Николай Рыжков - На острие проблем – 3

Я приезжал на этот завод. Однажды они свозили меня в Прохоровку, где рассказали про знаменитое танковое сражение 1943 года. Там стоял один танк…

После выхода в отставку я очень мучился без дела. Белгородцы пригласили приехать. Дня три ездил по области, смотрел школы, заводы… И снова в Прохоровку. Танк как стоял, так и стоит. И тут мне один человек говорит: «Николай Иванович, вот закладной камень. На этом месте надо построить храм и памятник к 50-летию Победы!» До даты оставалось года полтора. «У нас ничего не получается. Вы не могли бы подключиться?»

А в то время такое творилось, со всех сторон слышалось: «Чего вы бряцаете медалями? Зачем воевали? Мы бы лучше баварское пиво пили!» Для меня всё это было как ножом по сердцу. Подумал: может, действительно, взяться да показать? Не верил я, что это народ говорит. Это — какие-то подонки, которых тиражировали. В общем, дал согласие. Собрались в Москве у скульптора Клыкова, человек семь-восемь. Создали общественную организацию, стали думать, как её назвать. Голос подал сидевший с нами человек из Патриархии, в чёрной рясе: «А чего вы думаете? До революции, когда надо было помогать, создавались попечительские советы. Вот так и назовитесь». Так и сделали: назвали Попечительский совет «Прохоровское поле». В то время таких не было. Это сейчас по России тысячи попечительских советов. А тогда мы были первыми в стране!

Я прекрасно понимал, что без области нам ничего не сделать, как бы мы ни трепыхались. Попытался привлечь кого-то из тех, кто занимал высокие посты при советской власти. Они уходили от разговора, боялись. А в это время — тогда губернаторов назначали на два года — назначили губернатором Савченко. Я никогда не слышал о нём. Позвонил ему: «Евгений Степанович, так, мол, и так. Информирую Вас о создании Попечительского совета Прохоровское поле». И предлагаю Вам, как губернатору, войти в совет, потому что без области мы ничего сделать не сможем». Он сходу дал согласие. Сходу!

— Молодец!

— Я подумал: вот это другой разговор. И в год 50-летия Победы открыли храм! Построили за год и два месяца! Звонницу поставили прямо на поле, дом священника. Святейшего Патриарха Алексия II я хорошо знал ещё в бытность его митрополитом. Он освятил храм и потом каждые пять лет приезжал туда. Считаем его нашим духовным наставником. Позднее поставили ему хороший памятник.

А с Евгением Степановичем Савченко мы с тех пор вместе. В 1995 году он и другие товарищи предложили мне: «А почему Вам не выдвинуть свою кандидатуру в Государственную Думу?» Подумал: может, и правда, пригодятся мои знания и опыт? Пошёл как независимый кандидат, десять районов было у меня и Белгород. Поддержали меня аграрии и коммунисты, против были Жириновский и Явлинский. И прошёл в Думу, получив под шестьдесят процентов голосов. А Савченко тогда впервые уже избрался губернатором.

— Прекрасно!

— В Попечительском совете я до сил пор председатель, а Евгений Степанович — первый заместитель. Что я могу о нём сказать? Он — уникальный человек. Очень своеобразный. Не трибун, не из тех, кто будет на митинге рубашку рвать, бросать лозунги. Это — не его, он в этих делах застёгнут на все пуговички. Но — умный. Долго думает, потом начинает выдавать идеи.

В 1995 году область была середнячком. И за почти четверть века стала совершенно другой, он сильно её продвинул. Во-первых, у него всё время голова работает над какими-то проектами. А, во-вторых, он умеет собирать хорошую команду единомышленников.

— Какая его самая сильная черта и в чём бы Вы могли его упрекнуть?

— Самая сильная его черта — он глубокий аналитик. Не торопыга, не будет кричать «давай, давай». Спокойно идёт к решению проблем. Считаю, что он чрезвычайно талантливый человек. Жалко, что, как говорят, возраст поджимает. На последних выборах он объявил, что избрался губернатором на последний срок. Очень жаль. Но никуда не денешься — он и так на этом посту уже более четверти века.

Думаю, он мой соратник. Или, может быть, младший брат. Савченко очень доверяет мне, и я доверяю ему. Мы ничего не скрываем друг от друга, даже когда дела идут не шибко хорошо. Сейчас часто думаю и хочу его спросить при встрече: кто будет вместо Вас? Но каждый раз закрываю рот…

— Острейший вопрос…

— Каждый раз замолкаю, чтобы не обидеть его. Вдруг он подумает: «Что, не можешь дождаться?» Хотя дело, конечно, не в этом. Здесь он, на мой взгляд, должен бы глубже смотреть. Два-три человека должны быть на горизонте. Одного иметь нельзя, а когда придёт время, можно из этой тройки выбрать. Пока я таких, к сожалению, не вижу. Кто из ближайшего окружения подхватит эстафету? Тем более что он очень сильно поднял планку. Одно дело Савченко 1995 года, через ту планку многие могли перепрыгнуть. А сегодня, когда он поднял её очень высоко, её не так-то легко даже поддерживать, не то, что перескочить. Это он должен понимать. Боюсь, появятся варяги откуда-нибудь. Область-то хорошая, мобильная, ухоженная…

— Теперь и пограничная…

— Да, пограничная и отмобилизованная. Желающих много найдётся.

— Николай Иванович, Вы человек, который испытал и высшую власть, и потерю этой власти. Что она означает для Вас, что даёт? Это искушение, демон, наркотик, возможность? Как Вы думаете?

— Что такое управление? Бог дал человеку талант управлять? Или управлять может любой? Сейчас любят перевирать Ленина с пресловутой кухаркой и так далее. Чепуха это всё. Это чтобы лягнуть кого-то, ударить.

Я считаю, что умение управлять — это тоже талант. Не думаю, что любой сможет управлять, нет. Если не дано, то не дано…

— Человек может быть очень умным и образованным, но этого таланта напрочь лишён…

— Конечно. Вон сколько у нас замечательных учёных. Лаборатории они создают, а попросишь их стать руководителями, ответят: да ну вас, ей-Богу, я и близко не подойду! Это — талант. Начиная заниматься рыночными отношениями, мы много читали по этой теме. Истинных предпринимателей, как показывали исследования, может быть процентов пять, не больше.

Понятно, что к бизнесу прикипает немало всяких подонков. Так было и так будет всегда. Но тех, кто по-настоящему умеет вести бизнес, не более пяти процентов. Часто задаю себе вопрос: а мог бы я сегодня вести бизнес? И отвечаю: вряд ли.

— Почему?

— Как управленец, я управлял бы любой компанией. А вот все эти хитросплетения…

— Может быть, проблема ещё и в том, что работать на страну, на людей

— это одно, а вот на себя…

— Когда ты должен кого-то ублажать, с кем-то договариваться, кого-то обманывать… Разве бизнес — не обман? Та же спекуляция!

Или я воспитан таким?

Умением управлять владеют немногие. Нужен талант. И ещё одно: кажется, Тэтчер сказала, уходя в отставку: «Не верьте, что уход от власти даётся безболезненно. Нет. Всё это переживается очень трудно». Хотя последние годы меня так давила власть, так ломала вдоль и поперёк, что, казалось, я должен был от неё бегом бежать. И, тем не менее, после отставки вдруг почувствовал вакуум. Не понимал, что делать, чем заниматься? Успокоился только, когда сказал себе: ну что ты переживаешь? Ты откуда пришёл? — из простой семьи, с обычного рудничного посёлка. Аристократом никогда не был, в высших кругах не вращался, какого рожна тебе нужно?