Юрий Пинкин - За что убили Кени?

«Плюс состоит в том, что создать портал я могу всего за один день.

Минус – в том, что-то же самое могут сделать и все остальные».

Уильям Галвин

Улица имени Гагарина в Москве, названа в честь летчика-космонавта Юрия Алексеевича Гагарина. Улица имени Гагарина в Уренгое, названа в честь улицы имени Гагарина в Москве.

В первом случае название является оригиналом, во втором – симулякром.

Есть только один выход.

Он обманчиво прост.

Надо просто сделать что-то новое, что-нибудь, чего мир еще не видел. Придумай что-нибудь, что сделает тебя на секунду уникальным и даст тебе уникальное конкурентное преимущество.

Но, должен предупредить, уникальность твоя и достигнута должна быть уникальным путем.

Раньше традиционный путь достижения уникальности шел через усовершенствование существующих продуктов .

Теперь это не сработает – тебя скопируют уже через несколько дней, а может, и часов, да и потребителей тоже так легко уже не проведешь.

Теперь нужны продукты , которые «пишутся через дефис»: « HAPPI MIL » для McDonalds продукт или услуга ? – и то и другое.

В наше время ценится неосязаемое.

Если вы можете что-то потрогать, то это, возможно, не так уж и ценно .

То, что ценно в автомобиле Volvoневозможно потрогать.

Производственные мощности компании не стоят слишком дорого : и их офисы, и склад в Голландии – просто недвижимость.

То, что действительно ценно , неосязаемо.

Это сама торговая марка Volvo, отношения, знания, накопленные компанией , концепции и идеи .

Новое поле брани для конкурентных сражений – это не качество двигателя или кондиционера, а дизайн , гарантия , обслуживание , имидж , финансирование , интеллект и неосязаемые активы .

Уникальность может быть найдена где угодно: идея , бизнес- логика, упаковка , культура или люди .

И, конечно же , люди.

«В конце концов все решают люди, не стратегии».

Ларри Боссиди

Человек – это не развесной товар .

Люди делают нашу организацию , наши продукты и услуги уникальными.

От того, как мы руководим людьми , от того, как мы организуем наши операции, зависит конечный успех всего нашего предприятия .

Но быть отличным исключительно важно. Вот почему компании настолько зависят от людей, у которых рождаются новые идеи .

Проблема в том, что уникальность и отличие – прерогатива людей, которые по сравнению с усредненным корпоративным человеком немного странноваты.

Таким образом, вам необходимо пересмотреть ваши взгляды на то, что представляет ценность для вашего бизнеса , а что нет.

Если вы хотите проверить свой бизнес , воспользуйтесь методом, который прост и удобен, как тест с лакмусовой бумажкой: грохните ваше конкурентное преимущество себе на ногу.

Если оно тяжелое и вам больно, необходимо пересмотреть пути организации вашего бизнеса .

Конкурентное преимущество создается за счет отказа от конкуренции .

Итак, хотя это и звучит слегка парадоксально, но единственное разумное, что вы можете сделать, это не конкурировать .

Как только вы начнете бежать имеете с другими в погоне за долей рынка , долей ума или долей чего угодно, вы рискуете оказаться очень одиноким в огромной толпе, стать невидимым для потребителя .

Когда мы вступаем в гонку за талантами наряду с другими компаниями , талантам становится очень трудно различить нас в общей массе.

Грязный маленький секрет рыночного капитализма во всех его проявлениях: успешные компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства .

Они все преуспели , создавая монополии , но крайней мере, на какое-то время.

Успех определяется способностью быть другим .

А добиться этого легко. Просто надо всегда оставаться собой. Все люди разные. Каждый уникален. Надо просто ценить свою уникальность.

Так пусть же так и остается.

Когда у Стива Джобса спросили, в чем секрет успеха операционной системы Мас0S X, он ответил; « Мы сделали такие красивые кнопочки , что их хочется лизнуть ».

С чем-чем, а дизайном у Аррlевсегда было все в порядке. Компьютеры от Аррlехочется потрогать, взять в руки и не отпускать. Вероятно, не в последнюю очередь именно поэтому любители стильных штучек так ждали, когда же Аррlесделает еще и мобильный телефон.

Плееры семейства iPod( iPod в сапогах ) тоже похожи на конфеты.

Всякий мужчина из крупного города в возрасте за тридцать, относящийся к племени «белых воротничков», должен иметь в своем гардеробе смокинг.

Приобретя такой наряд однажды, вы окупите его множество раз. Покупая смокинг, вы как бы доказываете себе, что перешли к новому этапу в жизни.

Надев его, вы возвещаете миру, что относитесь к своему имиджу с особым вниманием.

А если вы этого не делаете, тогда вы всем даете знать, что не можете себе этого позволить или – что еще хуже – вам на это наплевать.

Главный культурный тренд – крестовый поход против гламура.

Антигламур стремительно захватил медиа.

На первый взгляд, это кажется странным – ведь медиа по определению должны быть гламурными.

Условный гламур всегда должен быть строен, загорел и в костюме.

На его руке должны быть дорогие часы, а его прическа должна стоить четыреста долларов– а иначе, зачем смотреть в телевизор, когда достаточно посмотреть на собственного мужа?

«Мордашка ты эдакой».

Чичиков

А еще гламур завидует.

Протяжно и тоскливо завидует.

Завидует гламурным и ненавидит их за то, что такие.

Вот это и есть тот самый искомый и настоящий, без примесей истинный антигламур.

Но здесь все дело в том, каков антигламур.

А антигламур гламурен.

То есть, который действительно антигламурен.

То есть не разбирается в марках одежды, не ест на завтрак вестфальского хлеба с джемом из кумквата (что это?), и (о, ужас!) ходит в кроссовках за пределами фитнес-зала.

Такой человек не нужен – публике он неинтересен.

Публике интересны другие люди.

Не такие, как публика.

Это называется диалектика. Единство и борьба противоположностей. Гламур борется с самим собой посредством антигламура.

А антигламур (молодой человек с коротко стриженой головой из города Усть-Пердюченска) борется с самим собой с помощью гламура.