Валерий Федотов - Исповедь единоросса. Как я проиграл выборы

Все эти пункты: когда говорить, где говорить, о чем говорить, мониторинг актуальных тем, создание инфоповодов – были оговорены при выходе на сотрудничество с холдингом. Но так и остались на бумаге (см. в конце главы).

Нам пришлось ориентироваться в медиапространстве самостоятельно, практически на условиях свободного плавания (с большой поправкой на деятельность Светланы), по-лоховски выдумывая собственные способы привлечения внимания СМИ: мы оценивали проблемы и ситуации не из возможной собственной эффективности, а из способности создать информационный повод и телевизионную картинку.

Если вы никто, в смысле у вас нет высокого статуса, тогда покупайте детские горшки и стучите о них ложками. Вот мы и стучали, защищая детский сад на Университетской набережной.

Еще мы развешивали воздушные шары на машинах, зазывающие простынки со слоганами на балконах, корректировали Википедию и фотографировали жителей Острова.

Но это уже другая история, которую я расскажу чуть позже.

В бизнесе «понты» не являются предметом торговли. Ты просто покупаешь продукт, который имеет набор нужных тебе характеристик, – и тебе глубоко фиолетово, с кем парится в бане по субботам председатель совета директоров самого предприятия. В медиасфере все по-другому. Именно «понты» (красивые истории успеха или смоделированного скандала, где мелькают сотни знаковых лиц) являются показателем эффективности работы их обладателя.

Понты питерских провластных медийщиков носили особый налет ЧПХ («чисто питерская х**ня») и воплощенного принципа «рядом-срать-не-садимости», который диктует не заключать выгодные сделки (проводить переговоры и т. д.), если визави «не в уровень». Это дико мешало работе.

После истории с трамвайным парком мы заключили соглашение о сотрудничестве. Мне нужно было плотно увязнуть в зубах избирателя и вещать из каждой точки медиапространства – а группа владела всей необходимой информацией, чтобы понимать, куда можно было пристроить мой комментарий или вопрос в радиоэфире. Дело оставалось за малым: выработать методику совместной работы на время кампании, придумать набор симпатичных мероприятий в качестве интересных медиаповодов и начать активно продвигать меня в СМИ.

Документ, который отлично сочетает в себе функцию календаря и напоминалок о важных датах, содержит перечень основных событий с указанием ключевых тезисов и показывает возможные расходы бюджета, называется медиаплан. Естественно, что я предложил работать по нему. Помимо возможности увидеть на одной схеме весь креативный расклад по кампании, была еще одна важная причина, которая побуждала меня цепляться за стройный документ: рано или поздно наступало время подводить итоги и оценивать сделанную работу. Без хорошего плана с согласованными целями и задачами проверить и оценить результативность невозможно – об этом свидетельствовал мой большой бизнес-опыт и напоминали тогда же набитые шишки.

Я искренне верил, что в формате взаимодействия «план – работа – отчет– оплата» в первую очередь заинтересован исполнитель. Без плана я мог сказать, что «этого вам делать не заказывали» или «вы не сделали того, о чем я просил», – как заказчик я запросто мог быть заинтересован в сомнительных способах снижения расходов. Теоретически. Согласованный письменный документ подобную нехорошую вольность с моей стороны полностью исключал.

Мне также казалось, что опытным сотрудникам медиагруппы будет проще пареной репы вписать меня в пару-тройку мероприятий федеральной или региональной кампании: у них были все планы и доступы к нужным лицам. Я наивно думал, что подрядчику, как режиссеру, останется лишь подобрать правильные инструменты, выдать мне нужную партитуру, настроить общее звучание и с триумфом исполнить впечатляющее произведение – со мной в роли солиста. Тем более что при переговорах фамилии и удивительные истории сыпались как из рога изобилия. Я был взволнован, с какими интересными людьми мне придется работать. И я готов был платить – о том, что услуги могут оказаться очень дорогими, меня предупредили сразу же.

Всю кампанию предполагалось разделить на 3 этапа. На первом этапе мы повышали узнаваемость кандидата с нуля до 50 %. На втором начиняли Валерия Федотова смыслами: кандидат должен был стать содержательным и интересным. На третьем, самом сложном, соединяли в сознании избирателя образ кандидата с партией «ЕР», а также групповыми и личными интересами жителей округа.

По содержанию медиакампания должна была опираться на четыре фоновых темы с ЖХК в роли застрельщика. Эта тема отмечалась как приоритетная в нашей социологии и котировалась даже выше, чем загаженные фанатами «Зенита» парадные, алкоголики на детских площадках и бесконечные пробки. Она лидировала в командном зачете, и любой кандидат, который смог бы сделать гвоздем своей избирательной программы борьбу с чиновниками и гнилыми крышами (крысами, управляющими компаниями и т. д.), автоматически становился лидером газетных обсуждений и причиной нервной дрожи в высоких кабинетах.

Понятно, что мне страшно хотелось ввязаться в тему и показать кузькину мать на благо своего рейтинга. Федор Горожанко должен был отдыхать по сравнению со способностями и возможностями Валерия Федотова. Дмитрий Медведев был на моей стороне (он как раз выступил с первой публичной критикой ЖКХ и верил, что со временем ему удастся заставить всех говорить правду), оставалось убедить в логичности идеи мой штаб и медиагруппу. Они же уперлись рогом. Мне говорили, что район плевать хотел на тезисы действующего президента (и это была правда – район, это отдельная вселенная, где царь, бог и господин сидит в кабинете главы района, и фамилия его не Медведев и не Путин), что это там, в Москве, можно бороться за ЖКХ или против ЖКХ, а здесь поляна давно затоптана и поделена, и, если крыша течет, значит, это кому-то надо.

В итоге я взял риски на себя и начал качать тему ЖКХ анонимно. В обход штаба мне удалось найти группу добровольцев, которые создали сайт Обирают.рф, начали поквартирные обходы и сбор наказов.

Мы хотели выйти на публикацию своеобразных антирейтингов самых грязных домов, парадных, территорий, нехороших управляющих компаний и прочих важных штук (концепцию сайта, принципы и планы работы можно увидеть в конце главы). Нам была нужна интерактивность, обратная связь с жителями, шумные пикеты и истории – их набиралось несколько десятков.

Чего стоила новая экскурсия по Питеру под названием «Петербург коммунальный» – мы хотели водить гостей и жителей города в самую большую коммунальную квартиру в округе и сделать из этого скандал. По примеру «Большого города» мы придумали листовки в форме готовых обращений в прокуратуру по поводу незаконной автомастерской на первом этаже жилого дома.