Юрий Пинкин - За что убили Кени?

Он уже испытал 5. 000 неудач , когда молодой репортер спросил его:

– Господин Эдисон, вы потерпели неудачу 5. 000раз, почему вы тратите впустую время, стараясь заставить работать то, что никогда работать не будет?

Томас Эдисон посмотрел на молодого репортера и сказал:

– Молодой человек, вы не понимаете, я не потерпел провал 5. 000раз. Я открыл 5. 000способов, которые не работают .

Если я буду продолжать, то скоро способы, которые не работают , кончатся, и я обнаружу тот самый верный путь.

В этом и состоит ключ к успеху : чем больше отказов мы согласны принять каждый день, тем большего успеха мы можем достичь. Не бороться с отказами , а работать с ними.

Возможно, вы читаете эту книгу при помощи какого-либо электрического освещения.

Рады ли вы, что Томас Эдисон учился на, так называемых, отказах , вместо того, чтобы все забросить и сдаться?

По глазам вижу – рады.

Если вы низко цените себя, никто не заплатит больше .

Если вы считаете правильным размениваться по мелочам, вы никому не будете нужны целиком.

«В этом мире трудно найти вещь, которую не могли бы сотворить люди, может немного хуже, но зато дешевле и всегда найдется такой человек, который купит ее только потому, что она дешевле».

Джон Раскин

«Я пришел к выводу, что не собираюсь проснуться в один прекрасный день 65-летним стариком и произнести: «Вот зараза!».

Как минимум я собираюсь взять от жизни все, что могу».

Джордж Клуни

Необходимо понять, что бы вы ни предлагали, не каждый купит это.

На самом деле, не каждый согласится взять даже то, что раздают бесплатно .

Проводились исследования реакции людей на человека, стоящего на углу улицы и раздающего стодолларовыекупюры.

Верьте или нет, некоторые люди сказали « нет».

Они отказались от них.

Почему, если не все люди готовы абсолютно бесплатно принять сто долларов, некоторые почему-то думают, что каждый должен согласиться принять то, за что надо платить ?

Все крупные компании понимают, что бы они ни предлагали, не каждый согласится это купить .

И из тех, кто купил , не все захотят купить еще раз, даже если их обслужили по первому разряду.

Почему так?

Я не знаю.

Я просто знаю, что это так.

Так что не нужно возлагать ответственность на своего начальника .

Выполняйте свою работу как следует – но именно свою работу.

Ваш начальник не обязан привести всю вашу жизнь в порядок. Вы сами позаботитесь об этом.

Именно вы за это отвечаете.

Дайте передышку своему начальнику .

Расслабьтесь, и вы поймете, что и вы, и ваш начальник стали по-другому относиться к работе.

Если вы сами – начальник , дайте передышку своим сотрудникам .

Большинству начальников очень сложно это понять и принять. Они возражают: « Я не хочу , чтобы мои сотрудники думали о чем - то еще , кроме работы .

Я хочу , чтобы они оставались на рабочем месте столько , сколько нужно , чтобы выполнить работу .

Я хочу , чтобы они меня слушали и делали так , как я скажу ».

Но руководители должны понимать, насколько ценны сотрудники , которые не нуждаются в работе .

Они должны увидеть, насколько ценны сотрудники , чья работа лишь частично удовлетворяет их финансовые потребности и желание реализовать себя.

Какой работник лучше – человек, у которого с утра отвратительное настроение, но он все равно приходит « на работу », чтобы получать зарплату , или человек, у которого интересная, насыщенная жизнь и который любит свою работу ?

И не надо людей «накачивать» информацией не потому, что они глупые , а потому, что их головы заняты другими, более важным проблемами: дети, например, каникулы или предстоящий увлекательный визит тещи.

Ценности бывают разные.

И это не внедряемые бизнес-консультантами выдуманные « корпоративные ценности ».

«– У вас есть ценности ? – Только общечеловеческие ».

Работа важна, но это не единственное, что заботит ваших сотрудников .

А если это действительно единственное , что их заботит, то вам в пору спросить насколько эти моно-одержимые люди подходят вашей организации .

Время – великий уравнитель.

Время позволяет человеку соперничать с сильными мира сего.

Не бывает так, что у богатых в сутках 48часов, а у бедных 12.

И у тех, и у других есть те же самые 24часа в сутки, 7дней в неделю, 365дней в году.

Многие люди откладывают действия на потом, потому что хотят подождать, когда все изменится.

Помнится, я как-то услышал, как один человек сказал: « В следующем году все будет лучше ».

Этот человек делает одно и то же в течение последних двадцати пятилет, ничего не меняется, но он все равно надеется, что все изменится к лучшему!

Это особенно опасное убеждение, убивающее ваше время , потому что оно не позволяет вам действовать.

Если бы у меня было больше времени , это бы решило мои проблемы .

Неправда, потому что ваша проблема не заключается в недостатке времени .

Проблема заключается в том, что вы не знаете, как использовать свое время .

Если вам не удается правильно распорядиться двадцатью четырьмячасами, из которых состоит каждый день, почему вы думаете, что распоряжались бы временем лучше, если бы у вас было на час или два больше? Я подожду , когда все изменится .

Большое количество людей и понятия не имеют, сколько стоит час их времени .

Но этот простой подсчет очень много значит для того, чтобы сделать свое время более ценным .

Общее количество времени , затраченного за всю жизнь на мелкие повседневные дела:

Ожидание зеленого света светофора... 6месяцев

Очистка компьютера от спама... 8месяцев

Поиски потерянных вещей... 1год

Попытки дозвониться... 2года

Приготовление пищи... 3года

Уборка дома... 4года

Ожидание в очередях... 5лет

Еда... 6лет