Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

Локкен сказал, что его жизненная философия не претерпела значительных изменений с детских лет в Монтане. «По жизни меня по-прежнему ведет стремление принести максимальную практическую пользу. По своим наблюдениям я знаю, что люди добиваются успеха, только всеми силами помогая окружающим».

Как он сказал в конце нашего интервью, «торгашеское мышление привлекает торгашескую толпу». Вы, как и Локкен, должны подходить к своей работе с точки зрения поиска проблем и посвятить себя самоотверженному отбору ответов на эти вопросы. Будущее — ваше будущее — будет зависеть от тех, кто решился приносить больше пользы, чем потребляет.

ОСТАВАЙТЕСЬ В СТОРОНЕ ОТ КАРУСЕЛИ

У меня бывает много разговоров, похожих на карусель, когда человек выражает огорчение по поводу своей работы, отношений с людьми и жизни в целом, но при этом почти ничего не делает для того, чтобы изменить ситуацию. Они ждут, что обстоятельства изменятся, но не берут на себя ответственность. Потом ситуация вроде бы улучшается на время, но несколько месяцев спустя эти люди снова жалуются на те же самые проблемы. Они проехали еще один круг на карусели, и ничего не изменилось.

Правда состоит в том, что многие из них знают, что надо предпринимать в их ситуации, но боятся сделать шаг. Вместо этого они откладывают решение на будущее, надеясь, что вскоре что-то изменится и мир внезапно станет лучше. Затем они начинают понапрасну тратить дни, недели, месяцы и даже годы, находясь в состоянии застоя, все еще ожидая большего, но мало что делая, и продолжают жаловаться на жизнь. К несчастью, к тому моменту, когда они решаются что-то предпринять, их возможности становятся намного более ограниченны.

Я часто сталкивался с этим в организациях. Чаще всего это присуще людям, недовольным начальством или тем, как развивается их карьера. «Мне хотелось бы иметь больше возможностей», «Начальник меня чересчур контролирует», «Похоже, для меня здесь нет будущего» — вот самые распространенные жалобы. Люди знают, что нужно сделать, но медлят с принятием решения, потому что это причиняет им дискомфорт.

Есть несколько вещей более напрягающих и изматывающих, чем понимать, куда идет ситуация, но не иметь мужества действовать в соответствии со своим мнением. Как говорит мой друг Рикардо Креспо: «Человеку в зеркале не соврешь». Когда вы знаете, что делать, но вам не хватает духу действовать, вы слишком рискуете. Со временем решаться на поступки станет все труднее.

Когда вы понимаете, какие действия нужно предпринять, то приходится делать выбор: последовать за своими убеждениями или проигнорировать их. Если достаточно часто не принимать их во внимание, то можно постепенно потерять себя. В таком случае вы больше не можете слушать внутренний голос, который говорит о том, что вы способны на большее и что вам не нужно поддаваться посредственности или задерживаться во вредной для вас ситуации. Действуйте прямо сейчас.

ОСТАВАЙТЕСЬ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СЕРОЙ ЗОНЫ

Все великие подвиги, будь то основание бизнеса или постоянная забота о здоровой семье, — это результат постоянно сменяющих друг друга циклов напряжения и расслабления. Способности и характер рождаются и проходят проверку в плодородных полях напряжения, где мы оказываемся на пределе своих возможностей, а потом восстанавливаемся, отдыхая и размышляя.

Подумайте о том, как накачивают мышцы. Вам нужно специально напрягать их до предела возможностей, а потом давать отдохнуть, и именно в этот момент мышечная ткань восстанавливается и растет. Со временем эти сменяющие друг друга циклы напряжения и расслабления увеличивают вашу силу. Один персональный тренер рассказал мне, что самая опасная вещь для того, кто хочет набрать хорошую физическую форму, это так называемая серая зона. Под ней понимается момент, когда вы уже можете дать себе разумную нагрузку, но больше не делаете над собой усилий, чтобы покинуть зону комфорта. Вы все еще активно тренируетесь, но не получаете больше ни одного из преимуществ, которые сопровождают стратегический дискомфорт.

Точно так же растущий бизнес проходит через циклы: хаос — напряжение — расслабление (когда решение проблемы найдено), потом опять хаос — напряжение новой ситуации, бросающей вызов делу, и так далее. Когда бизнес перестает развиваться и искать новые вызовы, он застревает в серой зоне и перестает расти.

Причина, по которой люди и бизнес останавливаются в ней, не всегда кроется в лени. Иногда это происходит просто потому, что комфорт известного побеждает дискомфорт неопределенности. Когда мы сталкиваемся с риском потерпеть неудачу, то инстинкт самосохранения заставляет нас отступить туда, где все вокруг вызывает наибольшую уверенность. Вы должны привыкнуть к неясности, принимать ее как часть игры и стремиться к ежедневным тщательно взвешенным действиям, которые помогают с ней справиться. Возможны только два подхода для работы с туманностью — это придумать что-то или отступить. Когда вы поступаете по второму сценарию, ваше биологическое стремление к комфорту побеждает, и вы почти всегда оказываетесь прямо в серой зоне.

Вы можете провести в ней много лет, пребывая в иллюзии, что вы заняты чем-то полезным, но в глубине души понимая, что работаете не на полную мощность. Вы лишь делаете достаточно, чтобы оставаться на плаву. Поймите, что вам не стоит останавливаться на достигнутом. Уважайте себя и работайте достаточно, чтобы потратить свои усилия на решение значимых проблем. Не позволяйте спокойствию похитить у вас годы ответственной работы и возможность внести свой ценный вклад во что-то великое. Как сказал мне предприниматель Рич Стил в одном из интервью: «Никогда не занимайтесь тем, чему не готовы отдать всего себя. Активные действия побеждают все недостатки и трудности».

НИЧЕГО ОТ НАС НЕ УТАИВАЙТЕ

Когда мне было шестнадцать, однажды ночью я проснулся и не смог пошевелить ногами. Я выкатился из постели, на руках дополз до спальни родителей и еле-еле простонал «помогите», чувствуя страшную боль внизу живота. Мне вызвали скорую… Что было потом, я помню смутно. Наутро я проснулся в больничной палате, а родные стояли у моей кровати и пристально смотрели на меня. ‘

Со мной явно что-то случилось, но никто из врачей не мог точно сказать, что именно. Они только смогли сообщить, что у меня в нижней части желудка появилось какое-то новообразование. Рак? Может быть. Никто не был ни в чем уверен, но все единодушно приняли решение, что единственный способ выяснить что-либо, — пойти на операцию. Меня подготовили, дали наркоз и увезли на каталке.

Выяснилось, что «новообразование» у меня в желудке — это опухшая мышца, зараженная инфекцией. Она передавила главный нерв, и тот подал сигнал: «Эй, ребята, концерт окончен!» Даже после того, как все прояснилось, я несколько недель мучился от страшных болей.