Майкл Дэвид-Фокс - Витрины великого эксперимента. Культурная дипломатия Советского Союза и его западные гости, 1921-1941 годы

С самого начала «“Интурист” считался (и его руководство специально ориентировали на это) “коммерческим” учреждением, чьи задачи были тесно связаны с финансовыми нуждами государства». Первый председатель нового акционерного общества, грузинский большевик Александр Сванидзе, был братом первой жены Сталина и «личным другом» диктатора {547} 547 Salmon S. Marketing Socialism: Inturist in the Late 1950s and Early 1960s// Turizm: The Russian and East European Tourist under Capitalism and Socialism / Eds. A.E. Gorsuch, D.P. Koenker. Ithaca: Cornell University Press, 2006. P. 186–204, [цит. с. 188]; Idem. To the Land of the Future: A History of Intourist and Travel to the Soviet Union, 1929–1991. Ph.D. diss. University of California at Berkeley, 2008. P. 40 [см. также более общий ракурс ранней истории «Интуриста» в части 1]. . Несмотря на все связи в верхах, старт «Интуриста» получился сложным: организация теряла деньги. Вместо обещанных 4 тыс. туристов в 1929 году прибыло лишь 2542 человека, и в этот же, первый год необдуманно смелая инициатива обошлась в дополнительные 52 тыс. рублей, потраченные на прием только одной делегации американских профсоюзов. Отсюда можно заключить, что давняя тенденция всегда ставить политику выше экономической целесообразности, зародившаяся во времена военного коммунизма, оставалась прочно укоренившейся привычкой. В начале 1930-х годов, несмотря на суровые и хаотические условия, была запущена амбициозная программа гостиничного строительства: 22 новых гостиницы следовало сдать в эксплуатацию к 1932–1933 годам. Первые неудачи лишь подстегнули «Интурист», который выдвинул валютный вопрос в качестве приоритетного. Комиссия 1930 года, проанализировавшая финансовые потери первых двенадцати месяцев, призвала к сокращению ненужных расходов на «обслуживание» иностранных туристов. В документах «Интуриста» отмечалась главная задача организации: «приобретение» как можно большего числа иностранцев, располагающих значительными суммами в валюте {548} 548 См., например: Заключение ревизионной комиссии по отчету за 1929 г. и балансу на 1.1.1930 г. Гос. Акц. Общества «Интурист»// ГАРФ. Ф.9612. Оп. 1. Д. 1. Л. 13–14, 16; Описательный отчет, 1931 г. // Там же. Д. 9. Л. 1–4. .

Руководствуясь этой программой, в 1930-х годах «Интурист» и вообще советский иностранный туризм резко пошли в гору. Число работников «Интуриста» выросло с 1222 человек в 1932 году до более чем 7 тыс. — в 1934–1936-м; в кульминационный для довоенного туризма 1936 год количество принятых зарубежных гостей достигло 13 437 человек. Хотя эти цифры и были незначительны в сравнении с показателями других стран с хорошо развитой туристической отраслью, масштабы деятельности «Интуриста» незамедлительно снизили активность ВОКСа и других учреждений, которые также имели отношение к приему иностранных визитеров. Монополия «Интуриста» в данной сфере была укреплена и партийными директивами 1936 года {549} 549 Доклад тов. Смирнова об итогах обслуживания иностранных туристов в 1936 г. и подготовке обслуживания в 1937 г. // ГАРФ. Ф. 9612. Оп. 1. Д. 36. Л. 234–260; Heeke М. Reisen zu den Sowjets. S. 39; о монопольном положении «Интуриста» в 1936 году см.: Багдасарян Б.Е., Орлов И.Б., Шнайдген Й.Й. и др. Советское Зазеркалье. С. 14. . Рост его влияния вызвал сильные эмоции соперничества и презрения со стороны работников ВОКСа. Неприязнь сохранялась вплоть до эпохи Большого террора, когда обе организации оказались опустошены репрессиями, поводом к которым послужили постоянные связи с иностранцами.

Чиновники ВОКСа демонстрировали свои методы как нечто, явно превосходившее возможности нового туристического монстра во многих областях. Они говорили об «Интуристе» — причем не только с лидерами партии, но и между собой — как о более коммерческом, нежели культурном предприятии, не способном вырабатывать программы для нужд важных гостей (хотя на самом деле «Интурист» предоставлял особые услуги и для путешественников, считавшихся значимыми фигурами) и славящемся своими «поверхностными показами» образцовых объектов. Первоначальные попытки сотрудничества (обмен мест в гостиницах «Интуриста» на штат опытных гидов ВОКСа и целый ряд привлекательных культурных программ) быстро сошли на нет. «Интурист» не желал и не мог с нужной степенью надежности предоставлять номера в гостиницах и быстро нанял собственный штат гидов и переводчиков. В конце концов ВОКС впал в зависимость от инфраструктурных возможностей своего соперника, хотя последние находились в плохом состоянии и вообще были малодоступны кому бы то ни было. Как заявил новому начальнику отделения ВОКСа в Ленинграде его московский коллега,

«Интурист», как коммерческая организация, сугубо покоммерчески и подходит… Культобслуживание, как то: показ исторических ценностей, новые заводы и т.п. — будет производиться строго за плату на инвалюту и золото… Да, это [взаимоотношения с «Интуристом». — М.Д.-Ф.] больное место в нашей работе {550} 550 Уполномоченному ВОКС в Ленинграде т. Покровскому, 26 декабря 1932 г. [без подписи] // ГАРФ. Ф. 5283. Оп. 1. Д. 177. Л. 5. .

«Интурист» действительно автоматически включал одну утреннюю экскурсию в общую цену своих туров, ожидая, что туристы в любом случае заплатят за дневные мероприятия. Несмотря на возрастающее презрение с их стороны, руководители ВОКСа могли лишь завидовать объемам работы «Интуриста» и поддержке его партийным руководством. В своих усилиях сохранить статус ВОКСа в середине 1930-х годов его новый амбициозный глава Александр Аросев предпринял несколько попыток повлиять на назначение своих представителей в правление «Интуриста» и даже объединить ВОКС с его мощным конкурентом {551} 551 Генеральная инструкция по обслуживанию иностранных туристов в СССР. М.: Интурист, 1936. С. 38–39; А. Аросев — Сталину, 7 июня 1935 г. // ГАРФ. Ф. 5283. Оп. 1. Д. 276. Л. 134–138; Аросев — И. Акулову, секретарю ЦИК, [б.д.] // Там же. Оп. 1а. Д. 311. Л. 7–9; РГАСПИ. Ф. 495. Оп. 95. Д. 39. Л. 40–42. О конфликте ВОКСа и «Интуриста» в начале 1930-х годов см.: Salmon S. To the Land of the Future. P. 53–56. .

Конечно, «Интурист» не мог работать внутри сталинской системы без наличия в общении гидов с иностранцами мощного пропагандистского элемента, без того, чтобы нагружать гостей печально известными длиннейшими программами визитов, что помимо прочего препятствовало их неконтролируемому знакомству со страной. Внутри советской системы новый туристический монополист, однако, делал очевидный упор на практический результат, определяемый объемом твердой валюты, и эта его роль лишь возросла в послесталинский период. Ранняя история «Интуриста» вместо противопоставления экономических приоритетов идеологическим скорее предполагает, что они рассматривались в тесном переплетении друг с другом.