Юрий Пинкин - За что убили Кени?

Довод пользовался огромной популярностью у авторов многочисленных Интернет - проектов .

Один из старших менеджероводного из крупнейших Интернет - магазинов eToysзаявлял: « Мы занимаемся этим дольше , чем они , – (т. е. через пару лет после начала Интернет- бума). Чтобы наладить подобный бизнес , требуется немало времени . Они не смогут догнать нас ».

Говоря о « них », менеджеримел в виду компанию Toys` R` Us, которая была новичком в мире электронной коммерции , но зато имела огромный опыт торговли игрушками.

Необходимо постоянное совершенствование как революционного, так и эволюционного характера. Или, как сказал глава Northern TelecomДэвид Вайс: « в будущем будет два вида компаний – быстрые и мертвые ».

Существует критическая отметка, после достижения которой здоровое сочетание интересов руководителя и владельца перестает быть здоровым.

Когда всей игрой безусловно руководит владелец , он же генеральный директор, задача создания стоимости зачастую отступает на второй план.

Важное значение для «здоровья» фирмы имеет наличие системы сдержек и противовесов .

В мире сдержек и противовесов отсутствие компенсирующей силы может привести к тому, что верх возьмут индивидуальные предпочтения.

Вспомните все компании , которые в рекордные сроки умудрились пустить по ветру свои активы ( Boo.com, Value America, World Online International) и бесчисленное количество им подобных; подавляющее число акций этих компаний находилось в руках их руководителей .

Сейчас как никогда остро встает вопрос о корпоративном управлении . При этом проблема корпоративного управления появилась далеко не вчера; не кто иной, как Адам Смит, размышляя о богатстве наций, указал на опасность разделения владения и управления , характерного для корпораций .

Проблема возникает в том случае, когда управляющие начинают действовать больше в собственных интересах, чем в интересах фирмы , которых больше заботит доходность инвестированного капитала и биржевая стоимость акций , чем престиж или жалования отдельных лиц.

Определенный надзор за деятельностью самостоятельных подразделений абсолютно необходим, однако жесткий контроль и постоянное вмешательство со стороны корпоративного центра может иметь пагубные последствия.

В этом случае необходимо купирование речедвигательных функций с одновременной активизацией психомоторного комплекса, (см. название главы).

Заодно и установят разницу во времени.

И вопрос в том, каким образом корпоративный центр может вносить свой вклад в приумножение стоимости , создаваемой на уровне отдельных подразделений , должен войти в число важнейших проблем, занимающих умы топ- менеджеровлюбой организации .

Если корпоративный центр не обеспечивает подразделениям добавочных преимуществ в виде экспертного потенциала, влиятельного товарного знака , снижения издержек , повышения квалификации руководящих кадров и новых деловых возможностей, то в чем смысл существования такого центра?

Все мы или «вечные студенты», или жизнь загонит нас туда пинками.

В художественном фильме с Марчелло Мастрояни « Разрешите представиться , Рокко Пополлео » идет такой диалог:

«– Как ты думаешь, почему черные боксеры чемпионы?

– Наверное, вы более сильные?

– Нет, мы более голодные».

Они голодные из голодных стран.

Бедные страны бедны , потому, что они бедны .

Они бедны , но очень хотят стать такими же богатыми , как западные страны, и как можно скорее.

Поэтому они экспортируют , как ненормальные.

Им холодно, они околевают от холода, но все равно экспортируют уголь.

Они экспортируют бумажную массу и бумагу.

Они экспортируют программное обеспечение.

Они экспортируют химикаты.

Они экспортируют хлопок.

Они экспортируют нефть,

Фактически, они экспортируют все, что могут.

Почему самые разные производства перемещается в Юго-Восточную Азию?

Не только потому, что там дешевле рабочая сила – если бы работали одни автоматы, то, в принципе, какая разница, где они работают?

Традиции людей, живущих в этих странах приучили их спокойно относиться к повторяющимся действиям.

Вспомните, например, их основную культуру земледелия – рис.

И технологию посева риса, согбенная поза и рисинка за рисинкой – в отдельную лунку.

А теперь представьте, технологию посева зерна – (картинка сеятеля облигаций государственного займа встает перед вами?). Широкий жест, и рука разбрасывает зерно.

Талантливый токарь и талантливый сварщик – это прекрасно.

Их можно показывать на конкурсе.

Но, в отличие от хирурга, от таланта которого зависит человеческая жизнь, от таланта токаря или сварщика в общем случае не зависит ровным счетом ничего.

Токарь и сварщик должны добросовестно выполнить поставленную им начальником задачу выточить деталь и приварить ее к другой выточенной детали так, чтобы не развалилось.

А программист подобен токарю, который, придя на завод, выбрасывает токарный станок и начинает конструировать свой.

Но есть две проблемы .

Одна проблема заключается в том, что написать программу – это часть дела.

Самое главное – программу надо продать .

А поскольку все программистские фирмы в России традиционно создавались самими программистами , продать они ничего не могут.

В июне 1985года один программист на компьютере « Электроника- 60» написал игру , ставшую бестселлером.

Работая в ВЦ Академии наук СССР, он занимался проблемами искусственного интеллекта и распознавания речи, а для обкатки идей применял головоломки, в том числе и классическое « Пентамино ».

Однако вычислительных мощностей тогдашнего оборудования не хватало для вращения « Пентамино », приходилось отлаживать в « Тетрамино », что и определило название игры – « Тетрис » (от др. – греч. « четыре»).

Игра через знакомых быстро распространилась по всей Москве, потом прыгнула в Будапешт, оттуда в Англию и уже после в США.