Дмитрий Фирсенко - Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

Конкурентоспособность предпринимательских конгломератов в цифровой экономике основана на условиях доступа к ресурсам для производства высокотехнологичного продукта, а также на геополитическом влиянии страны функционирования предпринимательского конгломерата. В цифровой экономике направлениями, движущими экономику вперед, становятся интернет вещей (IoT) и средства глобальной коммуникации.

В глобальной конкуренции выигрывают предпринимательские конгломераты, способные предвидеть и влиять на будущее. Только те компании, которые могут правильно определить потребности рынка в новых форматах коммуникаций, имеют потенциал для участия в технологическом прогрессе и генерировать новые идеи и новые функции продуктов. Экономика и мир постоянно меняются и, в связи с этим, необходимо менять ключевые критерии эффективности системы управления.

Фактически в современных условиях система стратегического управления должна соответствовать принципам мобильности и адаптивности к внешним изменениям. При существующем количестве и качестве изменений становится очень сложно их прогнозировать. Поэтому единственным способом остаться успешным является стратегия погружения, когда предпринимательский конгломерат находится внутри этих изменений. В этом случае изменения становятся не только состоянием внешней среды, но сами по себе являются результатом трансформации внутренней среды конгломерата.

Глобализация затронула все процессы принятия решений в сфере предпринимательства и кардинально их изменила. Конечно, в «цифровой экономике» такие изменения стали еще более существенными. Ключевыми факторами, повлекшими существенную корректировку базовой системы принятия стратегических решений в предпринимательских конгломератах, по нашему мнению, стали:

А. Скорость изменений – трансформация параметров состояния внешних и внутренних процессов происходит с такой скоростью, что ее уже трудно измерить. Можно утверждать, что изменения происходят постоянно, причем качество этих изменений и глубина практически всегда максимальны. Причем изменения протекают постоянно и затрагивают все сферы деятельности предпринимательского конгломерата.

Б. Привлечение ресурсов – этот фактор относится не только к условиям привлечения внешних финансовых ресурсов (прямых инвестиций), условиям доступа к природным ресурсам, если это является ключевым условием развития предпринимательского конгломерата, но и к параметрам формирования новых знаний сотрудников, являющихся носителями технологии.

В. Стимулирование персонала – системы стимулирования сталкиваются с новыми задачами. В условиях глобализации предпринимательскому конгломерату недостаточно просто предложить денежные стимулы. Необходимо создать единый микроклимат в предпринимательском конгломерате, способный раскрыть потенциал каждого сотрудника, чтобы он ощущал свою востребованность. Причем высококвалифицированный сотрудник должен быть близок к своему «источнику вдохновения».

Г. Взаимодействие с органами власти – новые требования, выдвигаемые государством перед предпринимательством, значительно усложняют выход на новые рынки. Усиление конкуренции заставляет принимать решения быстрее, что, в конечном итоге, приводит к значительным уступкам. Иногда это оправдано, но в некоторых случаях может привести к значительным непрогнозируемым потерям для предпринимателей.

Д. Условия выхода на новые рынки – перед выходом на новый рынок субъекты предпринимательства должны достаточно глубоко осознать и внедрить требования, вызванные процессами глобализации, иначе работа на новом рынке будет неэффективна. Субъект предпринимательства должен провести подготовительную работу, обучить специалистов, провести пробную реализацию продукта, доработать его под потребности рынка.

Е. Технология – технологическое превосходство длится не так долго. Фактически многие хозяйствующие субъекты, работающие в сфере присутствия субъекта предпринимательства, находятся достаточно близко к технологическим прорывам. И это означает, что преимущество, которое ранее могло сохраняться на десятилетия, сегодня длится не более года.

Ж. Интеллектуальная собственность – в условиях разрозненной структуры владения, создаваемые объекты интеллектуальной собственности должны своевременно регистрироваться. Однако возникает вопрос субъектности владения регистрируемым объектом интеллектуальной собственности. Вторая проблема состоит в том, что без сохранения конфиденциальности отдельные участники конгломерата могут стать источником утечки сведений, составляющих предмет защиты интеллектуальной собственности.

Для учета выявленных ранее ограничений, перечисленных факторов и особенностей формирования системы стратегического управления в предпринимательских конгломератах целесообразно сформулировать приоритетные направления, в соответствии с которыми необходимо разработать теоретические предложения и практические инструменты. По нашему мнению, приоритетными направлениями являются:

1. Выявление, описание и анализ факторов и условий влияния глобализации на систему стратегического управления предпринимательского конгломерата.

2. Разработка и адаптация инструментов стратегического управления предпринимательским конгломератом к выявленным факторам и условиям глобализации.

3. Обоснование моделей и формирование комплекса методов ресурсного обеспечения системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации.

4. Формирование научно-практических рекомендаций по адаптации системы стратегического управления предпринимательским конгломератом к условиям глобализации.

Перечисленные направления позволяют сформировать структуру исследования, а также выявить те предметные области, в которых требуются соответствующие научные разработки. Такой подход обеспечивает стратегическую декомпозицию результатов и определяет их взаимосвязь в процессе практического использования субъектами рынка.

По нашему мнению, в процессе анализа и выявления факторов глобализации очень важной задачей является идентификация форм проявления глобализации в современной экономике. От того, насколько полно будут описаны формы, зависит качество прогнозирования условий доступа к ресурсам на международных рынках. Поэтому перечень форм составляется не только с учетом реальных условий функционирования глобальных рынков, но и на основе стратегического прогнозирования ресурсных потребностей в новых технологических укладах.

Также важную роль в процессе настройки системы стратегического управления предпринимательским конгломератом играет характер влияния различных форм глобализации на рынки ресурсов. От этого зависит формат взаимодействия предпринимательского конгломерата с участниками рынка конкретного ресурса. Таким образом, на основании построенной модели влияния предпринимательский конгломерат получает возможность обоснованного выбора необходимых инструментов стратегического управления.