А Иванов - Вооруженные силы Японии. История и современность

В Японии существует система военизированной подготовки рабочих и служащих предприятий, не прошедших службу в «силах самообороны». В соответствии с программой, разработанной «силами самообороны» в 1960 г., большое количество молодежи, нанимающейся на работу в те или иные (в основном средине и мелкие) фирмы и компании, проходит такое обучение в лагерях, имеющихся в ряде гарнизонов [516] «Daily Yomiuri», 25.05.1982. . Так, и 1980 г. четырехдневные лагерные сборы под руководством военных инструкторов прошли 72,6 тыс. молодых людей. Нетрудно подсчитать, что лишь за последнее пятилетие в таких лагерях «сил самообороны» обучено более 350 тыс. человек.

Программа обучения включает строевую подготовку, рукопашный бой, 20-километровые марши с 10-килограммовой выкладкой, военизированные эстафеты, преодоление полосы препятствий, заучивание военной терминологии, привитие «хороших манер». По словам представителя «сил самообороны», в условиях строгой дисциплины и жесткого распорядка дня «обучаемые приобретают сильное чувство коллективизма, самоконтроля, ответственности и исполнительности». Крупные компании, такие, например, как «Санва корпорейшн», которая имеет свой учебный центр под Токио, организуют вместе с командованием гарнизонов «сил самообороны» месячные лагерные сборы поступающих на работу в целях прохождения «курса ориентации», в ходе которых их обучают военному делу.

В последнее время широкое распространение получило, по данным японской военной прессы, так называемое «опытное «вступление» рабочих и служащих в части «сил самообороны», в ходе которого они в течение одной-трех недель выполняют в упрощенном виде те же обязанности, что и военнослужащие [517] «Асагумо», 16 и 22.09.1982. .

Кроме того, Япония располагает хорошо обученным и экипированным полицейским корпусом численностью 240 тыс., который, по оценке зарубежных специалистов, может быть легко введен в состав сухопутных сил в случае «чрезвычайной обстановки» или войны [518] «Aviation Week and Space Technology», 1980, т. 112, № 6, с. 90. .

Большие возможности для наращивания своей мощи имеют ВМС Японии. Источником их пополнения являются силы Департамента морской охраны (ДМО) и огромный морской флот страны. В «чрезвычайной обстановке» ДМО подлежит переподчинению военному командованию, поэтому УНО внимательно следит за развитием Департамента. Только за последние 10 лет тоннаж кораблей и судов ДМО увеличился в 2,5 раза. Уже сейчас силы ДМО выполняют свои функции в районах, не имеющих никакого отношения к территории Японии. Решением кабинета Д. Судзуки в «сферу действий» кораблей ДМО провокационно включены принадлежащие Советскому Союзу острова Малой Курильской гряды и прилегающие к ним акватории [519] «Известия», 12.09.1981. . В будущем их «сферу действий» предполагается значительно расширить. В 1982 г. ДМО разместил заказ на строительство огромного патрульного корабля (водоизмещением 6,6 тыс. т), который формально будет состоять в штате ДМО и выполнять задачи по охране японских торговых судов и танкеров в зоне Индийского океана [520] «Asahi Evening News», 02.10.1981. .

Резервом усиления ВВС является гражданской воздушный флот, самолеты и вертолеты которого после незначительного дооборудования или без него могут быть использованы в качестве транспортной авиации, для ведения разведки и выполнения других задач.

Важным условием подготовки страны к развертыванию вооруженных сил правящие круги рассматривают разработку законопроектов чрезвычайного и военного времени , которые предоставляли бы военным властям широкие права в мобилизации людских и материальных ресурсов в этот период. Особое значение придается юридическому оформлению введения в «чрезвычайных обстоятельствах» воинской повинности. Наиболее крупная попытка добиться принятия такого рода законов па случай «чрезвычайных обстоятельств» была предпринята в конце 70-х годов. Однако замыслы правящих кругов были сорваны сопротивлением народных масс, широкими выступлениями трудящихся страны.

