Юрий Пинкин - За что убили Кени?

Инициативность не в составе команды здесь не поощряется. Более того, в стремлении формализовать работу сотрудников японские компании заходят достаточно далеко.

В одной из них, например, сотрудники сидят, каждый со своим ноутбуком, за одним столом – плечом к плечу, глаза в глаза.

Руководители объясняют такую организацию рабочего пространства тем, что это неплохой способ поднять корпоративный дух и создать атмосферу поддержки и взаимовыручки. Каково самим сотрудникам работать в такой «атмосфере», остается только догадываться...

Серьезная проблема заключается в том, что в российских компаниях материальное поощрение наиболее ценных сотрудников ловко подменяется ужесточением взысканий.

Политика кнута и пряника сводится в основном к первой части. Работодатели трактуют корпоративную культуру как дисциплинарные меры воздействия на персонал . Как некий набор инструментов, при помощи которых можно заставить даже самых нерадивых сотрудников работать с отдачей в 250%, при этом не рискуя разориться на премиях .

В одном агентстве недвижимости , например, курение возле дверей офиса карается штрафом .

Повторение того же преступления – увольнением .

Сегодня средняя заработная плата во многих российских регионах эквивалентна разве что пособию от голодной смерти, притом нередко задерживается на месяц-полтора, а социальные гарантии отсутствуют в принципе.

В таких условиях говорить о внедрении корпоративной культуры , пожалуй, неуместно. Да и просто неприлично.

Может быть, начать стоит с чего-нибудь попроще?

Например, вовремя выдать зарплату или оплатить больничный лист .

Тогда, глядишь, и эффективность производственного процесса повысится пропорционально общему настроению коллектива .

Все современные компании конкурируют на основе знаний , но знания недолговечны. К ним нужно относиться, как к молочным продуктам , на них нужно ставить дату выпуска. Если их вовремя не использовать, они скиснут, и станут бесполезны.

И в тот момент, когда семинаристы отойдут от бурного празднования окончания обучения, они обнаружат, что значительная часть полученных ими знаний уже устарела.

Согласно результатам исследований, 58%выпускников университетов за всю свою взрослую жизнь не прочитывают ни одной книги от корки до корки.

Примерно 78%населения за последние 5лет ни разу не зашли в книжный магазин и у 97%нет читательского билета.

Ребенок, в среднем, проводит 1%времени за чтением и 54%времени перед телевизором.

Казалось бы, книги можно читать бесплатно . Но некоторые люди просто не любят читать.

А разве я говорил, что нужно любить читать?

Я такого не говорил, и навряд ли это написано в руководстве по работе менеджера.

Если человек не читает книг, хотелось бы поблагодарить его за то, что он воспользовался свободой выбора (не зря, ведь, у нас демократия, не правда ли?).

К тому же эта книга не добрая. В том смысле, что добрый командир – хана отряду.

Да вам и не надо любить читать. Да это и не обязательно .

Вам просто надо читать.

На самом деле, вы не должны любить ничего из того, что я упомянул выше.

Вы и не должны этого делать. Точнее, кто-то должен делать, но не вы .

Хотя, почему бы и не вы ?

А название главы я просто не дописал.

А вы что подумали?...

net-stonehenge@mail.ru