Майкл Гербер - Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее [litres]

Программа развития бизнеса поможет вам наиболее эффективно понять этот мир. Модель франчайзинга привнесет в исследование структуру, необходимую для успеха любого бизнеса.

Инновации, количественная оценка и порядок приведут нас и наших противников (кто бы ими ни был) к осознанию собственных ограничений, слабых и сильных сторон. Нам откроется то, что в действительности может обеспечить успех, а не то, что в наших мечтаниях является показателем удачи. В восточных единоборствах нет места для мечтаний. Мечтания могут привести к гибели!

Инновации, количественная оценка и порядок обеспечивают нас принципами ведения бизнеса, создают философскую основу для взаимодействия с окружающим миром. Они становятся источником знания, творчества, самосовершенствования.

С помощью инноваций, количественной оценки и порядка бизнес может стать чем-то большим, чем просто местом нашей работы – местом, где удовлетворяются потребности не только Специалиста, живущего в нас, но и других наших личностей – Предпринимателя и Менеджера.

Наш малый бизнес способен наполнить жизнь новым содержанием.

Но сможет ли бизнес работать? Насколько работоспособной будет ваша модель франчайзинга?

Есть древняя китайская поговорка, которая гласит:

Услышав что-то, вы вскоре забудете об этом.

Увидев что-то, вы будете помнить об этом.

Но до тех пор, пока вы не сделаете что-то сами, вы не постигнете этого.

В двух словах, мой вам ответ – «Да! Это работает». Работает всякий раз, и будет работать на вас. Так как подобная деятельность невозможна без полной поглощенности ею всех, кто в ней участвует. Нельзя работать равнодушно, но не стоит и проявлять фанатизм. Все должно происходить разумно, со здравым смыслом, целенаправленно, систематично и без подавления человеческих чувств.

Процесс развития бизнеса мгновенно вызывает перемены в людях, которые вовлечены в него. А это – основа успеха.

Участники процесса должны помнить свою цель, для того чтобы двигаться дальше. Постоянно вспоминая о цели, вы как бы привязываете себя к чему-то реальному – к вашему бизнесу, к месту, где ваши цели могут пройти проверку. Бизнес становится символом вашей жизни – в нем вы проявляете себя, в нем сбываются ваши желания. Бизнес становится живым, энергичным, постоянно развивающимся свидетельством силы воли человека.

Но я призываю вас больше не думать обо всем этом. Я призываю вас начать действовать.

Дело в том, что пока сами не попробуете, вы ничего не поймете. А когда приступите к делу, уже не останется ничего, о чем нужно думать, – вы будете на своем пути.

Сейчас же это всего лишь еще одна творческая задумка, еще одна хорошая идея.

Пора превратить идею в инновацию.

Наступило время вернуть мечту малому бизнесу!

Майкл Э.Гербер – основатель, председатель правления и генеральный директор компании E-Myth Worldwide, которую он учредил в 1977 г., чтобы помогать предпринимателям и владельцам малых предприятий правильно организовать их деятельность. С тех пор компания обеспечила владельцев более 25 тыс. малых предприятий инструментами и методами радикальной перестройки как их бизнеса, так и жизни. Методология Майкла Гербера быстро приобрела мировую известность как один из самых эффективных ресурсов развития малого предпринимательства.

Майкл Гербер, которого считают ведущим специалистом в области малого бизнеса в Америке, много беседовал с владельцами малых предприятий, менеджерами и корпоративными управленцами из разных стран об огромной роли предпринимательской инициативы в реформировании мировой экономики и культуры. Его идея уникальна, необыкновенно привлекательна и прагматична. Но самое замечательное в ней, по свидетельству тысяч читателей, бизнес-клиентов и участников его семинаров, то, что она работает!

Министерство торговли США.

Сэмюэл Беккет (1906-1989) – ирландский драматург, лауреат Нобелевской премии, один из основоположников драмы абсурда. – Примеч. ред.

Alvin Toffler. The Third Wave. New York: William Morrow and Company Inc., 1980, p. 389–390.

Alvin Toffler. The Third Wave, p. 389.

Louis Cheskin. Why People Buy. New York: Liveright Publishing Corporation, 1959, p. 119.

Theodore Levitt. Marketing for Business Growth. New York: McGraw-Hill, 1974, p. 71.

Theodore Levitt. Marketing for Business Growth, p. 56.

Kaizen – японская стратегия непрерывного совершенствования. – Примеч. переводчика.

Насколько мне известно, такого произведения нет. Цитата наверняка из книги «Сказки о силе». Есть книга «Отдельная реальность» («Separate Reality»), но не «Отдельный мир». – Примеч. переводчика.

Возраст, пол, род занятий, уровень образования, уровень доходов и так далее. – Примеч. переводчика.

Выражение «True Blue» в переводе означает верный, ревностный сторонник. – Примеч. переводчика.

Финал первенства Национальной лиги американского футбола. – Примеч. переводчика.

Rollo May. Man's Search for Himself. W. W. Norton & Company, Inc., 1953, p. 165.

Joe Hyams. Zen in the Martial Arts. Los-Angeles: J.P.Tarcher, Inc., 1979, p. 12.