Японское командование не отказалось от замыслов провести через парламент соответствующие законодательные акты и положения. В своем планировании и в ходе боевой подготовки войск оно исходит из возможности обхода существующих законов. Так, юридические органы вооруженных сил утверждают, что введение в действие закона об обязательной воинской повинности в «чрезвычайное время» якобы соответствует конституции и может решаться правительством [521] Хаяси С. Тёхэй дзюмби ва коко мадэ китэиру (О ходе подготовки к введению воинской повинности). Токио, 1973, с. 16. . «Полевой устав» сухопутных войск предусматривает в период подготовки к войне привлечение пополнения как за счет призыва резервистов, так и проведения «чрезвычайного набора» [522] Хаяси С. Тёхэй дзюмби ва коко мадэ китэиру (О ходе подготовки к введению воинской повинности). Токио, 1973, с. 14. . На период «чрезвычайных обстоятельств» в планах разработан порядок отмобилизование войск и сил флота, причем этот порядок отрабатывается на командно-штабных учениях. Одно из таких крупных учений сухопутных войск было проведено «о второй половине августа 1982 г. (в ходе этого учения представители 50 штабов частей, соединений и объединений отрабатывали вопросы «экстренного отмобилизования»).

К числу наиболее характерных мероприятий по подготовке условий к введению обязательной воинской повинности относится использование с 1965 г. при наборе добровольцев так называемой «системы организованного набора», в соответствии с которой к осуществлению набора привлекаются префектуральные, городские и сельские муниципальные учреждения, полиция и милитаристские организации. С их помощью, в частности, составляются списки со сведениями о месте жительства, образовании, специальности, политической благонадежности лиц призывного возраста. В 1972 г. в указанные списки было внесено 7,2 млн. человек в возрасте от 18 до 24 лет [523] Хаяси С. Кокка кинкюкэн-но кэнкю (Исследование о чрезвычайных полномочиях государства). Токио, 1978, с. 6. . В том же году стала практиковаться система присвоения каждому гражданину Японии собственного номера с введением его в ЭВМ, что дает возможность при необходимости легко получить сведения о лицах призывного контингента и в короткое время обеспечить проведение мобилизации [524] Осанаи Х. Тёхэйсэй, кора кара нихон-ни нани га окору ка (Что будет с Японией после введения воинской повинности?). Токио, 1972, с. 81. .

Таким образом, наличие в «силах самообороны» большой прослойки высококвалифицированных командных кадров, налаженной системы подготовки призывного контингента к отмобилизованию в «чрезвычайных обстоятельствах», высокая оснащенность боевой техникой позволяют руководству страны в короткие сроки развернуть крупную армию. Лишь за счет прошедших в послевоенные годы военную службу и годных к призыву лиц Япония, по оценке японских специалистов и экспертов АСЕАН, в состоянии развернуть в начальном периоде войны воинские формирования численностью до 1,5 млн. человек [525] «Коммунист вооруженных сил», 1982, № 2, с. 26; «Красная звезда», 28.10.1982. . Общие же людские мобилизационные возможности Японии весьма велики. В годы второй мировой войны э японские вооруженные силы призывалось до 10 % всего населения (20 % мужской его части), что позволило при общей численности населения в 72 млн. человек довести в 1945 г. численность императорских армии и флота до 7,2 млн. человек [526] Мажоров С. Т. Военно-экономический потенциал современной Японии. М., 1979, с. 150. . При сохранении такой системы призыва в случае военных действий Япония в состоянии поставить под ружье свыше 10 млн. человек. При этом высокая степень автоматизации, механизации и рационализации производства, наличие значительного числа безработных (свыше 1,6 млн. в 1984 г.) позволяют сделать это с меньшим напряжением для военной экономики, чем в годы минувшей войны.