Назим Шихвердиев - Долг сердца [Кардиохирург о цене ошибок] [litres]

Главная ошибка зрелого возраста – неверная оценка своих возможностей. С одной стороны, человек еще достаточно молод, но у многих уже появляются проблемы со здоровьем. Менять же образ жизни человек не торопится. Отсюда – преждевременные инфаркты и другие грустные события. У Владимира Высоцкого есть стихи:

После смерти самого Высоцкого в 42 года на меня сильное впечатление произвели стихи Э. Лурье, написанные по этому поводу:

Не буду вдаваться в детали смерти, на мой взгляд, выдающегося поэта Высоцкого, но это как раз тот случай, когда возникают «ножницы» между изменениями в организме и непониманием этих изменений со стороны самого человека.

Как говорит мой однокашник, а ныне профессор Владимир Васильевич Сорока, «самая большая мудрость – правильно организовать свою старость». К сожалению, мудрость с возрастом приходит не ко всем. Большая же мудрость – вообще к единицам.

После шестидесяти всего хочется не меньше, чем в двадцать. Где-то в эти годы происходит переоценка многих ценностей, люди понимают для себя, что нужно их душе, а чего не нужно. Никому не нужно ничего доказывать. У многих, однако, возникают некоторые проблемы со здоровьем, и это может существенно влиять на качество жизни, но продолжать получать удовольствие от всего можно и после шестидесяти.

А что дальше? Кто-то, может быть, и тяготится жизнью на седьмом десятке, но есть мнение, что именно после выхода на пенсию наступает лучшая пора, потому что человек в этот период максимально свободен от социальных обязательств и условностей. Ты уже на пенсии, но можешь работать. Финансовое состояние у всех разное, однако многим оно позволяет жить достаточно комфортно. Дети выросли, и если нет обязательства довести внуков до их пенсии, то можно ограничиться общением для удовольствия, а не пахотой на благо подрастающих поколений. Существует старая байка о человеке, который предпочел не приносить детям наловленную им рыбу, а дать удочку и научить ловить рыбу самих. Многие хотели бы на старости лет «пожить для себя», но мало кто позволяет себе это. Основная проблема даже не в деньгах, а в психологии. Хочешь быть счастливым – будь им или хотя бы постарайся им быть. На деле, а не в мечтах. Но за десятилетия у нас сформировались свои стереотипы, которые держат нас в определенных рамках, как флажки при охоте на волков, и не позволяют даже «попробовать через запрет».

Быть собой, а не казаться – одно из главных условий внутреннего комфорта. И неважно, кто ты при этом – президент или простой труженик. Тебе не надо тратить усилия на поддержание какого-то имиджа. Ты просто счастлив. И все это понимают.

Немаловажным критерием счастливой жизни является число степеней свободы. Под свободой подразумевается не вседозволенность, а возможность свободного выбора. Абсолютной свободы нет и быть не может, как и любого «абсолюта» в принципе. Человек всегда будет ограничен. Тебе хочется шуметь, а людям надо спать. Кто-то из нас будет ограничен в своем желании. Но если человек разумен, он все воспринимает правильно. Один может умерить шумовой эффект, а другие благосклонно отнестись к праздничному настроению соседа или к необходимости проведения ремонтных работ в соседней квартире. Главное – не создавать дистресса ни себе, ни окружающим. При соблюдении уважительного отношения к другим людям число степеней свободы человека прямо пропорционально его душевному комфорту. Таких степеней свободы очень много, и у каждого свой собственный их набор. К ним можно отнести свободу распоряжаться своим временем, необходимость (или возможность) ходить на работу, выбор рода занятий, наличие финансовых ограничений, политическую свободу и многое-многое другое.

Мне нравится короткий анекдот на эту тему. Бог обратился к одному человеку со словами: «Я дам тебе одну из трех вещей, которую ты выберешь сам. Первая – несметное богатство, ты станешь богатейшим человеком планеты, вторая – неограниченная власть, ты будешь самым влиятельным человеком на земле, а третья – мудрость, ты станешь мудрейшим из всех людей». Человек недолго подумал и сказал, что выбирает мудрость. Бог слегка дунул на него и спросил: «Вот теперь ты стал самым мудрым. О чем ты думаешь?» Ответ был коротким: «Надо было брать деньгами».

Немного о деньгах, вернее об экономике и людях, преуспевших на этом поприще (к сожалению, не могу сказать этого о себе). Одной из ошибок является отсутствие масштабности мышления или просто страх перед масштабами того, что требуется сделать. Очень важным фактором в достижении экономических успехов является отсутствие страха перед необходимостью рисковать. Есть даже поговорка: «Глаза боятся, а руки делают». Все люди разные. Большинство боится, а кто-то делает. Именно здесь важна масштабность личности.

Прекрасной иллюстрацией значения роли масштабности личности может послужить жизнь одного уроженца Северной Осетии. Есть такой интересный человек – Таймураз Боллоев. В 1991 году он открыл пивоваренный завод «Балтика» и до 2004-го возглавлял это предприятие, сделав его крупнейшей пивоваренной компанией в Европе, начав с нуля. Он не побоялся взять 40 миллионов долларов в Международном банке реконструкции и развития, а вскоре капитал его предприятия оценивался в 222 миллиона долларов. То, как ему удалось получить такой кредит, – второй вопрос, но большинство, вернее абсолютное большинство, людей просто никогда не рискнет взять даже значительно меньшую сумму, а Боллоев взял. И выиграл. Кстати, при личном общении он произвел на меня впечатление живого сгустка позитивной энергии.

Важна масштабность мышления. По большому счету, если человек научился рационально управлять небольшой группой людей и качественно выполнять поставленные перед ними задачи, то, скорее всего, он хорошо справится и с гораздо большим коллективом, и с более масштабными задачами. Главное – правильно делегировать полномочия. Это только кажется, что огромное предприятие требует столь же огромных усилий по управлению им. Большегрузным автомобилем может управлять и хрупкая женщина, так как в нем предусмотрены различного рода усилители и другие приспособления, облегчающие повороты руля и многие другие функции. Так же и в руководстве коллективом. Есть отдел кадров, бухгалтерия, отдел технического контроля и т. д. и т. п. От генерального директора требуется в первую очередь политическая воля при принятии решений, подбор кадров по принципу профессиональной компетенции (а не личной преданности или родственной близости, как в реальной жизни бывает чаще всего) и рациональное распределение функций между компетентными людьми.