Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

Заведите себе журнал вопросов и пополняйте его каждый день. Это может быть записная книжка, карточки, файлы в смартфоне или компьютере. Обязательно дополняйте их. Записывайте все, что вас заинтересовало. «Как белки находят орехи, которые закопали? Как работает сенсорный экран?» Пусть в этот список попадает все интересное для вас.

Выделите время для ответа на эти вопросы. Сначала час в неделю, со временем — до часа в день. Ищите решения проблем,

делайте заметки, думайте о том, как все это можно применить в вашей работе. Вас удивит, как на первый взгляд несовместимые вещи вдруг оказываются в чем-то похожи или как что-то просто интересное лично для вас вдруг поможет решить проблему на службе.

Начинайте и заканчивайте каждый день с вопроса: «Что нового мне удалось узнать?» Мы обсудим это в следующей главе, но обязательно обдумывайте то новое, что узнали, иначе оно пропадет. Пусть каждый день начинается с вопроса о том, чему вы хотите научиться, а заканчиваться размышлениями о том, чему научились.

Не впадайте в ступор от проблем. Задавайте множество вопросов, определяйте их рамки, чтобы обдумать с разных точек зрения. Примените 4 параметра из этой главы для описания проблемы (заветные желания, точки соприкосновения, условные допущения и тщательное их изучение) и рассматривайте ситуацию с их помощью, пока не преодолеете свои стереотипы и тупики. Бывает, что удача неожиданно улыбнется — и вдруг придет творческое озарение, но большинство прорывов в решении задачи случаются в результате глубокого осмысления и с помощью хорошо продуманных критических вопросов.

Усвойте принцип. Обсудите ваши вопросы и то, что вас вдохновляет, с коллегой или другом и обменяйтесь новыми идеями. Лучший путь к вдохновению и любознательности — это увлекательный разговор с теми, чье мнение значимо для вас.

Кроме того, если вы находитесь на встрече, попробуйте применить все эти 4 параметра для активизации работы в группе. Вы удивитесь, как часто свежий взгляд на вещи может повернуть разговор в новом, более плодотворном для обсуждения направлении.

ПРИНЦИП: ЧТОБЫ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД, НУЖНО ОТКАЗАТЬСЯ ОТ КОМФОРТА И ПОСВЯТИТЬ СЕБЯ ПОСТОЯННОМУ ДВИЖЕНИЮ ВПЕРЕД И ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ

Сара Пек не знала, что ей делать. В 2012 году она приняла участие в ежегодной конференции в Португалии, цель которой — объединять и поддерживать активных и мужественных людей с особой целью в жизни. Сара, как и тысяча других участников, получила от организаторов 100 долларов, которые нужно было потратить на какое-то благородное начинание.

Среди выступавших там был Скотт Хэррисон, основатель благотворительного проекта под названием «Вода». Под впечатлением от его речи Пек решила реализовать амбициозный план: собрать 29 000 долларов для этого фонда к своему 29-летию, которое должно было состояться через несколько месяцев. Но как это сделать с 100 долларами стартового капитала? Она быстро проанализировала ситуацию и решила, что это можно сделать, только если совместить два своих ресурса: множество контактов и любовь к плаванию. В ее голове родился дерзкий план: если ей удастся собрать 29 000 долларов к дню рождения, то она проплывет по морю от Алькатраса до Сан-Франциско в чем мать родила, после чего публично объявила об этом и немедленно приступила к сбору необходимой суммы.

Результат превзошел ожидания Пек: она собрала 32 398 долларов за 72 дня. Сдержав слово, Сара проплыла без одежды в бухте Сан-Франциско в свой день рождения, а ее родственники и друзья выступили в качестве группы поддержки. Потом она написала и рассказала, чему научилась за это время, например как важно определить план действий и придерживаться его, быть храброй и позволить делам, а не словам доказать, кто ты есть на самом деле: «Люди пойдут за вами, если держать слово. Даже если это кажется безумием. Но когда они поверят вам, так и будет. Действуйте и прилагайте усилия, чтобы все состоялось». Пек занялась делом, потому что ее на это вдохновили. У нее возникло озарение, как добиться своей цели, после чего она стала планировать, притом делала это задолго до того, как объявила всем о своем намерении. Хотя это было неприятно, она сдержала слово.

Думаю, вы не поплывете в чем мать родила, чтобы собрать деньги для благотворительного фонда, но действия Сары Пек учат, что если вы выйдете из состояния апатии и посредственности, то в какой-то момент сможете покинуть свою зону комфорта.

БИОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА КОМФОРТА

Я обнаружил, что когда меня никто не заставляет, я выбираю то, что для меня комфортнее. Если ничто извне не подталкивает меня к развитию, я в конце концов делаю то, что кажется в данный момент приятнее, например брожу по Интернету вместо того, чтобы работать над стратегическим планированием, смотрю телевизор вместо того, чтобы заниматься фитнесом, или уклоняюсь от непростого разговора с коллегами вместо того, чтобы навести порядок и справиться с трудной ситуацией. Так происходит потому, что я биологически настроен на определенную зону комфорта и уклоняюсь от неприятностей, которые ее разрушают. Но я знаю, что для максимальной реализации своих возможностей должен регулярно преодолевать свою биологическую склонность к спокойствию, вытаскивая себя за волосы в состояние, в котором буду развиваться и идти дальше. Это подтверждают успешные люди, с которыми я встречаюсь по работе, особенно те, кто достиг значительных успехов в карьере. Сэм Солано на двадцать девятый год руководства компанией FedEx (надо сказать, что это удивительно долгий срок) заметил: «Я научился постоянно создавать себя заново. Я — руководитель и должен, как губка, впитывать максимум нового каждый день. Я слушаю гораздо больше, чем говорю, прилагаю огромные усилия, чтобы люди из моего окружения превосходили меня интеллектуально». Когда я спросил его, как он преодолевает искушение плыть по течению, особенно учитывая его руководящую роль и статус в компании, он ответил: «Нужно работать с наибольшим уровнем качества, даже если никто этого не видит. Так вы станете незаменимым в своей команде и будете продолжать развиваться».

ИЛЛЮЗИЯ ПОСЛЕДНЕГО ДНЯ

Вам, наверное, приходилось слышать такой вопрос: «Если бы сегодня был последний день вашей жизни, что бы вы сделали?». Это забавное и полезное упражнение, но оно не годится в качестве мотивации, потому что уничтожает чувство ответственности и общности с окружающими: вы просто-напросто перестаете их учитывать. (Я, например, в свой последний день жизни хотел бы потратить или раздать все свои сбережения, выпрыгнуть из самолета или поесть всласть вкусной, но вредной еды!) Так что для работы с клиентами я предложу слегка иной вариант.