Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

Т: ТЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ВАЖНЕЕ

Здесь речь пойдет о бездарно проведенной части дня. Вы можете достичь прогресса, лишь выполняя важные задачи настойчиво и усердно. Но иногда в списке дел числятся совсем не те вопросы, которые обязательно должны там быть. Вы перенесли их из вчерашнего дня или превратили список занятий в список заветных желаний.

Подумайте о ежедневных приоритетах. Что обязательно нужно сделать сегодня и когда вы за это возьметесь? Если вы в состоянии, выделите время в своем расписании, чтобы именно в эти моменты выполнять самые важные задачи так, чтобы не делать это урывками в течение дня. Посвятите особые блоки времени тому, чтобы глубоко вникнуть в эти вопросы, чтобы не волноваться, когда же это должно быть сделано. Это даст вам свободу для выполнения всех обязательств в течение дня. Блестящая работа требует особого времени в вашем расписании.

Определите, над какими проектами работать. Невозможно решить проблему, если вы не поняли, в чем она заключается. Многие из нас плывут по течению изо дня в день со смутным ощущением того, за какие проекты мы отвечаем, даже не останавливаясь, чтобы действительно продумать текущие вопросы. Обдумывая свои дела, за которые вы несете ответственность, на несколько минут сконцентрируйтесь на проблемах, которые вы сейчас стараетесь разрешить. Я понимаю, что это звучит как нечто очевидное, но задумайтесь о том, что ответ на эти вопросы часто меняется, иногда — если вы хорошо продвигаетесь вперед — это происходит ежедневно. Просто на несколько минут удостоверьтесь, что проблемы, которые вы решали вчера, все еще остаются теми же, над которыми вы работаете сегодня. Не работа должна увлекать вас за собой, а вы должны ежедневно определять, в чем она будет заключаться.

О: О СЕБЕ

Работая день за днем, в суматохе просто сбиться со своего пути. Вы легко можете погрязнуть в проверке того, что из списка дел выполнено, и управлять отношениями, которым вы уделяете недостаточно внимания, чтобы добиться небольших, но значительных результатов, которые закладывают основу для вашей эффективности в будущем.

Что вы сегодня сделаете для своего развития? Осваиваете ли вы новый навык, работаете над проектом, который страстно хотите воплотить? или делаете что-то из интереса? Рискнете ли вы попробовать что-то новое? Посвятите сегодняшний день чему-то, что расширит границы привычного и заставит вас расти. Если вы будете так поступать каждый день, то в конечном счете обнаружите, что поступательное развитие будет способствовать вашему удивительному развитию — неделя за неделей, месяц за месяцем, год за годом.

Что вам нужно, чтобы начать движение? Есть ли что-то, к чему нужно приступить немедленно? Иногда вас что-то подталкивает изнутри, подсказывая, что нужно чем-то заняться, но ваша практичная часть личности вмешивается и «редактирует» эти мысли. «А что? если…?» и «Может быть, я должен…» быстро превращаются в «Это непрактично» или «Делай то, что сейчас перед тобой». Начинайте. Сегодня — тот самый день.

Будьте благодарными. Уделяйте по несколько минут на то, чтобы испытывать благодарность за все, что есть в вашей жизни. Не важно, много этого или мало, всегда найдется что-то, достойное признательности. Когда вы концентрируете внимание на том, что у вас есть, а не на том, чего вам не хватает, это оказывает поразительный эффект на вашу способность проживать свой день здесь и сейчас и полностью погружаться в вашу работу.

Помечтайте немного. Если у вас осталось немного времени, проведите его, мечтая о том, чего бы вы хотели, что должно произойти. Как бы вы проводили свои дни в идеальном мире, какие бы возможности у вас были, с кем бы вы общались? Есть ли у вас дремлющие мечты или заветные желания, которым вы когда-то позволили отойти на второй план, но сейчас решили взять в руки, стряхнуть с них пыль и действовать ради их осуществления? Есть ли что-то такое, что бы вы вписали в список на стене «прежде чем я уйду из жизни…», что-то, чем вы пренебрегали, потому что просто не знали, с чего начать? Если это что-то приходит в голову каждый день, когда вы выполняете это упражнение, значит оно достойно внимания.

ЦЕНИТЬ ПРОЦЕСС

«Итак, чем вы занимаетесь?»

Это рациональное и относительно безопасное начало для разговора. В конце концов, многие из нас примерно половину активной взрослой жизни проводят, работая или приезжая на работу. Если вы хотите узнать, на что человек тратит изрядную часть своего времени и энергии, спросите его о профессии.

Интересно, как обычно люди отвечают на этот вопрос. Чаще они используют существительное «Я —…», а не глагол «Я…».

• «Я — бухгалтер».

• «Я — менеджер в магазине розничных товаров».

• «Я — писатель».

Содержание их работы — то, чем они занимаются, — отражается в их ответе. Но их должность и дело, которым они заняты, это не одно и то же. Так определяют работу, чтобы ее поняли окружающие. Ваша служба — это набор видов деятельности, которые позволяют вам сделать для этого мира что-то ценное. Одни из этих видов важнее, чем другие, иные — непропорционально дороже. Есть вещи, которые вы делаете в течение дня, потому что сами это выбрали, и они помогают вам выполнять вашу работу, но необязательно характерны для настоящего дела, которое вам нужно воплощать для того, чтобы привнести в этот мир что-то настоящее и уникальное. Ваше призвание часто выходит за пределы вашего рода занятий.

Очень важно, чтобы не происходило такой же путаницы, как в случае, когда вы размышляете сами для себя о том, что сделали за прошедший день. Работа, которую вы выполняете, когда находитесь на службе, отличается от выполнения задач, которые вы можете сделать. Есть некоторый набор манипуляций, которые связаны с вашей реальной работой, и подчиненная им подгруппа действий, которые вы должны выполнять, потому что это соответствует вашим ожиданиям и целям. Именно они позволяют вам создать тот объем ценностей, которые диспропорциональны в сравнении с тем, что привносят другие люди.

Например, у менеджера есть много дел, которыми он должен заняться в течение дня. Обычно это стратегические решения, которые нужно принять, электронная почта и отчеты, с которыми надо поработать, отношения, которые требуют управления. Но только незначительная часть всех этих действий окажет глубокое влияние на организацию. Это те дела, которые делают менеджера эффективным, даже если в данный момент они кажутся относительно непродуктивными.

«Никогда не кажется эффективным сидеть и разговаривать с членом команды о решении, которое я хочу принять, — поделился со мной один менеджер. — Но я со временем понял, что в результате таких разговоров в команде строится стратегический консенсус, и это помогает другим осознать свое участие в процессе принятия решений».