Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

Бенджамин Франклин, американский политик и один из отцов-основателей США, понимал важность краткосрочного планирования применительно к стратегическим целям. В своей автобиографии он вспоминает, как научился эффективно планировать ежедневные задачи, которые помогали ему двигаться дальше. Он ежедневно задавал себе два вопроса.

Утром: «Какое доброе дело я могу совершить сегодня?»

Вечером: «Чего хорошего я сделал сегодня?»

В начале дня он планировал свои дела и прикидывал, в чем конкретно он должен одержать победу, пусть и незначительную. Вечером же проверял, что из этого получилось.

И если вы будете ежедневно планировать первый шаг долгого пути, то сумеете пройти по нему, не тратя времени на пустое беспокойство по поводу событий вне вашей зоны контроля. Такие стратегически сформулированные «незначительные» этапы приблизят вас к достижению более глобальных целей.

Знайте: часто люди вместо того, чтобы формулировать практические и стратегические цели, просто мечтают, и это не доводит до добра. Когда вы предаетесь грезам и не действуете, это наносит страшный вред характеру на протяжении всей вашей жизни. Отсутствие дисциплины в какой-то одной сфере жизни неизбежно нанесет ущерб всему, что важно для вас. Именно небольшие решения для выполнения трудной работы придают нам мужества снова взяться за нее завтра и подать хороший пример окружающим.

ВАШ ВЕКТОР

Не важно, что было с вами раньше, сегодня вы разработали повое направление движения. Вы оказались на новом пути. 11о куда направлен его вектор?

Есть старая история о человеке, который жаловался, что хотел бы научиться играть на фортепиано, но не мог найти для этого времени, потому что был занят более важными делами.

«Почему бы не начать сейчас?» — спросил его старый друг.

«Что ты! — воскликнут тот. — Мне уже пятьдесят! Учиться игре на фортепиано нужно как минимум пять лет, и вот мне будет уже пятьдесят пять, и что? Я все равно не буду профессиональным музыкантом!»

На что его друг помолчал и ответил: «А если ты не научишься играть на фортепиано, тебе разве не настанет пятьдесят пять?»

Никогда не бывает слишком поздно. Каждый день дарит возможность начать что-то новое. Пойти новым путем или снова вернуться на тот, с которого свернули. Если вы честны с собой, то уже знаете, где и в чем недорабатываете или осторожничаете. Нельзя думать о стопроцентном комфорте и при этом надеяться полностью реализовать свой потенциал. Нельзя одновременно стремиться и к величию, и к спокойствию. Выйдите сегодня сознательно из зоны комфорта и выработайте для этого подходящие цели. Короче, развивайтесь.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

Когда вы оглянетесь на прожитую жизнь, то больше всего будете гордиться моментами, когда покинули свою зону комфорта на пути к тому, во что верите. Не позволяйте удобствам заманить вас в ловушку, стать самоуспокоенными и потерять интерес к происходящему вокруг. Подумайте вот о чем.

• Есть ли такая сторона в вашей жизни, где вы боитесь, что вам причинят вред, где вы можете потерять себя, где стремитесь к стабильности, а ваше эго не позволяет сказать «да» новым перспективам развития? Задумайтесь на пару минут о важных решениях, которые вам сейчас нужно принять, и о том, как вышеперечисленное влияет на них. ВНИМАНИЕ: «нет» — это не всегда неправильный ответ, это стратегический выбор. Важный принцип — не позволить слову «нет» управлять вашей жизнью и вредить вам.

• Есть ли в вашей жизни область, где вы уютно расположились в своей зоне комфорта и больше не развиваетесь? Если так, вы знаете, что делать.

Разработайте цель стратегического развития в четырех ключевых областях (бизнес/профессия, умственное самосовершенствование, отношения с окружающими, личный и духовный рост), затем определите, к чему стремитесь, разрабатывая цели для рывка, разбега и стратегического развития.

Усвойте принцип. Попросите друга или коллегу напоминать вам, остаетесь ли вы на пути к достижению своей цели, постоянно проверяя, формируете и исполняете ли вы свои кратковременные и долговременные планы. Для друзей и коллег будьте готовы делать то же самое, чтобы развиваться вместе. Обязательно порадуйтесь и отпразднуйте достижение этих целей.

ПРИНЦИП: ПОЗНАНИЕ САМОГО СЕБЯ ПОМОЖЕТ НЕ ИСПЫТЫВАТЬ ИЛЛЮЗИЙ И ЗНАТЬ, ЧТО ТЫ И ТОЛЬКО ТЫ СПОСОБЕН СОВЕРШИТЬ

Наше представление о том, как устроен мир, часто играет решающую роль в интерпретации событий. Оно создает рамку, картину мира, в которую мы вписываем значение происходящего. И те истории, которые мы рассказываем себе (и о себе), могут или мотивировать нас, придавая сил, или ограничивать и истощать в то время, когда мы пытаемся полностью реализовать себя. Важно не только осознать эти представления, но и понять, как они влияют на наши ежедневные действия. Постичь это и выбрать соответствующий план действий — вот ключ к успеху.

Представьте, что мы с вами работаем вместе над проектом, важным для нашей компании. Нам дали месяц на работу, и мы решили честно поделить обязанности. Но несколько недель спустя вы честно работаете над своей частью, а я бездельничаю и не выполняю того, что мне поручено. Я раньше времени ухожу с работы, прихожу с опозданием, трачу по несколько дней на ответ по электронной почте о том, как у нас продвигаются дела. В конце концов, благодаря вашим героическим усилиям и тому, что вы вместо меня выполнили большую часть работы, проект оказывается даже лучше, чем предполагалось. К сожалению, вам это дорого обошлось. Вы измотаны, но не подаете виду, что сердитесь на меня за безалаберное отношение к делу.

И вот приходит день, когда нужно представить результат нашего совместного труда. Нас представили, и с самого начала презентации я выхожу на авансцену, купаясь во всеобщем внимании. Я отвечаю на вопросы, с блеском рассказываю о нашей совместной работе, и у всех создается ощущение, что я тоже отлично потрудился над заданием, точно так же, как и вы. Мы всех покорили, и начальник говорит нам, что мы получим равное вознаграждение за проделанную работу.

Что бы вы тогда почувствовали? Наверное, очень расстроились. И правильно! Это пример несправедливости. Именно вы проделали всю работу, а я получил все признание, и нам выплатили одинаковую премию. (К сожалению, именно так и происходит частенько во многих организациях.)