Психология лидера

Сейчас я вам покажу, как можно манипулировать другой проблемой — проблемой голода. Например, некто намеревается каким-то образом изменить законодательство: для этого, прежде всего, гражданам своей страны нужно продемонстрировать огромный голодающий народ. Это зрелище побуждает наивных людей вносить пожертвования, отдавать свои сбережения, оказывать иную поддержку, а государство и определенная партия тем временем могут принять решение об оказании гуманитарной помощи этому бедствующему народу. Это позволяет вы- свободить капитал, например, из перепроизводства кукурузы: Бразилия отправляет голодающим груз кукурузы, которой у нее в изобилии, а тем временем международный фонд выделяет ей деньги на иные нужды. Таким образом, проблема голода становится на самом деле той картой, которую сильные мира сего разыгрывают в совсем иных экономико-политических играх10.

10 Например, год назад (в 1994 г — прим. пер.) много разговоров было о землетрясении в Умбрии (область в Центральной Италии — прим. пер.) выпало немного снега, ничего не случилось, однако из этого невероятно раздутого известия вырос целый рынок, и итальянские политики, некоторые коммунисты использовали это событие с целью получения субсидий от Европы Получив деньги, партия по-своему ими распорядилась и, само собой разумеется, они не дошли до тех, кто остался без крова. Сейчас в Умбрии запрещено говорить о землетрясении. Коммерсанты же разозлены, потому что думают

«Паломники больше не приходят помолиться Святому Франциску, землетрясение навело страх на всех в мире, а ведь сейчас приближается празднование Святого Года, и мы теряем кучу денег».

Таким образом, в подобных ситуациях, вызывающих боль в наших сердцах, следует научиться прочитывать преподносимые нам факты с позиции стратегии высокой экономики, поскольку происходящие события нам излагают так, как их сформируют наиболее умные. Создается потребность, — все, что угодно: несчастье оборачивается непрерывной полосой возможностей, упрощающих путь тем, кто растет, движется и не помогает консерваторам — статичным, фиксированным, ностальгирующим. Жизнь — это нечто самодвижущееся. В сущности, главный козырь — это умение обслуживать потребление товаров, не являющихся жизненно необходимыми, потому что за счет этого можно получить деньги и свободу управлять делами так, как хочется. Искусство также управляется не истинностью художника, а ипотекой банка — или кого-то, кто ею управляет, — а на обозрение публики, в журналы, на рынок попадают те экземпляры, которые максимально упрощают путь к прибыли, а не к объективному искусству, и это нормально.

Хотелось бы дать еще один совет лидеру, намеревающемуся основать предприятие с партнером: при подведении итогов оказывается, что лидеру гораздо проще работать в одиночку, но тогда он должен быть победителем. Совместное предприятие можно сегодня порекомендовать лидеру только в двух случаях: а) если ему не справиться одному, б) если для него это — промежуточная ступень. Самые великие люди стоят за сообществами, но никогда не входят в них.

Ум лидера полностью отличается от других. В анализируемом нами фильме у главного героя множество адвокатов, однако все решает он сам. Адвокат работает, но он не может заменить лидера, истинного хозяина. Адвокат — это формальный исполнитель, он

обеспечивает только технические правила, но не он обладает интуицией: лидер здесь незаменим.

Если придерживаться природного порядка, интуиции, которую дает онто Ин-се, заработать вовсе несложно. Если дела не идут — значит, ум лидера в чем-то допустил ошибку. Тот, кто знаком с онтопсихологией, знает, что онто Ин-се безошибочно даже в этом: оно всегда ука- зывает на тот момент, когда человек начинает путь к краху, когда ошибается, почему ошибается, и почти всегда говорит о том, что причина ошибки кроется в неправильном поведении, неправильном подходе. Ум — вот секрет всякой власти.

1. 2. Фильм «Уолл-стрит» (Wall street)

Р е ж и с с е р :Оливер Стоун

Сценарист:Стенли Вайзер, Оливер Стоун

В главных ролях:Майкл Дуглас, Чарли Шин, Дерил Ханна, Мартин Шин

Оп е р атор:Роберт Ричардсон

К омпозитор:Стюард Коупленд

Пр оизводство:Edward R. Pressman, США, 1987 г.

Пр одолжительность:124 мин. (цв.)

При зы: Премия Оскар «Лучший актер первого плана» (М. Дуглас), Серебряная лента

«Лучший иностранный актер года» (М. Дуглас), Дэвид ди Донателло «Лучший иностранный актер года» (М. Дуглас).

Сюжет: к арьера молодого, амбициозного брокера Бада Факса (Ч. Шин) устремилась вверх после его знакомства с финансовым магнатом Гордоном Гекко (Дуглас), изменившим всю его жизнь: он начинает встречаться с женщиной высокого класса (Ханна), вращается в утонченных кругах высшего общества, зарабатывает, сколько пожелает, что позволяет ему приобрести дом в Вест-Сайде. Все идет хорошо, пока Бад Фоке не решает восстановить авиакомпанию "Blue Star", председателем профсоюзного комитета которой был его отец (М. Шин - он же его отец и в жизни): он единственный воспротивился проекту, защищая права рабочих. Гекко разукрупняет компанию, в ответ на что Бад стремится остановить его, пусть даже ценой своей личной свободы.

В фильме «Уолл-стрит», убедительном с точки зрения режиссуры, актерской игры и тематики, я вижу великолепную возможность стимулировать критику, анализ и личностную проверку. Не претендуя на истину в последней инстанции, этот фильм, помимо развлечения и обычной онтопсихологической синемалогии, пробуждает в зрителях, анализирующих судьбы главных героев, критическое отношение к устройству (плохому или хорошему и почему) их жизни через призму социального, экономического, политического успеха.

Фильм позволяет каждому достаточно достоверно «протестировать» собственную способность к критическому пониманию того, почему одни побеждают, а другие проигрывают; какие пути ведут к банкротству, тюрьме или триумфу. Ум, ориентированный на экономику, ценен не сам по себе, а как неотъемлемая часть способной личности. Деньги — исторически неоспоримый показатель выгоды — всегда выбирают побеждающего и никогда — проигрывающего.

На мой взгляд, психология международной финансовой деятельности никем не понята, за исключением великих людей, действительно совершавших великие дела, но никогда об этом не писавших. Все экономисты, использовавшие психологию для перегруппировки производства и обновления кадров, не были настоящими психологами, и поэтому они, сделав выводы индуктивного характера и установив предварительные условия, не предлагали конкретных оперативных решений.