник; у каждой группы есть смартфоны и интернет-пространство для ведения документации в режиме реального времени и обмена информацией между ними; для ускорения процесса командам необходимо обеспечить как стратегическую, так и оперативную поддержку в организации их «обучающих путешествий».

Перед каждой сессией:

• Соберите необходимую информацию о месте, которое вы планируете посетить (в том числе онлайн).

• Объясните, что вы хотите общаться/перенимать (копировать) опыт / работать с людьми, а не «пережевывать» стандартные презентации.