Николай Егорычев - Солдат. Политик. Дипломат. Воспоминания об очень разном

Проблем в столице всегда было много. Новым в моей работе было чувство особой ответственности, которое можно понять лишь тогда, когда ты становишься во главе партийной организации столицы.

Отношения и с аппаратом горкома, и с городским партийным активом у меня сложились самые хорошие. Мы старались создать такую обстановку, чтобы каждый, кто работал в партийных организациях города, чувствовал себя свободно, раскованно, зная, что его никогда не обидят понапрасну, ну а если ошибется – поправят. Если кто-то был не на своем месте, ему помогали найти себя на другой работе, то есть там, где он мог принести максимум пользы делу.

1961 год был годом XXII съезда КПСС.

К съезду партии страна пришла с очень хорошими результатами и в своем общественном развитии, и в экономике, и в укреплении обороны страны, и в социальной защите населения, и в международном положении. Были построены крупнейшие гидроэлектростанции. Дала первый ток Братская ГЭС. Мы первыми послали человека в космос. У нас уже была водородная бомба, ракеты стратегического назначения. Мы приняли хороший закон о пенсионном обеспечении, проработавший десятки лет. Москва вышла на рекорд по темпам жилищного строительства – более 100 тысяч квадратных метров ежегодно. Страна производила 60 процентов от того, что производили США. Мы догнали Соединенные Штаты в очень сложных отраслях промышленности, в оборонной технике.

Накануне съезда вся Москва обсуждала новую, третью Программу и Устав партии, которые должен был принять съезд. Перед Московской партийной организацией была поставлена задача, чтобы с этими партийными документами познакомилось как можно большее число людей. Они обсуждались на партийных собраниях, причем мы требовали от агитаторов, чтобы они не уходили от острых или провокационных вопросов, не допускали игры словами об уравниловке, проявляли принципиальность.

Райкомы, партийные организации должны были помочь пропагандистам хорошо подготовиться к изучению материалов съезда в системе партийного просвещения. С этой целью проводились семинары пропагандистов как до, так и после съезда.

В документах съезда особое внимание уделялось работе с кадрами. Мы в горкоме подготовили постановление по этой теме применительно к нашим условиям. Обсуждение его проходило на заседании бюро МГК, где каждый высказывал свои предложения и замечания. Ниже я привожу свое выступление. Оно отражает мою позицию в этом вопросе, которой я придерживался на партийной и государственной работе всю мою активную жизнь.

«К заседанию бюро МГК КПСС

Постановление бюро в целом неплохое, грамотное, но какое-то бескрылое, приземленное; в нем сказано обо всем и в то же время нет четко расставленных акцентов.

1. Начать с того, что в постановлении не подчеркнуто значение работы с кадрами, особенно для партийных органов , «свалены в кучу» РК КПСС, Совнархоз, Мосгорисполком и т. д. Надо подчеркнуть, что партийное руководство – это прежде всего работа с кадрами, через которые партия проводит свою линию, оказывает влияние на все участки хозяйства, культуры и т. д. И если райком плохо занимается кадрами – это говорит о незрелости его руководителей, об их неумении выбрать главное в работе.

2. В этом постановлении надо обязательно попытаться сформулировать основные черты руководителя нового типа (не ограничиваясь скороговоркой на с. 2):

а) это человек неравнодушный, не холодный; он отдает все для дела, бесконечно предан делу; он вкладывает максимум энергии, творчества, чувствует новое и борется за него;

б) это не только организатор, но и специалист, хорошо знающий как новую технику и прогрессивную технологию, так и экономику производства, умеющий считать народную копейку, давать экономический анализ;

в) это не только организатор, но и политический воспитатель, умеющий работать с массами, завоевывать их доверие, сплачивать, вдохновлять и вести за собой; это человек, умеющий учиться у масс, опираться на силу коллектива, правильно использовать знания и способности каждого; это человек, любящий людей, уважающий своих подчиненных, постоянно заботящийся об условиях их труда, быта и отдыха; внимание к людям, забота о людях, чуткость, душевность – эти качества нужны руководителю нового типа не меньше, чем знание современной техники и экономики производства;

г) это человек, являющий моральный пример для других (кстати, в постановлении об этой черте ни слова нет) – пример в соблюдении требований морального кодекса строителя коммунизма, высокоидейный, не устающий повседневно учиться, чуждый бюрократизму, стяжательству и т. п.

3. В постановлении не говорится о том, как надо работать с кадрами, как руководить ими. Следовало бы подчеркнуть, что многие наши руководящие работники увязли в текучке, работают без перспективы, не умеют выделить узловые вопросы и смело, самостоятельно решать их. Надо сказать и о том, что мы часто вместо требовательности и жесткого контроля, вместо повышения ответственности каждого руководителя за порученный ему участок занимаемся подменой и опекой.

Надо конкретно спрашивать с людей за дело, руководить, а не опекать, не работать за других, не делить ответственность за провалы. Постоянный контроль и требовательность, доверие и развитие инициативы, самостоятельности, умение выделить перспективные вопросы и сосредоточить силы на их решении – это основное в работе с руководящими кадрами.

4. Надо гораздо сильнее сказать о необходимости более смелого выдвижения молодых, способных работников. Мы часто страхуем слабые кадры, боимся обидеть, а тем самым губим и дело, и людей. Страховать стоит лишь тогда, когда есть уверенность, что человек сможет поправить дело, найдет в себе силы для этого.

Многие наши кадры, особенно хозяйственные, – в возрасте свыше 50 лет. Значительная часть их сложилась как руководители в период культа личности, в обстановке массовых репрессий, перестраховки, всеобщей подозрительности; сильный отпечаток наложило военное время, когда руководители воспитывались односторонне, в духе приказа.

Вот откуда и сейчас еще берутся руководители – перестраховщики, консерваторы, безынициативные, черствые. Сила привычки, инерции – огромны. И хамство, и взятки, стяжательство, хищения – это во многом наследство прошлых лет, как и очковтиратели, безответственные «обещалкины», любители приписок.

Мы же часто – раз человек «попал в номенклатуру» – боимся перевести негодных руководителей на низовую работу, переставляем с одной должности на другую. А слабый руководитель и зама подбирает себе еще слабее, чтобы быть незаменимым.