Нина Пусенкова - Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач

Тут можно читать онлайн Нина Пусенкова - Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Языкознание, издательство Эксмо, год 2008. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Эксмо
  • Год:
    2008
  • Город:
    М.:
  • ISBN:
    978-5-699-29820-4
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Нина Пусенкова - Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач краткое содержание

Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач - описание и краткое содержание, автор Нина Пусенкова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Задача данного издания – познакомить учащихся с современной финансово-экономической терминологией. Первая часть книги в большей мере посвящена вопросам управления, вторая – финансовой проблематике. Темы занятий в основном соответствуют тематике курсов, которые преподаются в большинстве школ бизнеса. Уроки содержат тексты из самых разнообразных профессиональных источников и упражнения, позволяющие студентам закрепить пройденный материал. В конце учебника приводится словарь необходимой лексики примерно из 1000 слов и выражений.
Для студентов бизнес-школ, языковых, финансовых и экономических вузов, а также для всех, кто хотел бы усовершенствовать свой деловой и финансовый английский.

Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Нина Пусенкова
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Управленческие модели – это упрощенная картина деловой бизнес-среды.

Любая управленческая модель учитывает лишь те элементы окружающего мира, которые оказывают непосредственное влияние на функционирование конкретной отрасли либо компании, т. е. являются значимыми при решении конкретной задачи. Теми элементами, которые не значимы, в моделях, как правило, пренебрегают. Кроме того, исходя из соображений экономии операционных и аппаратных ресурсов определенному лимитированию подлежит и количество включаемых в нее входных параметров. К примеру, в Бостонской матрице анализируются доли, занимаемые компанией в определенных сегментах рынка, по отношению к рыночным долям конкурентов. При этом анализу подлежат только имеющиеся на рынке продукты и услуги, учет возможности анализа появления новых продуктов или услуг не предусматривается. Аналогично модель БКГ не позволяет анализировать возможные в будущем действия тех или иных участников рынка.

Вывод: нельзя принимать решения, базирующиеся на анализе работы только одной модели.

Каждая управленческая модель несет в себе черты «своей» экономической эпохи. В структуре любой модели, как правило, еще на стадии ее разработки, закладываются определенные предположения, касающиеся экономических условий (как текущих, так и будущих), в рамках которых будет протекать деятельность организации. Смена привычного делового климата, хотя далеко не всегда приводящая к изменению валидности выходных результатов, тем не менее ставит под вопрос степень адекватности данных результатов в новых экономических условиях.

Так, сегодня любой отдельный стартап может внести принципиально существенные коррективы в условия функционирования целого ряда отраслей (в качестве примера можно привести тот же Amazon.com), вследствие чего вполне естественно, что происходящие изменения в определенной мере ограничивают возможности адекватного использования многих «старых» моделей.

В результате, несмотря на сохранение общих принципов решения задач, таких как, например, удержание старых и привлечение новых клиентов путем низкой цены или высокого качества продукции, рассмотренных в рамках обобщенной теории Портера, далеко не означает, что данная модель полностью учитывает особенности именно сегодняшних реалий. Новые технологии и концепции продвижения аналогичной продукции/услуг в кратчайший промежуток времени могут кардинально нарушить позиции ценового лидера. Аналогично организация, специализирующаяся на отдельном виде товара, может быстро утратить свои конкурентные преимущества в случае копирования конкурентами ее продуктовой линейки и сервисного обслуживания.

Вывод: никогда не следует слепо использовать модели, руководствуясь лишь успешностью их применения в прошлом.

(Продолжение см. в уроке 10)

Источник: 20.09.2005, www.franklin-grant.ru

Lesson 10

Strategic Management Analysis

Read and translate the text and learn terms from the Essential Vocabulary.

SWOT Analysis

A scan of the internal and external environment is an important part of the strategic planning process. Environmental factors internal to the firm usually can be classified as strengths (S) or weaknesses (W), and those external to the firm can be classified as opportunities (O) or threats (T). Such an analysis of the strategic environment is referred to as a SWOT analysis.

The SWOT analysis provides information that is helpful in matching the firm’s resources and capabilities to the competitive environment in which it operates. As such, it is instrumental in strategy formulation and selection.

