Юрий Пинкин - За что убили Кени?
- Название:За что убили Кени?
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Юрий Пинкин - За что убили Кени? краткое содержание
То, что в этом бизнесе можно преуспеть без особых профессиональных навыков - миф. И, к счастью, все больше и больше руководителей это понимают. И на смену царившей годами «игре в обучение» приходит потребность в системе, профессионально выстроенной, состоящей не из отдельных кусков, а из взаимозависимых элементов, где один навык является кирпичиком, на котором строится следующий, и постепенно, этаж за этажом, вырастает целое здание.
Даже если вы предоставляете людям возможность учиться, но потом обращаетесь с ними, как с идиотами или просто как с еще одним орудием производства, лучшие уйдут. Образование без учета личных потребностей - это скорее безвозвратные издержки, а не инвестиции.
За что убили Кени? - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Сейчас « Тетрис » реализован практически на всех компьютерах , наладонниках и телефонах.
Своему создателю игра , обошедшая весь мир в миллионахкопий, прибыли не принесла.
Правда, за основную работу государство, по слухам, подарило ему 286-й компьютер и обеспечило квартирой.
Поэтому индийский программист неосторожного шага не сделает.
Он будет исполнителен и внимателен.
Он сделает именно то, о чем его попросит эффективный западный менеджер.
Он аккуратно исправит все ошибки , на которые ему укажет служба Quality Assurance.
И он будет счастлив, получив за свою аккуратную работу зарплату в триста долларовСША.
Надо понимать, что программирование – не ахти какое сложное занятие.
Ничем не сложнее работы токаря или сварщика.
Ремесло, которое можно освоить на трехмесячныхкурсах, он изучается в течение пятилет.
Выпустившись из вуза, программист идет в фирму и просит положить ему заработную плату в десять« индийских окладов ».
Получив эту зарплату , приступает к делу.
Он смотрит, что понаписал его предшественник (ушедший в соседнюю фирму за двадцать« индийских окладов »), и немедленно заявляет: « Это отвратительно . Уже сейчас видно , что все это будет глючить и тормозить .
Все это необходимо срочно переписать ».
Переписав программу с нуля, он требует повышения зарплаты .
Не получив его, уходит в соседнюю фирму .
Нанятый на его место новый программист немедленно заявляет: « Это отвратительно .
Уже сейчас видно , что все это будет глючить и тормозить .
Все это необходимо срочно переписать ».
В Индии у 200. 000. 000людей уровень жизни уже сопоставим со среднеевропейским (с точки зрения покупательской способности).
В настоящий момент в Бангалоре (Бенаресе), «их» силиконовой долине работают 140. 000инженеров, специалистов информационных технологий .
Бангалор сегодня – второйгород в мире по созданию программного обеспечения .
Индиец будет продвигаться по социальной лестнице, нижняя ступенька которой, предположим, находится в жилой картонной коробке на улицах Бомбея, который стал Мумбаи, а верхняя – в аутсорсинговом отделении какой-нибудь Microsoft.
Неосторожный шаг – и он снова полетит по социальной лестнице вниз, туда, где в картонных коробках на улицах Бомбея, который стал Мумбаи, живет тот самый миллиардиндусов, не умеющих писать программы .
ГЛАВА 12.10 ОПОХМЕЛ-PARTI
или
МИР КАТИТСЯ В ПРОПА...
– Дзеймас! Коничи-ва? Доку-дэ вати-сава кон-но юкитосини водка-столичная кон-о коубаймас-ка?
– Где в этом печальном заснеженном городе купить бутылочку чего?
диалог японского туриста с ростовским таксистом« Женщину вижу за рулем
как ведешь ты машину ,
японская мать ?».
В Японии сейчас люди говорят не о « коммуникации », а « номуникации ». « Ному » по-японски, означает « пить », и речь, понятное дело, идет не о кока-коле.
Время, проведенное вместе в баре после работы, может быть очень важным для выработки новых идей .
В Японской Силиконовой Долине очень часто именно в барах ведутся переговоры, подписываются контракты , завязываются деловые знакомства.
Конусуке Матсушита называл это « то-раваренай сунао-на кокоро », – « мозги , которые не липнут ».
В некоторых организациях принято трудиться на час или два дольше официально регламентированного рабочего дня и обязательно – до обеда в субботу.
Во множестве фирм имеется своеобразный свод правил – это называется « Корпоративный кодекс компании ». Он вручается каждому сотруднику и регламентирует его поведение не только в офисе, но и в свободное от работы время.
Расписан абсолютно каждый шаг: на какой по счету звонок снимать телефонную трубку, какие действия при этом требуется совершить (« улыбнуться », « принять рабочую позу ») и так далее.
Так, например, в японской фирме Nakagavaлюбой телефонный разговор должен начинаться словами: « Здравствуйте . Спасибо за звонок в компанию Nakagava . Наш лозунг « В будущее – с новыми технологиями !»...
А заканчиваться так: « До свидания . Спасибо за звонок в компанию Nakagava . Мы будем рады , если вы обратитесь по всем волнующим вас вопросам в наш главный офис по телефону ...».
Выйти из офиса этой компании (например, покурить) – задача не из легких. Сотрудник должен выбрать на компьютере функцию « ‹выйти›», написать, куда и с какой целью он идет, ориентировочное время возвращение плюс контактный телефон.
После чего он еще должен внести свою фамилию и прочие данные в журнал офис- менеджерау входной двери, а, вернувшись – отметить время возвращения.
Всего в течение дня вы можете находиться вне пределов рабочего места не более часа, включая обед. К этому стоит добавить компьютерную программу слежения, снятие скриншотов с мониторов сотрудников каждые десять минут – для последующего просмотра руководством , контроль почтовых сообщений, запись телефонных разговоров, запрет пользоваться сотовыми телефонами.
А Шигенобу Нагамори, глава компании Nides, вообще считает, что лучший способ сплотить коллектив и поднять корпоративный дух – совместное мытье туалетов по окончании рабочего дня.
В Японии профсоюзы организовывают забастовку, которая длится один час и проводится во время обеда . Для них компания – это семья, цели работодателя и рабочего совпадают.
Именно поэтому забастовка в рабочее время была бы непродуктивна, она означала бы протест против самих себя.
Но в Японии и производственных роботов называют именами известных поп-исполнителей.
Однако, будучи пересажена на российскую почву, эта в целом отличная идея переродилась в какого-то тошнотворного мутанта.
Надо заметить, что и такие перегибы в России отнюдь не самостоятельное открытие, а копирование иноземных моделей, и, как мы видим не американских или европейских, а японских или корейских, где традиционно существует жесткая формализация трудовых процессов.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: