Ольга Лукина - Бизнес и/или любовь

Если ты решаешь взаимодействовать с деструктивным лидером, нужно быть готовым в каждый момент отстаивать свои личностные границы и интересы дела, не теряя при этом собственного достоинства. Если договориться с Тираном не получилось, нужно уметь вовремя уйти. Сделать правильный выбор непросто, но не сделать его вовремя — это будет больно и горько.

Если Тиран втянет тебя в свою жестокую психологическую игру, в развязке ты не получишь ничего, кроме потерь и разочарования. В ожесточенной борьбе по его правилам тебе его никогда не победить, потому что у него нет ни этических ограничений, ни сострадания. Собственно, к этому и сводятся его преимущества.

Опять вспоминаются классические, абсолютно откровенные вестерны времен Джона Вейна, Гэри Купера и позже Клинта Иствуда. Столкнувшись с Тираном на узкой дороге, порой, для того чтобы его остановить, герою оставалось его только уничтожить. Чтобы не быть уничтоженным самому.

Эти герои завораживают зрителей и по сей день потому, что они оставались людьми со своей устойчивой здоровой ценностной базой, внутренней свободой и ответственностью, несмотря на жестокую реальность.

Не дай бог нам оказаться в такой реальности.

Я много раз встречалась в своем кабинете с людьми, которые сильно пострадали от преследований деструктивных лидеров. Многие из них также были лидерами по своей природе, но безусловно, не настолько пораненными и опасными. Они больше были склонны спасать или бунтовать, чем тиранить. Меня интересовал вопрос: почему эти умные и сильные люди позволяли втянуть себя в разрушительную игру?

Оказалось, что виной тому были два глубинных детских страха. Первый — оказаться лузером. Заключенные в парадигму невротических отношений, они видели только три варианта развития событий: победить Тирана, прогнуться под него или уйти «с поджатым хвостом». Понятно, что из этих трех вариантов первый казался наиболее привлекательным. Но только казался.

Их сознание совершенно не допускало варианта отказа от больного и безнадежного партнерства, ухода с чувством собственного достоинства, с ощущением своей силы и внутренней правоты.

Второй страх — страх проявить собственную силу, чтобы себя защитить. Лидеры из этой категории более всего опасались в своем противостоянии уподобиться Тиранам. Находясь в рамках своего сценария, они совершенно упускали тот факт, что личностная сила может быть не только агрессивной и повреждающей. У людей эмоционально здоровых она может быть доброжелательной и сдержанной, и при этом более эффективной.

И те, и другие попадали в ловушку своих внутренних ограничений, тратили свои нервы, время, свою жизнь на то, чтобы доказать Тирану, что он не прав. По сути, они становились в позицию просящих. Они принимали роль жертвенного «борца за правду» в драматической, а иногда и трагической сценарной пьесе Тирана, с которым себя связали.

В такой ситуации ни один из возможных победителей, по большому счету, не получит ничего.

Тиран — по своим причинам, борец за справедливость — по своим. Каждый отрабатывал свой сценарий, вместо того чтобы жить и созидать.

Настоящее мужество и личностная сила — быть внутренне свободным и не позволять никому сталкивать себя со своего пути, выбирать только то, что нужно тебе. Это настоящая победа.

Если мы верим, что жизнь — это только борьба, то это из-за наших же собственных бессознательных сценарных ограничений.

Глядя на мир трезво и открыто, можно увидеть лидеров, которые делают свой бизнес, ведя честные партнерские отношения. Они открыты к диалогу и сотрудничеству. Они не ищут поединка, они хотят синергии.

Миром, увы, не правит разум. Люди не учатся на ошибках, за которые уже было дорого заплачено. Напротив, я вижу, как большинство лидеров и людей, следующих за ними, все больше увязает в невротических ценностях. Они отбирают у себя будущее, выбирают пустоту.

Разрастаются безликие корпорации, в которых безликие сотрудники меняют свои жизни на сверхэффективность, власть и деньги. Средний и мелкий бизнес тянется равняться на них.

Я тем не менее уверена, что бизнесы, во главе которых стоят созидающие лидеры, будут продолжать возникать и расти. Именно у них есть огромный потенциал в стремительно меняющемся мире XXI века. Они живые и гибкие, они могут использовать происходящие изменения как возможность для развития людей и дела. Энергия созидающего лидера, который идет к своей самореализации, — мощная. Это энергия живой природы.

Бизнес-эффективность созидающего лидера основана на сбалансированности всей его жизни; в бизнесе он стремится опираться на сотрудничество с эмоционально грамотными последователями. Ведь «палка-погонялка» срабатывает только с людьми, которые это позволяют, а эффективность материальных стимуляторов сильно ограничена во времени. С помощью кнута и пряника еще никому не удалось сделать сотрудников самомотивированными.

Если ваши ценные сотрудники — Жертвы и живут в страхе, то они не могут самореализовываться и свободно творить. С такими людьми компания вряд ли сможет вырваться вперед, быть инновационной и стать великой.

В этом состоит основная бизнес-мотивация для личностного развития лидера.

Миф о рациональности бизнес-лидеров вызывает у меня улыбку. Более чувственных, страстных и мечтающих людей я не встречала в своей жизни.

При этом деструктивные лидеры, в силу своих внутренних запретов, убеждены в незначимости чувств. Чувственность у них ассоциируется со слабостью, женственностью и истеричностью.

Это приводит к плачевным последствиям. Они не понимают и вытесняют свои чувства, они совершенно не привыкли к рефлексии. Их неудовлетворенные жизненно важные потребности и неосознанные «запретные» чувства скапливаются внутри, создавая напряжение, которое приводит к реактивности в поведении и к мощным эмоциональным взрывам.

Поэтому лидеры бросают в ярости стулья и кричат на подчиненных. Поэтому они говорят одно, а делают другое. И сколько бы лидеры потом ни пытались обосновать свою деструкцию внешними причинами — суть от этого не изменится.

На удержание этого «джинна» внутри расходуется масса жизненной энергии, лидер ослабляет этим свою эффективность.

Это не имеет отношения к рациональности, происходит рационализация, то есть попытка завуалировать, скрыть от себя реальность, истинную ситуацию. В этом кроется причина неудовлетворенности и неэффективности лидера.