SWOT Analysis Framework

StrengthsA firms strengths are its resources and capabilities that can be - фото 9

Strengths.A firm’s strengths are its resources and capabilities that can be used as a basis for developing a competitive advantage. Examples of such strengths include:

– patents or certain expertise;

– strong brand names;

– good reputation among customers;

– cost advantages from proprietary know-how;

– exclusive access to high grade natural resources;

– favorable access to distribution networks.

Weaknesses.The absence of certain strengths may be viewed as a weakness. For example, each of the following may be considered weaknesses:

– lack of patent protection;

– a weak brand name;

– poor reputation among customers;

– high cost structure;

– lack of access to the best natural resources;

– lack of access to key distribution channels.

In some cases, a weakness may be the flip side of a strength. Take the case in which a firm has a large amount of manufacturing capacity. While this capacity may be considered a strength that competitors do not share, it also may be considered a weakness if the large investment in manufacturing capacity prevents the firm from reacting quickly to changes in the strategic environment.

Opportunities.The external environmental analysis may reveal certain new opportunities for profit and growth. Examples of such opportunities include:

– an unfulfilled customer need;

– arrival of new technologies;

– loosening of regulations;

– removal of international trade barriers.

Threats.Changes in the external environment also may present threats to the firm. Examples of such threats include:

– shift in consumer tastes away from the firm’s products;

– emergence of substitute products;

– new regulations;

– increased trade barriers.

The SWOT Matrix

A firm should not necessarily pursue the most lucrative opportunities. Rather, it may have a better chance at developing a competitive edge by identifying a fit between the firm’s strengths and upcoming opportunities. In some cases, the firm can overcome a weakness in order to prepare itself to pursue a compelling opportunity.

To develop strategies that take into account SWOT profile, a matrix of these factors can be constructed.

SWOT Matrix

SO strategies pursue opportunities that are a good fit to the companys - фото 10

– S-O strategies pursue opportunities that are a good fit to the company’s strengths.

– W-O strategies overcome weaknesses to pursue opportunities.

– S-T strategies identify ways that the firm can use its strengths to reduce its vulnerability to external threats.

– W-T strategies establish a defensive plan to prevent the firm’s weaknesses from making it highly susceptible to external threats.

Source: www.quickmba.com

The Value Chain

To analyze the specific activities through which firms can create a competitive advantage, it is useful to model the firm as a chain of value-creating activities. Michael Porter identified a set of interrelated generic activities common to a wide range of firms. The resulting model is known as the value chain:

Primary Value Chain Activities

Inbound logistics > Operations > Outbound logistics > Marketing & Sales > Service

The goal of these activities is to create value that exceeds the cost of providing the product or service, thus generating a profit margin.

– Inbound logisticsinclude the receiving, warehousing, and inventory control of input materials.

– Operationsare the value-creating activities that transform the inputs into the final product.

– Outbound logisticsare the activities required to get the finished product to the customer, including warehousing, order fulfillment, etc.

– Marketing & Salesare those activities associated with getting buyers to purchase the product, including channel selection, advertising, pricing, etc.

– Serviceactivities are those that maintain and enhance the product’s value including customer support, after-sale services, etc.

Primary activities may be vital in developing a competitive advantage. For example, logistics activities are critical for a provider of distribution services, and service activities may be the key focus for a firm offering on-site maintenance contracts for office equipment. These five categories are generic and include specific activities that vary by industry.

Support Activities

The primary value chain activities described above are facilitated by support activities. Porter identified four generic categories of support activities, the details of which are industry-specific:

– Procurement –the function of purchasing the raw materials and other inputs used in the value-creating activities.

– Technology Development– includes R&D, process automation, and other technology development used to support the value-chain activities.

– Human Resource Management –the activities associated with recruiting, development and compensation of employees.

– Firm Infrastructure –includes activities such as finance, legal, quality management, etc.

Support activities are often viewed as «overhead», but some firms successfully have used them to develop a competitive advantage, for example, to develop a cost advantage through innovative management of information systems.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Нина Пусенкова читать все книги автора по порядку

Нина Пусенкова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач отзывы


Отзывы читателей о книге Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач, автор: Нина Пусенкова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x