Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

Не позволяйте сиюминутному стремлению к комфорту жертвовать далеко идущими планами. Вещи редко бывают настолько нестерпимо ужасны или бесконечно прекрасны, насколько это кажется здесь и сейчас.

ИГРАВ ОЖИДАНИЕ

Одна из первых книжек, которые я подарил своему сыну, была «Про те края, куда ты отправишься» доктора Сьюсса. Эта книга дает слова поддержки для тех, кто отважился решиться на жизнь, полную приключений. В ней написано о многочисленных препятствиях и трудностях на жизненном пути, и книга говорит, что все дело в том, как вы их преодолеете. Один особенно интересный абзац посвящен «самому бесполезному месту на свете» под названием Зона ожидания:

«Для тех, кто просто ждет.

Кто ждет поезда,

Или автобус, или самолет,

Или когда зазвонит телефон, или когда пойдет снег,

Или когда вам скажут “да” или “нет”,

Или когда у них вырастут волосы.

Все просто ждут».

Нельзя совсем избавиться от ожидания, но оно может войти в привычку, которая может стать своего рода отказом от ответственности. Но это только отговорки. Как легко обвинять других в своих неудачах вместо того, чтобы задуматься о глубинных причинах своего бездействия. Ожидание — это менее рискованный способ сказать «нет».

Сет Годин, автор книги «Шляпка в коробке», утверждает, что многие люди в бизнесе сейчас ждут разрешения, чтобы прислушаться к своему внутреннему голосу и начать действовать. Они не входят в ворота, пока хозяин не пригласит внутрь. «Нельзя добиться значительных результатов, просто работая изо всех сил. Нужно проявлять инициативу, если считаете, что оно того стоит. Сейчас настало время, когда бригадиров, бюрократов и начальников повергают в прах. Это не старые песни на новый лад. Пришло время для тех, кто думает: “Я-в-ответе-за-все” — и принимается за работу. И хватит ждать, когда вам дадут в руки карту. Мы ценим тех, кто прокладывает свои пути, а не тех, кто просто идет по указанным маршрутам».

Тот, кто наносит маршруты на карту, может эффективно перемещаться по ним и совершать великие дела. На всех нас что-то давит, особенно если мы работаем в какой-то компании. Всегда будут организационные схемы и ответственные органы, бюджеты и строго очерченные пути развития карьеры. Вопрос не в том, существуют ли такие ограничения, а в том, будем ли мы стараться преодолеть их, прокладывая собственные дороги.

Где и в чем вам нужно разрешение действовать? Не ждите, пока вам дадут в руки карту. Может быть, придется рисовать свою. Но хорошая новость в том, что как только вы начнете двигаться, дорога сама начнет открываться перед вами. Путь неясен и страшен, лишь когда вы неподвижно стоите, не зная, что там, за холмом. Скажите «да», а там видно будет.

ОГРАНИЧЕНИЯ VS КОНТРОЛЬ НАД СИТУАЦИЕЙ

Когда меня приглашают выступать на конференции или в компании, я обычно общаюсь со специалистами из малоизвестных мне сфер деятельности. Когда беседую с кем-то с глазу на глаз, то люблю для начала задать такой вопрос: «Если взять и изменить что-то у вас на работе прямо сейчас, то что бы это могло быть?» Обычно ответы делятся на две группы.

Первый тип связан с обсуждением препятствий, или, как я их обозначаю, «ответы-ограничения». Люди, которые отвечают в этом стиле, считают, что их успеху мешают какие-то внешние факторы, и самое большое их желание — устранить эти ограничения, чтобы можно было блеснуть своими талантами и всех поразить. Иногда им мешает начальник, который не понимает их подлинного вклада в деятельность организации, или система работы, которая не согласуется с их целями, или застой на рынке, но все эти ответы обычно сводятся к тому, что хорошо бы устранить некое препятствие — и тогда можно будет проявить себя. По сути, эти люди ждут каких-то внешних изменений, чтобы показать, на что они способны.

Вторая группа предполагает стремление к контролю над ситуацией. Люди, ответившие так, похоже, несут личную ответственность за будущее развитие собственной карьеры. В основном их слова касаются желания лучше понять, как работает компания, стремления взять на себя большую ответственность, иногда в новой сфере деятельности, или продвинуться в понимании и воплощении приоритетов компании. Хотя они тоже упоминают некоторые ограничения, их формулировки и примеры указывают на более активную позицию, чем у тех, кто рассуждал о внешних препятствиях. Те, кто принадлежит ко второй группе опрошенных, хотят взять контроль над ситуацией в свои руки, а не ждать, что будет, и не чувствовать себя жертвой обстоятельств.

Итак, вопрос: если бы вы смогли щелкнуть пальцами и мгновенно изменить что-то прямо сейчас, то что бы это было? Предлагаю вам не думать об ограничениях и внешнем давлении. Вместо этого поразмышляйте о перспективах роста. Вы должны контролировать свое развитие и взять ответственность за него на себя.

РЫВОК, РАЗБЕГ, РАЗВИТИЕ

Развитие не происходит само собой. Это результат осознанных усилий и постоянного движения вперед. Вы должны определить, чего хотите сейчас, а потом разработать план, как этого добиться. Есть три типа целей, которые помогут вам в этом, мы их обозначим как рывок, разбег и развитие.

Рывок — это цель на ближайшее будущее (часто на сегодня), призванная помочь вам двигаться в нужном для вашего прогресса направлении, даже если достигнутые изменения незначительны. Разбег касается более длительного промежутка времени (неделя-две), способствует кардинальным изменениям за короткое время. Что касается направлений для развития, они формируются на более значительный промежуток времени и заставляют вас покинуть зону комфорта, оставив ее далеко позади.

Все они взаимосвязаны. Цланы для рывка вперед помогают решить задачи для разбега, а его ориентиры помогают приблизиться к достижению целей для развития. Они не всегда осуществляются одновременно, но неразумно раздумывать над направлениями долговременного развития, не выполнив более мелкие задачи на ближайший отрезок времени. Например, пробежать марафон — это прекрасная цель для развития, но будет глупо не задумываться о соответствующих этапах для разбега и рывка, которые помогут мне преодолеть дистанцию в 42 километра 195 метров. Цель, намеченная для дальнейшего развития, — конечная, но вам необходимо определить ее составляющие в виде отрезков для рывка и разбега. Мы обычно достигаем финиша, не задумываясь о том, как это произошло и каким образом мы достигли желаемого.