Александр Бурьяк - Аналитическая разведка

Х. Фельфе (“Мемуары разведчика”) описывает, какими средствами Райнхард Гелен завоевывал для БНД место под солнцем: “…Гелен все больше стремился к личным контактам с руководящими общественными и политическими деятелями … Они считали для себя большой честью в качестве ‘абсолютного исключения’ познакомиться лично с самим Геленом или посетить святая святых - Центр в Пуллахе … Для этих приемов у Гелена имелся стандартный доклад и несколько серий диапозитивов, которые он менял в зависимости от характера посетителей (…) Я часто получал внезапные распоряжения по телефону прибыть в штаб-квартиру и сделать доклад о контршпионаже (…) Я уже знал, о чем шла речь и что от меня требуется. ‘Банка с сосисками’, наряду с другими ‘наглядными пособиями’, которые были по моей просьбе специально изготовлены для подобных мероприятий, представляла собой контейнер для шпионских материалов … Она имела соответствующий вид и вес, и в ней булькала жидкость, но, сняв крышку, можно было продемонстрировать совершенно сухое внутреннее пространство. Это, конечно, производило впечатление на любителей шпионажа, для которых и устраивались подобные демонстрации … Так Гелен создавал агентов влияния. Они надеялись получить что-то от Гелена, в то время как последний уже использовал их прямо или косвенно.”

Что касается службы аналитической разведки, то вместо “банки с сосисками” она может демонстрировать, к примеру, пикантные досье на различных деятелей.

2.9. Конкуренты

Конкурентами службы АР являются средства массовой информации, аналитические подразделения министерств и аппарата правительства, негосударственные аналитические агентства. Слабость службы АР в сравнении с ними может проявиться в пропуске существенных событий, запаздывании материалов, недостаточности деталей, частых исправлениях и опровержениях ранее представленных сведений, плохом стиле, незначительности ярких обобщений и прогнозов.

Материалы АР почти всегда проигрывают материалам СМИ в броскости, поскольку составляются по несколько иным правилам.

Чтобы не уступить влияние средствам массовой информации, следует эпизодически подогревать недоверие к СМИ у ключевых потребителей разведывательных сведений. С этой целью можно раза два в неделю распространять короткий бюллетень с критическими комментариями к сообщениям СМИ.

2.10. Аналитическая разведка и национальная стратегия

Может выделяться следующая иерархия обобщенных представлений, определяющих задачи аналитической разведки:

+–––––––-+

|национальная идеология <- представления о своей нации: ее

+–––—+–––-+ особенностях, ее месте в мире;

|

+–––—+–––-+

|национальная стратегия <- основные направления и способы

+–––—+–––-+ деятельности на 20..100 лет вперед

|

+–––—+–––-+

|национальная программа <- основные планы на 5..20 лет вперед

+–––––––-+

Не может быть хорошей национальной стратегии, если нет национальной идеологии. Не может быть хорошей национальной программы действий, если нет национальной стратегии. Затруднительно выделять союзников и противников, полезное и вредное, если нет национальной программы действий.

В формировании идеологии, стратегии, программы не обязательна большая четкость. Четкости должно быть не больше, чем позволяют имеющиеся обобщенные и конкретные представления и используемые методы интеллектуальной работы. Корректную нечеткость не следует подменять риторикой.

Надо различать идеологию, стратегию, программу для пропаганды и для фактического применения. Можно с пользой для общества говорить одно, а делать другое. Плохо, когда идеология, стратегия, программа существуют только в пропагандистском, риторическом варианте.

+––––––––––––––––––––-+

| При отсутствии национальной стратегии работа аналитической разведки на стратегическом уровне становится бессмысленной. |

+––––––––––––––––––––-+

Но служба АР может поспособствовать появлению эффективной национальной стратегии:

- информировать, какие могут быть национальные стратегии в принципе и какие приняты в разных странах;

- какие методы выработки национальной стратегии используются;

- какие обстоятельства должны быть учтены при выработке своей национальной стратегии.

Небесполезным является изучение глобальной картины прошлых и текущих стратегий наиболее влиятельных субъектов (государств, государственных союзов, транснациональных корпораций, массовых движений, международных организаций) и воздействия этих стратегий на события в обществе.

3. Принципы аналитической разведки

Поскольку ощущения нас иногда обманывают, я счел

нужным допустить, что нет ни одной вещи, которая была

бы такова, какой она нам представляется.

Рене Декарт. “Рассуждение о методе” (ч. IV).

Если два политика публично враждуют между собой, это не значит, что они на самом деле враги. Возможно, они сговорились изображать враждебность, чтобы вводить в заблуждение своих действительных противников и массу зрителей.

Если некий популярный ведущий телепередачи энергично критикует чиновников, богачей, “демократов”, это вовсе не свидетельствует о том, что он оппозиционер и что те не могут заставить его замолчать. Это, скорее всего, значит лишь то, что ему поручили приобрести доверие в народе, чтобы он сумел на ближайших выборах в ключевой момент убедительно призвать народ голосовать за кого-то из той самой категории деятелей, которую он интенсивно грызет.

Если президент отправляет в отставку правительство, из этого не обязательно следует, что он решил поменять курс или не доволен деятельностью министров. Это может значить, что он решил изобразить политическую активность (привлечь внимание к своей персоне, напомнить всем, “кто в доме хозяин”), зародить у многих надежду на перемену к лучшему, а заодно услужить соратникам, которым надоело отбиваться за всех на переднем крае и каждодневно ханжествовать перед телекамерами и захотелось спокойно в тени пожать плоды своих приобретательских усилий.

Если некоторые члены команды президента уходят из его администрации на должности, на которых больше шансов удержаться после смены власти, это не является верным признаком того, что дело идет к скорому освобождению места действующим главой государства: обстоятельства ухода членов команды могут быть совсем не такими, какими их изображают в средствах массовой информации и в частных разговорах. Перевод из ближнего окружения на периферию может быть средством, которым глава государства распространяет свое влияние. У лидера есть интерес в том, чтобы дать поработать вблизи себя большому количеству людей: присмотреться к ним, сделать их лично ему обязанными, повязать их общими сомнительными делами.