Сергей Морозов - Заговор против народов России сегодня

Армия. Процесс корпоратизации успешно проходил до начала 90-х годов, но с тем, как на нее выделяли все меньше средств, прекратился не завершившись. Сложились отдельные группы, до титула "корпорация" не дотягивающие. Для создания корпорации нужна концентрация - но офицерские династии распылены по огромной стране. Нужны собственные ресурсы - но армия потребляет то, что ей дают. А если выдают только на хлеб и воду - тут не до корпоратизации. Армия в России всегда сословие, профкорпорация. И тенденции ее развития пойдут в сторону мафий и множества бандитских групп.

Милиция и криминальный мир живут по закону единства и борьбы противоположностей. Вверху - корпорации, внизу - наемники корпоратистов и мафии. Корпоратизация пошла по линиям прокуратуры и юстиции, здесь корпорации сложились в своем чистом, стандартном виде - но имеют они дело не с себе подобными, а с мафиями. При этом все переплетается и взаимно стагнирует. И даже корпоратисты - руководители страны иногда возмущаются создавшимся здесь положением. Такие структуры корпоратистов ни от кого не защитят.

Пути корпоратизации: внешняя иерархия

Корпоративная система возникла как общность иерархичная, и вне рамок исчезнувшего непосредственного подчинения она таковой и остается. Внешняя иерархия почти полностью, за исключением "интеллектуальных" групп, повторяет партийно-хозяйственную структуру.

Свои корпорации возникли при центральных органах власти, в отраслевых министерствах и главках, на предприятиях и в объединениях. Общей чертой было то, что кланы корпорировались из КРУГОВ ЗНАКОМЫХ, и, следственно, не имели отцов-основателей. По исходному местоположению кланов корпорации получились центральными, министерскими, райкомовскими и производственными.

Типичный пример центральной корпорации - "Роспром" Михаила Ходорковского. В 1987 году 24-летний (магическое число, все корпоратисты начинают восхождение именно с этого возраста) Ходорковский возглавил Центр научно-технического творчества молодежи. Эта организация занималась самым прибыльным на тот момент делом - импортом компьютеров. В 1988 году он же создал Коммерческий инновационный банк НТП с помощью знакомых из Госбанка СССР. Далее совершил традиционное для всех бизнесменов хождение во власть в качестве советника Ивана Силаева. Следующий шаг - созданный Ходорковским Коммерческий инновационный банк НТП выкупил возглавляемый Ходорковским ЦНТТМ у Моссовета при привлечении государственных денег. ЦНТТМ переименован в "МЕНАТЕП-инвест". В "МЕНАТЕП-инвест" открыты расчетные счета Фонда ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС с разрешения Горбачева. После последнего кризиса четырежды руководитель Центробанка Геращенко сказал: ""Менатепу" Центробанк будет помогать".

Стиль создания центральной корпорации - она первоначально работает на государственных средствах, целевым порядком перечисляемых на ее счета. Связи с Ясиным и Геращенко - обязательное условие. Все подобные владения возникли в период первоначального накопления денег путем перекачки из госструктур посредством Центробанка. Из комсомола вышли далеко не все новые корпоратисты, но именно для центральных типично соотношение типа Николай Чаушеску - руководитель партии, Нику Чаушеску - руководитель комсомола.

"Финансово-промышленые группы есть продолжение старых советских отраслевых министерств - заявили исследователи от Карнеги Эндоумент - и банкиры из этих групп используют государственную власть как магазин самообслуживания".

Примеры министерских корпораций - Интеррос/ОНЭКСИМ (основные акционеры - внешторговые ассоциации советского периода) Владимира Потанина (друга Чубайса), "Газпром" Виктора Черномырдина и внутренняя центробанковская корпорация Ясина. Для этих корпораций типично направлять своих представителей во власть с конкретной целью захвата должностей. Бывший руководитель Центробанка Сергей Дубинин - с 1994 первый заместитель председателя банка "Империал" (входящего в круг т.н. "газпромовских банков" - "Газпромбанка", Банка "Империал", Банка "Олимпийский", Национального резервного банка), 1998 год - заместитель председателя правления РАО Газпром. О хождении во власть Чубайса написано более чем достаточно - в конце всех провалов страны и взлетов ОНЭКСИМа возглавил РАО ЕЭС России. Люди Ясина в центре, помимо его собственной бытности министром экономики - Яков Уринсон и Александр Лифшиц.

Райкомовские корпорации: Ленинградская - Романова, Ставропольская Горбачева, Свердловская - Ельцина. Как и везде, отцов-основателей не было, круг был основной структурной единицей. Выдвиженцы круга направлялись на должности в центральные государственные и партийные органы. Вопрос власти был вопросом продвижения кадров, вопросом ускорения. Даже одна ступенька в иерархии при прочих равных возможностях - это много. Выдвигает круг, выдвигает людей по-одному, но через 15-20 лет вверху - только люди круга; равно круг сталкивает вниз всех тех, кто не в нем.

Первый шаг к корпоратизации произошел в годы войны, когда деление произошло на своих и эвакуированных; в оккупированных районах процесс корпоратизации настолько замедлился, что к моменту создания корпоративной системы местные корпоратисты оказались в аутсайдерах и потеряли все ранее приобретенные преимущества. Второе деление послевоенное: фронтовики и "тыловые крысы": несложно понять, кто был в выгодном положении при переделах власти. Очередной шаг - торможение процесса продвижения кадров в 1970-80-х гг. Если в послевоенные годы круги знакомых возникли, то теперь они сформировались, расширились и усилились.

Где были сельхозработы и стройки - там были приписки. Там же долгострои, там же проверки и договоренности с проверяющими из партийных органов. Партийцы плюс отраслевики приходили к взаимному пониманию, после чего - сауны, охоты, рыбалки, банкеты, взаимные приглашения. Все про всех знают, все повязаны, все дружат. Живут в нескольких определенных домах, дети учатся в одной школе, дачи рядом в спецзоне, отдых в одном и том же санатории, выезды в одни и те же партийные и комсомольские школы. А в конце концов круг собирается и решает: "А не послать ли нам Мишу Горбачева в Москву? Может, познакомится с какими полезными Стерлиговыми или Тарасовыми?"

Следующая ступень - корпорации предприятий. В рамках своих владений они существовали с 60-х годов. Но с началом перестройки те из них, кто имел выход на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией, перешли в наступление на отставших в развитии соседей.

Типичный пример, когда человек приходит к власти в результате длительного присутствия в структуре - Валерий Яшин - контролирует питерскую связь. Он начал чуть ли не с рабочих должностей, и в течение 20 лет присутствия оброс нужными связями и людьми. И только с началом перестройки началось расширение. В его владения входят Петербургская телефонная сеть, "Лентелефонстрой" - прокладка линий, "Петрстар" - услуги цифровой связи) , пенсионный фонд "Телекомсоюз", "Нек-Нева" - производство телефонных станций, завод по производству телефонного кабеля, сеть магазинов "Технофон", издательство "Пресском".