Мухаммад Юнус - Мир трех нулей. Как справиться с нищетой, безработицей и загрязнением окружающей среды

Государственная поддержка социального бизнеса принесет много преимуществ. Являясь собственниками таких компаний, государственные организации, предоставляющие им финансирование через инвестиционные фонды, всегда вернут свои вложения и тем самым смогут сэкономить деньги налогоплательщиков. Вся финансовая отчетность любой такой фирмы должна быть публичной и прозрачной. Это позволит гарантировать гражданам, что предприятие свободно от коррупции, и производит те самые блага, ради которых оно и создавалось.

Как я уже указывал, одним из надежных и действенных инструментов направления инвестиций в социальный бизнес всех видов является создание фондов поддержки социального бизнеса. Эти фонды ничем не отличаются от обычных нацеленных на получение прибыли инвестиционных фондов, которыми управляют квалифицированные специалисты по инвестициям. Они выбирают компании, в которые стоит вложить деньги, и тщательно отслеживают результаты. Но, в отличие от этих структур, фонды поддержки социального бизнеса сосредоточены именно на поиске компаний, целенаправленно занимающихся решением существующих в обществе проблем.

Фонд поддержки социального бизнеса не может забирать прибыль у финансируемых им предприятий, поэтому он взыскивает с них плату за обслуживание – это необходимо, чтобы покрыть затраты. Его цель состоит в том, чтобы поддержать социально значимые проекты – борющиеся с нищетой, выпускающие экологически чистые продукты питания, предоставляющие медицинские услуги и т.д. Инвесторы, вкладывая деньги в такие фонды, извлекают пользу благодаря опыту и тщательному контролю со стороны их менеджеров. Главное – они понимают, что их деньги помогают улучшить жизнь людей.

Один из первых инвестиционных фондов поддержки социального бизнеса был создан банком Crédit Agricole – одной из старейших и авторитетнейших финансовых организаций во Франции. Сам он создавался для обслуживания французских крестьян через сеть региональных и местных кооперативных банков. Теперь Crédit Agricole представляет собой одну из крупнейших в стране диверсифицированных финансовых структур.

Жан-Люк Перрон заинтересовался микрокредитованием в 2006 году. Тогда он занимал в Crédit Agricole должность директора по европейским делам. Выяснилось, что тогдашний генеральный директор Crédit Agricole Жорж Паже также разделял идея активного участия банка в продвижении микрокредитования как инструмента борьбы с нищетой. Перрон предложил соответствующий план действий, и в ходе его реализации Перрон и Паже решили в июле 2007 года на несколько дней приехать в Бангладеш. Они хотели на месте понять, как работает Grameen Bank.

Будучи в Бангладеш, они путешествовали по провинции, лично наблюдали за работой отделений Grameen Bank и, в конце концов, предложили мне установить партнерские отношения с Crédit Agricole в области микрокредитования, а также в поддержке социального бизнеса в более широком смысле.

Согласовав основные правила партнерства, мы согласились сотрудничать на глобальном уровне. В итоге Crédit Agricole совместно с фондом Grameen Trust создал фонд микрокредитования, который получил название Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation (GCA). Его целью было финансирование программ микрокредитования, которые не могли расширять деятельность из-за отсутствия средств. Crédit Agricole вложил в новый фонд 50 миллионов евро, а Жан-Люк Перрон стал его управляющим директором.

Сегодня GCA поддерживает около пятидесяти программ микрокредитования в двадцати семи странах третьего мира, особенно на Африканском континенте. В 2012 году он основал новый фонд поддержки социального бизнеса. Его цель заключается в привлечении средств от ряда инвесторов с активной гражданской позицией, включая непосредственно GCA. Затем менеджеры фонда выбирают проекты, проверяют их стабильность и устойчивость, направленность на решение социальных проблем. Фонд также предоставляет техническую поддержку своим партнерам по социальному бизнесу.

Перрон поясняет, что фонд двигался вперед постепенно, тщательно изучая потенциальные инвестиции, и для предоставления финансирования выбирал только самые многообещающие проекты. «Инвестиции в социальный бизнес более трудны и намного более рискованны по сравнению с инвестициями в микрокредитование, – говорит Перрон. – Микрокредитование – это хорошо отлаженный финансовый метод, проверенный многолетним опытом. Каждый новый социальный бизнес, наоборот, уникален! Поэтому мы тратим много времени на работу с основателями компании, прежде чем принять решение о предоставлении им поддержки».

На начало 2017 года фонд поддержки социального бизнеса GCA инвестировал в пятнадцать компаний, работающих в сферах здравоохранения, сельского хозяйства, производства возобновляемой энергии и культуры. Приведем несколько примеров.

● Laiterie du Berger, молочная ферма на севере Сенегала (Западная Африка), куда сдают молоко пастухи племени фулани. Затем из молока здесь производят йогурт и другие продукты под брендом Dolima.

● Green Village Ventures обеспечивает солнечными батареями сельских жителей одного из беднейших штатов Индии Уттар-Прадеш.

● Phare Performing Social Enterprise, камбоджийская цирковая труппа, выступающая в цирке города Сиемреап. Ее шоу содержит как элементы современного циркового искусства, так и традиционные камбоджийские номера. В составе труппы – шестьдесят артистов из бедных семей. Их обучение обеспечила неправительственная организация Phare Ponleu Selpak, созданная специально для решения этой задачи.

Еще один социальный бизнес, поддерживаемый GCA, – базирующаяся в Африке компания Agriculture and Climate Risk Enterprise Ltd. (ACRE). Она занимается оказанием страховых услуг мелким фермерам, занимающимся выращиванием зерновых культур. Я рассказывал о ней в восьмой главе.

Корпорация Danone также способствует развитию социального бизнеса. В третьей главе я рассказывал, как председатель совета директоров и президент Danone Франк Рибу заинтересовался этой концепцией и организовал первое совместное предприятие, фирму Grameen Danone Foods. Она занимается поставками полезного и питательного йогурта бедному населению Бангладеш. Акционеры и работники Danone были очень воодушевлены новым для них видом деятельности, поэтому руководство компании решило расширить поддержку малого бизнеса.

В итоге был создан фонд инвестиционной поддержки социального бизнеса Danone Communities, в который изначально акционеры и сотрудники корпорации вложили 65 миллионов евро. Сейчас деньги продолжают поступать как от сотрудников Danone, так и от сторонних инвесторов. Сейчас фонд инвестирует 90% своих активов в ценные бумаги с фиксированным доходом (бонды), которые приносят обычный доход. Оставшиеся 10% направляются в инвестиционный венчурный фонд, поддерживающий социальный бизнес. В частности, фонд Danone Communities поддерживает: