Альберт-Ласло Барабаши - Формула [Универсальные законы успеха]

Стоит подчеркнуть, что мужчинам подобный штраф не грозит. Они могут работать в одиночку, вдвоем или в составе групп, но их шансы на получение штатной должности от этого не меняются. Женщинам, напротив, приходится работать в командах на свой страх и риск. Если вы женщина-экономист и публикуетесь с мужчинами, надеясь получить штатную должность, вы можете не публиковаться вовсе — эффект будет один.

Поразительное открытие, не правда ли? Особенно учитывая, что многочисленные исследования свидетельствуют о более высокой продуктивности команд, в составе которых есть женщины. Однако усердные женщины (и так преодолевающие преграды в традиционно мужской сфере) реже получают официальную поддержку, реже поднимаются по карьерной лестнице и реже завоевывают положение в обществе, потому что они, по сути, командные игроки.

Хотя эта проблема, конечно же, возникает не только в экономике. Данный пример прекрасно доказывает, насколько основателен четвертый закон — особенно в группах, где уже наблюдается неравенство из-за расизма и сексизма. Поскольку ограниченность результативности позволяет предубеждениям влиять на успех гораздо сильнее, чем мы готовы признать, второй закон усугубляет четвертый, в результате чего признание получают люди с солидным послужным списком. Это подтверждает, что тем людям, которые хотят добиться признания своих заслуг, нужно присваивать это признание. Не тем неуважительным и несправедливым способом, каким Фил Спектор присвоил заслуги Дарлин Лав, а тем смелым путем, которым воспользовалась сама Лав, чтобы отбить свои заслуги у Спектора.

Дугласу Прешеру, как и многим из нас, стоило бы поучиться у Дарлин Лав. Мне не хочется несправедливо выделять одного Прешера, ведь он и так уже столкнулся с несправедливостью. При этом его не просто обошли вниманием — его лишили Нобелевской премии .

Будучи молодым ученым, изучающим необычный предмет, Прешер поступал именно так, как большинство успешных ученых поступает на заре своей карьеры. Он нашел интересную идею и упорно ее развивал. Не важно, что предмет его исследований не пробуждал любопытства в его сообществе. В конце концов, никто не обращал внимания и на Альберта Эйнштейна, который на пике продуктивности работал в патентном бюро. Немногие коллеги Прешера воспринимали его исследования ЗФБ всерьез. Презентация, с которой он выступил, подав заявку на штатную должность в лаборатории морской биологии в Вудс-Холе, в штате Массачусетс, прошла плохо. Затем ему отказали в гранте, из-за чего он не смог продолжить свои исследования. На него навалился такой стресс, что его трехлетняя дочь даже сказала матери: «Папа больше не улыбается». В момент отчаяния Прешер решил попрощаться с карьерой, отозвал свою заявку на штатную должность и ушел из лаборатории. Однако, прежде чем устроиться на работу в Министерство сельского хозяйства, он сделал кое-что необычное. Надеясь, что его работа не пропадет, Прешер передал клонированный ген ЗФБ — продукт своего одинокого труда — двум другим исследователям. Он сделал это по дружбе, совершенно бескорыстно. Конверты отправились к тем двум ученым, которые в свое время связались с ним и проявили интерес к его исследованиям.

Шестнадцать лет спустя адресаты конвертов Прешера [144], Мартин Чалфи и Роджер Тсиен, получили Нобелевскую премию в Стокгольме. Использовав клонированный Прешером ген, Чалфи доказал медицинскому миру, что Прешер все это время был прав: ЗФБ действительно можно использовать в живых организмах. Добавив ЗФБ в геном круглого червя, Чалфи заставил белки флуоресцировать, и теперь этот трюк применяют тысячи биологов. Именно этим Прешер занялся бы, если бы получил деньги и возможность продолжить исследования. Тсиен взял ген Прешера и заставил его мутировать, создав новые штаммы ЗФБ, которые светились разными яркими цветами. Использовав открытие Прешера инновационным образом, наследники его работы опубликовали серию прорывных статей о применении гена и постепенно получили статус его «первооткрывателей». В отсутствие Прешера они стали лицом ЗФБ.

Через семнадцать лет после ухода из науки [145]Прешер услышал новости о присуждении Нобелевской премии, сидя у себя на кухне в Хантсвилле. Диктор местной радиостанции, говоривший с мелодичным региональным акцентом, ошибся в фамилии Тсиена. Прешер решил позвонить на радио. Он вовсе не хотел получить заслуженное признание — он вообще не сказал ни слова о том, что сыграл ключевую роль в открытии. Настоящий педант, он позвонил, чтобы поправить диктора. Затем он закончил завтрак и отправился в автосалон, надев униформу — синюю рубашку поло и брюки цвета хаки. Парковка автосалона была украшена воздушными шарами, которые парили над рядами сияющих машин. Сидя в обшарпанном кабинете на низкооплачиваемой работе, Прешер был ужасно раздосадован. Он горевал не потому, что упустил награду, а потому, что ему казалось, что он сам виноват в своей безвестности. Он не любил быть в центре внимания и стеснялся обращаться к людям, которые могли бы ему помочь. Его история показывает, как четвертый закон может вершить наши судьбы.

Смотря на продукт командной работы, мы не можем сказать наверняка, какой вклад внес каждый из соратников, а потому приписываем заслуги одному или нескольким членам команды — как правило, тем, кто стабильно работает в соответствующей сфере или кого мы знаем лучше всего. Хотя часто в результате все заслуги вознаграждаются, порой такой подход — как в случае с Прешером — приводит к серьезным ошибкам. В командах мы достигаем огромной продуктивности, но, как прекрасно знает Прешер, иногда совместная работа складывается не лучше, чем кошмарный групповой проект времен средней школы. Может случиться, что вы окажетесь в роскошном банкетном зале и будете пораженно аплодировать одному из своих соратников, который с благодарностью примет награду за ваши труды.

На мой взгляд, четвертый закон — это не закон упущенных возможностей и непризнанных заслуг. Открытие закона позволяет мне понять, как общество распределяет награды. Я обращаюсь к нему почти всякий раз, когда говорю со своими студентами, восходящими звездами своих сфер, которым нужно разработать стратегию, чтобы «сделать себе имя», работая над интересными проектами. Я вспоминаю его, оценивая перспективы совместной работы, новой должности или обязанности. Незнание законов распределения заслуг и человеческой природы может свести на нет весь наш вклад в любой проект. Понимание процессов, управляемых четвертым законом, помогает нам противостоять несправедливости.

Как гласит первый закон, заслуги часто признаются невидимыми сетями, а не отдельными арбитрами. Главным образом наш успех определяет огромная и изменчивая сеть отношений, в которых мы состоим. Подобно тому как ген Прешера подсвечивает нервные клетки мозга, теперь мы можем пролить свет на некоторые невидимые нити, определяющие нашу судьбу.